简介：摘要：在经济的快速发展中，企业发展和财务工作出现了脱节，陈旧财务管理模式已经无法满足企业的生产经营，因此财务共享受到了关注。基于此，本文对财务共享模式对企业带来的积极影响进行分析，结合财企融合探讨预算管控体系建设开展方向。

简介：摘要：作为审计机关需要履行的重要职责之一，预算执行审计既是预算管理体系中很关键的一环，也是整个审计工作领域永恒的主题。其中，主要旨在预防、纠正财政预算监管及执行上的问题，严格监督制约行政权力履行，深度强化财政资金管理力度，不断提升财政资金使用效率。为此，本文探讨了财政预算执行审计及其现状，思考了相关的改善对策，仅供参考。

简介：摘要：在企业的财务内部控制中运用全面预算管理，可以使企业的运营资源得到最优的配置，从而减少运营成本，在企业的运营管理中发挥着举足轻重的作用。目前，由于对全面 预算的认识不足、对人才培养的投入不足、体制不健全等诸多因素的影响，导致了全面预算管理中出现了一些问题，如预算机制不健全、预算管理方法不当、执行力度小、人才缺乏等。要采取有针对性的措施，推动全面预算管理在企业财务内控中的应用，以期提高企业财务内控效率与质量，为企业健康、持续发展奠定良好基础，获取更多发展机遇。

简介：摘要：随着我国经济深化改革，市场波动更加频繁，企业面临着更大挑战，需要探索新型管理方式，适应经济形势，提升企业的发展稳定性。因此企业要强化内部管理力度，注重提升管理质量，确保企业稳定发展。尤其是在全面预算管理方面，要结合企业发展，找到当前全面预算管理中存在的问题，对现存问题采取专门的解决对策，以保证企业的稳定发展，减少内部风险。

简介：摘要：县级财政预算管理是政府财政管理的基础，对促进财政资金的合理分配和有效利用至关重要，本文聚焦于探讨提高县级财政预算管理绩效的途径，系统阐述了优化预算编制、强化预算执行监控和完善绩效评价机制三个方面的具体措施，希望相关建议对于县级政府提高财政资金使用绩效、推进财政管理现代化有助力。

简介：摘要：随着医疗行业的发展和竞争的日益激烈，医院面临着越来越大的经济压力和管理挑战。在这样的背景下，医院财务预算管理和绩效评价成为了重要的管理工具。财务预算管理可以帮助医院合理规划和控制经济资源的使用，提高财务运作效率；而绩效评价则能够客观评估医院的经济效益和服务质量，为决策提供科学依据。然而，目前医院财务预算管理存在一些问题，如流程不规范、编制方法不完善以及执行与监督不力。这些问题严重影响了医院的财务预算管理效果和绩效评价结果。因此，有必要研究并解决这些问题，提出相应的策略与方法。本文旨在对医院财务预算管理与绩效评价进行深入研究，分析其现状与问题，并提出相应的策略与方法。通过将财务预算管理与绩效评价融合与互动，可以实现医院的可持续发展和优质服务。

简介：摘要：本文旨在探讨管理会计在企业预算管理中的运用。首先介绍了管理会计在预算编制阶段的作用，包括设定预算目标、协调预算制定、分解和分配预算以及提供数据支持和分析。其次，阐述了管理会计在预算执行阶段的职责，包括预算执行的控制、监控和调整，以及绩效评估和报告的提供。最后，讨论了管理会计在预算评估阶段的重要性，包括实际绩效与预算目标的比较、成本效益分析、绩效评估和预算计划的修订和改进。通过这些运用，管理会计能够帮助企业实现预算目标、优化资源利用、提高绩效和竞争力。

简介：摘要：阿米巴经营模式可以有效提高企业的管理效率和盈利能力。本文分析了阿米巴经营模式下的预算编制和执行存在一些问题,如预算制定缺乏灵活性、预算执行缺乏透明度、预算与实际业绩脱节等，并提出了相应的对策建议。通过本文的研究为优化企业预算管理提供有益建议。

简介：摘要：现阶段，在当今经济发展的背景下，国有企业作为国家经济的重要组成部分，其预算管理的有效性和健康发展对整个国家经济的稳定和可持续发展至关重要。预算管理在国有企业中具有重要的意义，它直接影响着企业资源的配置效率、财务状况的稳定性以及企业绩效的提升能力。因此，如何有效地解决这些问题，提高国有企业的预算管理水平，是国有企业实现可持续发展的关键。

简介：摘要：本研究旨在探讨事业单位在预算管理过程中内部控制的应用、存在的问题及其解决策略，以提升预算管理的效率和效果。通过分析内部控制的基本原理、目标和组成要素，特别关注COSO内部控制框架在预算编制与执行中的适用性及其局限性，本文构建了一个针对事业单位预算管理的内部控制框架。研究发现，信息不透明、责任划分不明确是事业单位预算管理中内部控制的主要弱点，这些问题不仅影响财务健康，还降低了预算执行的效率。针对这些问题，本文提出了包括强化组织结构与流程优化、利用信息技术强化内部控制、培养内部控制文化和人力资源发展等解决策略。这些策略旨在通过提高内部控制的有效性，从而提升事业单位预算管理的整体效能。本研究为事业单位优化预算管理提供了理论依据和实践指南，同时也指出了研究的局限性和未来研究的方向。

