简介：岗位评价是确定组织中每一职位价值相对与其他职位价值的系统化过程.做好岗位评价是完善事业单位内部机构管理,建立科学内部分配机制的基础.岗位评价的实施分为序列法、分类法、要素比较法、要素评分法等四种方法.具体实施中还应注意以科学的工作分析为前提,争取领导、群众的理解和支持等问题.
简介：交互式宽带薪酬模式不仅关注薪酬等级和管理等级的位置变化，更注重自身体系的变革，将薪酬从单纯的横向竞争转变为将横向与纵向竞争相结合。通过对HG公司进行问卷调查，利用调研所获得的数据对各岗位薪酬进行计算，可以充分验证交互式宽带薪酬模式的科学性。
简介：本文介绍了在机电一体化传动系统的设计中，总传动比确定后，传动级数和各级传动比的分配原则，并对在等效转动惯量最小原则条件下小功率传动装置传动比的分配方法进行了数学论证。
浅谈岗位评价技术在事业单位内部分配制度改革中的运用
交互式宽带薪酬模式在高科技企业中的应用——以HG公司为例
在等效转动惯量最小原则条件下对小功率传动装置各级传动比分配的讨论
