简介：在跨企业机构的运营管理形式中，跨企业项目生产的运行运作方式最为常见和广泛。文章通过一系列分析，研究和挖掘在跨企业项目生产运作方式方面跨企业项目WBS分解方法和映射方法的具体内容，从而为进一步的理论研究提供参考。

简介：加入世贸,政府和企业都面临着转变观念、积极应对的问题,由此而导致的经济环境的变化以及市场竞争格局的变化,将直接影响到企业的经营和管理,所以给企业提出了一个现实问题———

简介：一般人们对“现代”概念的理解是“现时代”或“当代”或自工业革命以来一直到当前的时代。实际上这是一种望文生义的“错误”理解，在学术界和世界一流思想大师那里，“现代”自始至终有着严格准确的定义。“现代性”是后封建的欧洲所建立的在20世纪日益成为具有世界历史性影响的行为制度与模式；“现代性”的含义一是指“工业化的世界”，二是包含竞争性的产品市场和劳动力商品化过程中的商品生产体系。而现在许多专著中关于“现代企业管理”的论述实际上说的却是“后现代企业管理”。

简介：企业价值是由企业评估的目的、评估的前提假设以及评估时点企业自身的功能、状态所决定的公开市场条件下持续获利能力的货币化和资本化，在评估企业价值时应注意企业价值与企业资产价值和公司市值的关系、非经营性资产和溢余资产对企业价值的影响，以及企业整体价值、股东全部权益价值或部分权益价值关系的认识。

简介：摘要区域锅炉房内一般都装置大容量、高效率的蒸汽锅炉或热水锅炉，向城市各类用户供应生产和生活用热。用区域锅炉房代替分散型的小型锅炉供热,即可以节约燃料,改善供热质量，减少对大气的污染，又避免了相对于热电厂规模和场地的选择难，投资大，建设周期长的缺点，成为目前城市集中供热的一种主要方式。

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简介：人本管理就是以人为核心的管理。它是指企业中的人作为管理的首要因素及本质因素，既是企业一切管理活动的主体，又是企业管理的出发点和归宿。可见，在当今以人为本的管理理念应是电力企业做强做大的根本保证。

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简介：企业需要发展，发展需要和谐，构建和谐企业是历史向企业提出的要求，是企业肩负的历史使命。党的六中全会《决定》中指出：“实现和谐的关键是协调。协调事物内部的各种因素，使其事物发展的最佳状态”。也就是说，要实现企业发展的最佳状态，关键是必须使企业内部的各种因素之间经过调整而达到相互适应、相辅相成，形成有机的完美的结合，

简介：新近落下帷幕的“最受尊敬企业”大评选使全社会睁大眼睛，很感动很欣慰地将中国企业精英的这一光荣记录在案，使之成为21世纪中国经济史上光彩照人的一页。

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简介：摘要对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。

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简介：未来，或许人们不会再将企业文化视为一种潮流或趋势去讨论、追赶。而是作为时刻审视与反思自我的依据，以及一切行动的指引。这个创新与超越的时代。不会对任何一种尝试关上大门。文化塑造和升级亦是如此。

简介：摘要当前，全球经济遭遇了百年不遇的最渗透的寒冬—全球金融危机。面对百年一遇的严峻形势，全球各行各业纷纷调整发展战略来抵御金融海啸所造成的巨大的负面影响。财务危机的出现让我们再次将目光投向财务风险防范。

简介：我国经过二十多年的改革开放,在经济体制改革和对外开放方面取得了举世瞩目的成就,正从一个农业大国向完成工业化的道路上前进.在这个历史性的关头,企业家能否把握住机会,把认识从产业经济提升到资本经济的高度上来,对于企业的生存与发展至关重要.

简介：文章系统地分析汽车维修企业经营现状，指出存在的问题。提出维修企业在练好内功的前提下，依托维修协会这一平台加强合作的企业发展策略。

简介：摘要伴随着改革开放的春风，各行各业纷纷建立起自己的多经企业，发电企业也不例外。当前随着国家“上大压小”、“节能减排”政策的大力实施，各地纷纷关停中小型火电厂，使得原本依靠主业为主要经济来源的辅业陷入困境，公司管理者虽竭力采用扩大外部市场份额、争取更多发电量、外派、内退等分流手段解决了部分富余人员带来的压力，但是依然会有部分人员会被安排到辅业公司，从而加重辅业负担，使其经营雪上加霜。

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