简介:摘要:当前我国城市化建设水平的提高,建筑行业的竞争环境也变得更加的激烈。为了提高整个建筑企业的稳定发展,就需要在建筑工程建设过程中对合同采取精细化的管理模式。合同在签订之后需要注重相应的管理方法,保证整个施工阶段施工企业的经济效益和社会效益。对当前我国很多企业的合同管理会存在一定的问题这会制约企业的发展,同时给工程的施工带来严重的阻碍。因此需要采取精细化的管理方法,提高整个工程的合同管理水平。
简介:摘要:随着对外开放的扩大和“一带一路”政策的推动,拓展海外业务,参与更广泛的国际工程市场,是企业生存发展与提升核心竞争力的重要途径。但是,走出国门意味着有着更广泛的发展空间和发展前景的同时,也面临着诸多的不确定性因素,有些不确定因素会对企业的正常经营造成一定的风险。例如,在参与国际工程项目过程中,如果在合同管理上出现疏漏,不仅会严重影响企业的经济效益,损害企业形象,甚至会严重威胁企业的生存与发展。所以,企业应高度重视国际工程合同管理的重要性,把握风险性,严格把控合同审核和管理,将一些风险性因素规避在萌芽状态,确保企业在海外工程项目健康有序地开展。本文就国际工程项目合同管理的主要内容进行解析,并就国际工程项目合同管理的有效方法进行简单介绍,以供读者参考。