简介:在向“销售服务型”组织转型过程中,中国电信江西公司全面推进“划小经营核算单元”工作,营业部成为最小的经营核耸单元。装维班组融入营业部后,工作性质和职责发生了重大变化,从原来的完全维护转为“维为主、营为辅”的工作模式,装维班组建设取得了屈著成效。随着技术的不断演进与业务的日益丰富,装维班组建设在新形势下如何开展,成为摆在各级管理者面前的一个重大课题。2013年,江西公司审时度势,以装维班组融入营业部为契机,聚焦“六维”,提升“六力”,建立“集约化高效管理、属地化规范运营”的装维服务新模式,加快推进装维班组标准化建设,为早日实现“电信梦”添砖加瓦!
简介: 【摘 要】随着电网企业体制改革不断深化,在市场经济较量更加激烈,如何做好控制工程造价工作,合理的确定工程造价,让工程造价增长控制在额定范围内,是我们迫切要解决的问题。本文探讨分析了当前电网造价管理存在的问题,就如何做好电网工程造价控制工作提出应对措施。 【关键词】配电网;建设标准化;管理措施 随着电力行业的不断发展,社会对电力能力质量的要求越来越高,在经济全球化以及市场经济的环境下电力行业的竞争逐渐趋 于白热化,电力企业如果想要在激烈的竞争中占据一席之位,必须对进行标准化管理。