简介:80年代以来,许多西方国家(尤其是美国)出现了以股权方式作为经营者激励机制的薪酬制度,股权实质上是企业所有者对经营者的一项长期激励制度,企业所有者的目的就是利用一种长期潜在收益激励经营者,促使企业经营者利用目标与所有者目标最大限度地保持一致,保证企业价值的持续增长,而企业经营者的目标就是通过行使这种权利获得丰厚报酬。股权激励机制的最大特点,就是建立了企业经营者与所胡者之间休戚与共的关系,股权在提升企业业绩、降低代理成本、激发经营者的聪明才智和敬业精神、积聚人力资源等方面发挥了突出作用,并有效地减少了“晚节不保”的现象,因此在西方,股权激励机制被称之为“金手铐”。
简介:激励,是当今管理中一个受到普遍重视的问题,在以人为中心的管理中被公认为企业管理的核心问题;其含义为持续激发人的内在动机,使之变为外在行动的过程;其主要内容为:如何调动人的积极性、智慧和创造性。为此有远见的企业家、管理工作者和科学工作者把人的积极性作为企业活力的源泉,认为是否调动人的积极性、智慧和创造性,决定着企业是否具有竞争力,决定着企业能否兴旺发展。目前大多数国有企业面临资产负债率高、不良资产多、社会负担重、富余人员多、效益下降、亏损严重等诸多问题,这些问题和这种困难状况的出现,既有内部的因素,也有外部的因素。最根本的是缺乏一个内在动力机制的问题。因此,改革的方向是建立现代企业制度,其核心又是解决企业内在动力机制问题,即企业内在激励。
简介:著名经济学家吴敬连教授最近针对企业改革出现的某些突出问题,指出:在企业中设立固定的“法定代表人”代表“法人”行使权力,不是现代公司制度惯伊j,而是国有企业在放权让利式的改革中形成的特殊做法。长期以来,我们的企业改革主要在放权让利上下功夫,而没有把明晰产权和建立有效的公司治理结构作为工作的重.点,以为只要给了企业的领导人(厂长、经理)足够的“自主权”包括财产权利,就能使企业成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经济实体。在我国改革的历史上,最能体现这种“放权让利”思路的企业制度是企业承包制。根据1988丰顺市的《全民所有制工业企业法》,以经营者(厂长、经理)为代表的“企业”与掌握着对企