简介:对于正在摸索做大、做强、走国际化之路的中国企业来说,三星电子是一个更接近、更能够被触摸的标杆企业--这家企业以速度而著称,7年前还负债170亿美元,而今天已经跻身世界五百强之列;7年前,世界品牌价值排行榜上还没有他的身影,而在随后的7年中,他一路攀升,在2004年全球最具商业价值的品牌排行中名列第21位。究竟是什么如此迅速对于正在摸索做大、做强、走国际化之路的中国企业来说,三星电子是一个更接近、更能够被触摸的标杆企业--这家企业以速度而著称,7年前还负债170亿美元,而今天已经跻身世界五百强之列;7年前,世界品牌价值排行榜上还没有他的身影,而在随后的7年中,他一路攀升,在2004年全球最具商业价值的品牌排行中名列第21位。究竟是什么如此迅速
简介:朱文渊、李勤撰文认为,要切实解决粮食收购的三个矛盾,一是解决好粮食部门执行国家宏观调控计划,实现粮食总量平衡与地方财政和企业利益的矛盾。要解决这个矛盾,第一,国家要建立粮食价格风险基金,使粮食部门在市场价格竞争中无后顾之忧。第二,要建立国家平衡销调的粮食价格结算制度,属于国家平衡销调的粮食,应按照实际成本并略有微利的原则,给收购单位的合理补贴。二是要解决好粮食走向市场与国家调控粮源的矛盾。要解决这个问题,国家每年仍然应对农民分配一定数量的粮食定购任务;对定购任务内的粮食继续实行优惠政策;各地调整农业产业结构要着重从稳定粮食生产,加大农田水利基本建设和科技的投入,确保粮食稳定增产。三是要解决好粮