简介：摘要：全面预算管理和资金集中管理是国企管理中的两个重要方面。全面预算管理是指通过制定详细的预算计划，全面的管理企业的资金收入和支出，以提高企业运营效率和盈利能力。资金集中管理是指将企业各部门的资金集中到统一的资金池中进行管理和配置，以提高资金利用效率和降低成本。本文围绕这两个方面，探讨了国企如何将全面预算管理与资金集中管理融合，以实现更加有效的资金利用和管理。具体探讨了国企融资管理、预算执行管理、资金运营管理等方面的融合策略，提出了加强信息化建设、完善内部控制体系、加强绩效评价等具体措施。最后，本文总结了全面预算管理与资金集中管理融合对国企发展带来的优势和挑战，并提出了进一步研究的方向。这些研究成果对于国企的管理和决策具有一定的指导意义。

简介：摘要：社会市场经济高速发展，我国各大企业面临转型升级，财务工作在各大企业发展过程中起着非常重要的作用。烟草企业作为我国经济的重点组成部分，为更加符合社会市场发展需求以及政府政策顺应时代潮流，烟草企业开始注重企业内部转型升级，与此同时，烟草企业根据高质量发展的要求，实施全面预算管理，帮助企业更好地完成经营目标，控制财务预算等重要经济工作，促进全面预算管理工作在烟草企业中规范执行。

简介：摘要：对于国有企业来说，预算管理不仅是企业实现战略发展目标的重要管控手段，也是实现高质量发展的关键着力点。现阶段国有企业在预算管理方面面临诸多问题，导致预算管理未能充分发挥其在经营管理中的重要作用。文章从分析国有企业预算管理的意义出发，探讨现阶段国有企业财务预算管理存在的问题，并在此基础上提出相应的对策，旨在帮助国有企业提升财务预算管理的质量和效率，建立科学有效的预算管理体系，为国家经济发展提供有力支持。

简介：摘要：全面预算管理对企业日常经营管理和内部控制具有重要影响，是企业资源配置和战略目标制定的重要工具，也是企业内部实施控制监督的有效管理手段。因此，企业应该加强对全面预算管理的重视，积极构建完善的全面预算管理体系。本文分析了企业实施全面预算管理存在的问题，并提出了相应的对策建议。

简介：摘要：财务信息化提高了信息获取的效率，提升了业务与财务信息质量以及预算管理在企业决策中的价值。企业管理者只有深刻认识到财务信息化系统融合应用的价值，深层次分析其在企业全面预算管理中应用的问题，并在加强全面预算管理过程控制的基础上，创新财务信息化系统融合应用方法，这样才能提升全面预算管理的信息化水平，助力企业的持续、稳定发展。

简介：摘要:随着全球竞争的加剧和制造业的复杂性增加，预算管理成为了装备制造业中的核心要素。此文将探讨在装备制造业中实施预算管理的最佳实践，旨在提高效率、降低成本并实现可持续增长。

简介：

简介：摘要：在传统的企业财务管理中，往往将财务核算作为企业预算工作的主要目标。随着现代企业的不断发展和进步，传统的财务管理工作模式已经无法适应时代的发展需要，这使企业的财务核算管理工作不断地朝着更具有信息价值的方向转变。业财一体化作为一种先进的管理方式，它既可以在某种程度上提高企业财务会计核算的质量，又可以将企业的财务管理和会计管理进行有机融合，从而更好地发挥其应有的作用。

简介：摘要：在国有企业的内部管理工作中，财务管理是一项非常重要的工作，它可以使国有企业充分利用自己的财务资源，增强其在市场上的核心竞争能力，同时也能充分发挥国有企业的社会职能。在国有企业的财务管理工作中，全面预算管理和资金集中管理是一项非常重要的工作，要想保证国有企业财务管理工作的成效，就必须根据自己的具体发展状况，将全面预算管理和资金集中管理有机地结合起来，使国有企业的财务管理工作走上规范化、全面化和科学化的道路，从而推动国有企业的可持续和健康发展。

简介：摘要：将管理会计运用到企业预算管理中，对于减少企业财务预算的风险，保证企业的正常运行具有十分重要的意义。在目前社会和经济条件下，企业要想发展就必须有一个良好的财务保障，所以必须进行全面预算管理。本文旨在通过对企业预算管理的优化进行研究，通过对管理会计在企业预算管理中的运用的综合分析，对管理会计在企业预算管理中的作用进行了分析，并将其与实际情况相联系，探讨管理会计在企业预算管理中的具体运用。