简介：

简介：当前，就经济责任审计情况来看，无论是离任者还是接任者都没有对交接事项引起足够的重视，衔接工作不够，遗留事项难以解决。特别是一些未决事项和或有事项，如一些工程项目由于前期投资不足而形成的债务问题，一些由于政策、制度的变迁而形成的遗留事项，一些诉诸法律程序的未决经济活动事项以及其他因工作需要而形成的债权债务等经济活动事项，由于不及时进行交接，随着财务人员和领导的更替，不仅造成责任难以界定，而且影响接任者正常开展工作，有的甚至还会造成重大经济损失或形成潜在违纪违规隐患。

简介：积极稳妥地解决干部能上不能下的问题,不仅是实现机构改革目标的需要,更是建设一支现代化、高素质干部队伍的需要。本文通过对干部能上不能下问题的分析,指出必须通过创造良好的社会舆论氛围、建立科学的考核体系和标准、实行规范的操作程序、疏通合适的安置渠道等措施,逐步推进干部人事制度改革。

简介：

简介：最近,国务院领导指出:转变经济增长方式要走新路:①投入与产出的关系。“九五”我国积累率要达到30％,这是不得了的积累。从全国看,有的投入马上有产出,带来整个经济的发展;有的则不然,搞不好就成了包袱。不是说争到项目后一定是好事,一个项目把一个城市拖垮的也少,要特别注意投入产出效益。②在资产存

简介：经济责任审计要对领导人员本人任期内的经济责任作出客观评价，这是经济责任审计报告的核心，也是经济责任审计工作的难点。自《国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定》出台以来，企业领导人员经济责任审计正在逐步规范，我们认为，企业领导人员经济责任审计评价在坚持

简介：引言究竟什么是领导力？如何成为一个优秀的领导者？在各种学术观点中,领导力被视为特质、行为、权力、艺术以及影响力等。纵观绝大多数理论对领导力的定义,都离不开两个元素：第一,领导力之所以重要,是因为它能帮助组织达成目标,从某种角度来说,组织目标是否达成是判断领导有效性的唯一标准。当然,达成组织目标的前提是在法律和道德等这些社会准则的框架约束之下。第二,领导力不是孤立存在的,必须通过人际关系发生作用。因此，领导力可以被理解为通过关系管理来实现组织目标的过程。优秀的领导者就是有能力驾驭组织内外部的各种复杂关系，并且达成卓越的组织目标的人。

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简介：习近平总书记3月1日在中央党校建校80周年庆祝大会暨春期开学典礼上，再次向全党郑重发出要大兴学习之风的“动员令”。毋庸置疑，构建修学储能的长效机制，不仅涉及领导干部自身成长，而且关乎中国特色社会主义事业的兴衰成败。

简介：新疆维吾尔自治区新源县实行领导干部以个人名义向组织部门推荐领导干部责任制，有效规范干部推荐工作程序。明确规定领导干部严格执行回避制度，不得推荐配偶、直系血亲和三代以内旁系及近姻亲。明确推荐人在推荐材料中明确表态愿意承担推荐责任并署名。被推荐人被任命后，如果发现任职前有严重问题或违法违纪行为的，或在推荐岗位上工作能力差、不能胜任工作的，追究推荐人推荐责任。

简介：温家宝总理日前在上海同济大学考察工作时，应师生们的要求给大家讲几句话。温总理说：“今天没有准备讲稿，没有讲稿的讲话，容易讲心里话。”据报道．总理简短的开场白，赢得满场热烈掌声。

简介：根据云南省纪委等5部门《关于领导干部离任审计的意见（试行）》的要求，如何对实行独立核算的国有企业和国有资产占控股地位的企业法人代表、事业单位负有经济责任的主要领导干部、上级主管部门确定需要进行审计的地厅级和县处级干部在其晋升、调任、解聘、退休和离任前，进行任期经济责任审计，尚无可供操作的审计办法，本文就审计中的操作问题进行初探。

简介：铁托（1892—1980），名约瑟夫·布罗兹，南斯拉夫卓越的党和国家领导人，国际共产主义运动的著名活动家，伟大的马克思主义者，“不结盟运动”最主要发起人之一。

简介：公司党委书记张明达在公司工作会议上指出:"各级党组织要以落实党风廉政建设责任制,推行厂务公开制度为重点,进一步建立完善内部监督制约机制。"张书记的这段话,明确地提出了当前和今后一段时期企业党风廉政建设和反腐倡廉工作任务,带有很强的指导性。那么,在实践中应如何有效落实领导干部的这种责任制呢?一、坚持"谁主管谁负责"的原则。企业是个系统,内部各单位情况千差万别。落实党风廉政建设责任制最基本的原则和要求,就是把廉政与管人、管事结合起来,同步实施,不留空档和死角。这就必须按照干部职位、管理权限,结

简介：海德思哲全球CEO凯文·凯利认为：动荡的全球化商业环境需要高超的领导力；领导力的培养不仅需要多样化的硬技能，还需要能够激发员工热情和想象力的软技能。

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简介：领导权力的上升、持续、衰落有一定的规律，即领导权力生命周期曲线是一条不规则抛物线。领导者在某一岗位任职时间的长短受领导权力生命周期的制约，正确理解、运用领导权力生命周期理论具有重要的现实意义。在领导权力上升期，应运用法定权力，尽快凸显个人权力；在持续期应弱化法定权力，强化个人权力，尽量达到“无为而治”；在衰落期应强化法定权力，弱化个人权力，采取“独断”为主的领导方法。

简介：任何事情都有它自身的发展规律，领导工作也有其千年不易、百试不爽的规律和特点。领导干部成长是按照一定的成长周期和成长途径展现出来的，了解领导干部成长的机制、熟悉其规则、善识机遇、乘势而为，变不利因素为有利因素，才能找到自身成长的最佳途径。从个人成长的角度分析领导干部成长的轨迹、外在制约的因素、内在制约的因素和应该采取的措施等，探讨“为官之道”，试图为领导干部成长提供帮助。

简介：<正>容县讯容县在加强党风廉政建设综合治理中,紧紧抓住广大群众对领导干部反映强烈的经济问题,加强对领导干部经济责任的监督。该县根据国家法律、法规、政策的规定,由县委、县政府和有关部门及单位委托审计机关、内部审计机构和社会审计组织实施对各级领导在任期内和离

简介：管理场景：“我们希望向股东清楚地表达，这是一次平等的合并或者拆分．而一个新标识可以帮助我们尽快实现愿望。”