简介：摘要：近年来，中国石化实行以“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的采购管理体制，实行总部统一储备和各直属企业集中储备相结合的储备体制，通过易派客和ERP系统实现储备资源共享。为对标对表世界一流，深入贯彻新发展理念，构建新时代物资保供格局，持续巩固物资储备管理机制，进一步挖掘储备管理效能，降低物资保供成本。本文重点探析物资储备管理的意义，并提出相应的措施和对策。

简介：摘要：信息化在当代的物料采购管理中的地位日益凸显出来，其作用不容小觑，信息化不仅仅可以保证效率，而且可以保证物资采购管理工作的改革和进步。本文深入钻研了信息化在物资采购管理中的不可或缺性，同时分析了信息化在物资采购管理中的应用方法，目的是进一步加强企业对物资采购管理水平。

简介：摘要：近年来，随着全球经济向一体化发展，各大企业积极调整发展战略，市场环境变化对企业应变能力提出了更高要求。随着竞争加剧，建筑施工企业成本管理提升空间缩小。近年来，我国基础设施建设投资减少，当前施工企业生存竞争加剧，建筑企业如何适应竞争环境的变化值得认真思考。建筑工程材料费用占工程总成本的一半以上，物资管理直接影响施工企业经营活动，加强物资管理对企业生存发展具有重要作用。建筑施工企业要更新精细化管理理念，施工企业项目物资精细化管理是对物资管理流程进行科学细化。施工企业要充分利用物资流通产生时间价值，实现项目资金的最优配置。

简介：摘要：通过对烟草工程建设与物资采购的风险点梳理，发现在立项、招标、采购、履约验收等环节存在不同程度的风险。这些风险的形成原因既有客观方面规章制度不完善、执行不严格的问题，还有很多主观因素影响招投标的规范性。烟草企业要统筹工程与物资，实现过程监管，依照法定程序规范操作，做到正确用权、正确履职，坚决清理权力寻租产生的根源，形成风清气正的工程建设与物资采购环境。

简介：摘要：电网企业精细化全链条高效协同的物资管理通过健全物资管理职责、刚性执行物资需求计划、建立精确合同履约台帐、建立合同履约预警机制、加强物资图纸交付管理管控、建立库存物资动态管理周转机制、健全产品质量监督实施七个方面优化业务流程、缩短供应周期，应用智慧物资调配平台、ERP系统搭建协同联动互通新平台，坚持以服务为中心、以需求为导向，通过需求快速响应驱动供应链业务深度融合，全面提升物资合同履约效率效益、资源配置效益、供应服务效果和基础管理水平，为公司工程建设提供坚强物力支撑。

简介：摘要：在铁路工程中，物资占项目总成本约60%～70%的比例，占比最高，且物资管理手段是否得当又直接影响企业成本的高低，因此，能否对物资集采进行有效管控是项目创效和盈利的重要因素之一。同时，铁路工程的物资具有品类多样性、产品定制化、品牌差异化等特点，这些特点对于实施集中采购增加了一定的难度，但根据其特点建立合理有效的集中采购模式又可成为铁路工程管理创效的突破点。所以，如何做到物资集采管理的系统化、精细化，是一个值得深究的问题。

简介：摘要：近年来，中国石化实行以“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的采购管理体制，实行总部统一储备和各直属企业集中储备相结合的储备体制，通过易派客和ERP系统实现储备资源共享。为对标对表世界一流，深入贯彻新发展理念，构建新时代物资保供格局，持续巩固物资储备管理机制，进一步挖掘储备管理效能，降低物资保供成本。本文重点探析物资储备管理的意义，并提出相应的措施和对策。

简介：摘要：做好工程物资设备管理工作，可以有效保障建筑工程项目质量，因此企业需要制定科学合理的工作步骤与管理流程，为物资供应和设备管理机构的工作提供支持，进而增大资产利用率以及投资回报率，给建筑施工现场有力的系统支撑，实现减小施工工期、提高施工效率的效果，通过保障施工质量，最大限度的减小项目的成本投入，提高企业经济效益。

简介：摘要：随着我国城市化进程的不断加快，社会发展对于电力资源的需求量持续增加，我国电力工程的建设规模和建设数量也逐渐达到了高峰。与此同时，在电力市场化改革的背景之下，电力行业的内部竞争逐渐激烈，电力企业更加关注电力工程项目的建设质量和成本控制，而物资管理工作则是电力工程项目建设的关键一环。

简介：摘要:现在很多工程项目规模庞大，施工建设的周期较长，物资的需求量大，这时管控的能力就显得很重要，迫切需要通过物资管控来达到控制成本的目的，总结了工程物资管理中成本控制的重要性及其现状，并提出相应的解决措施，以供参考。

简介：摘要:随着经济全球化的发展，中国的各个行业和各个领域都在进行积极的创新改革，电网主网架逐渐优化，配电网逐渐改造升级，智能电网的建设进程推进。电网工程中投资成本有所增加，电网的建设和运行维护、物资管理工作迎来了全新的挑战。为了实现电网工程项目的顺利进行，电网企业要保证项目物资供应的可靠性和协同性，促进项目物资履约质量和实效的提升，构建起完善的电网项目物资合同领域风险预警管控机制并发挥其有效作用。

简介：摘要：在如今的社会，互联网技术的使用给社会上很多发展领域产生了深入的影响，并推动了各行业领域的快速发展和进步，尤其是互联网技术在物资管理中的运用。由于如今电力工程管理繁杂，物资供应类型多、总数大，管理起来较为困难，因此有效的融合互联网技术，可以减少管理的困难和精确性。但是，现阶段的关键技术仍存有一些显著的问题。鉴于此，本文依据具体情况剖析了电力工程物资管理与互联网技术的融合，以期为社会作出相应的贡献。

简介：摘要：电力物资采购就是购买生产原材料、电器、设备等各种电力物资的具体过程，其采购成本是影响企业实际经营效益和运营成本的直接因素，所以企业要结合自身的具体情况加强电力物资采购管理，提升企业的竞争力。

简介：摘要：供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。人工智能、5G、大数据、云计算、工业互联网等信息技术的发展为各行各业带来颠覆性变化，引起巨大变革。

简介：摘要：近些年，我国电力工程建设水平全面提升，电力工程覆盖面积显著扩大。电力供应是现代社会建设与经济发展活动顺利开展的基础支撑结构，而电力工程建设运行通常在比较偏僻、恶劣的环境当中，随着科技的发展也让更多新型科技在电力工程中应用，实现了电力自动化和智能化运行，但是在面对外界环境的破坏和突发事故方面的抵抗、防护能力较弱，需要通过电力应急物资调配来保证遇到大型灾害和事故时，电力工程系统能够快速恢复运行能力。基于此，本文将对基于需求预测的电力应急物资调配优化方法进行研究。

简介：摘要：面对越来越激烈的市场竞争，要求石油生产用物资企业能够进行自身物资采购模式的不断强化，在保障石油生产用物资项目顺利开展基础上降低物资采购成本。通过供应链管理理念的融合或与专业化的供应链集成服务公司加强合作，能够促进石油生产用物资企业物资采购工作的合理性与科学性进一步提高，减少石油生产用物资企业的物资采购成本，促进物资采购质量跟采购效率得以提高，从而帮助施工企业获得良好的经济效益，对于施工企业市场竞争优势的提升也有着重要意义。本文主要分析供应链管理视角下国企物资采购管理的研究。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，施工单位面临的各类工程项目日益增多，施工规模不断扩大，如何在保证施工质量、效率、安全的前提下，对施工单位进行合理的投资管理，是当前施工单位十分关心的问题。在工程造价中，材料费用占很大比例，建筑材料的管理受到了越来越多的企业的关注。在工程建设中，如果物流活动的效率不高，原材料库存太多，原材料短缺，施工受阻，都会对工程的造价造成很大的影响，甚至会造成工期的延迟。所以，建筑企业要想降低材料的采购成本，就需要将供应链管理思想与材料的采购相结合。

简介：摘要：物资集中招标采购管理具有诸多优势特点，在成本控制、物资质量控制、物资供应方面都具有突出优势，提升施工企业话语权，保障了工程项目的顺利开展。需要做好采购模式分析，明确采购管理中存在的现状问题，完善管理制度，做好定额管理，突出采购监督机制的引导效果，做好合同执行管理，完成既定的物资集中招标采购目标。

简介：摘要：现如今建筑行业不断发展，在新时代背景之下，对建筑相应工作的要求也明显增多。建筑工程项目建设，对工程物资管理的要求相对较多，物资管理水平会影响项目施工建设水平。在新时期结合工程物资管理实际，优化相应的管理方案，是本文重点探究的内容。

简介：摘要：从当今企业管理经营模式的不断变迁与深化来看，企业的长远发展与供应链体系密不可分，而采购成本在企业经营总成本中占据很高的比例，企业想要实现长远发展就必须要着力优化供应链管理，持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平，实现采购优质优价和全生命周期总成本最低。