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简介：摘要随着社会的不断发展，医疗卫生体制的改革和开放，医疗卫生服务市场越来越来激烈的竞争。成本管理已经是医院管理的必然趋势。护理成本管理无疑是医院成本管理的重要组成部分，加强护理成本管理是提高医院经济效益的重要途径之一。护理管理者必须有护理成本管理的意识，合理利用人力资源，提高经济和社会效益。

简介：按照《药品管理法》和药政法规的规定,药剂科应监督、检查本院各科室药品的合理使用,为防止浪费和滥用,准确及时地为医疗、教学、科究提供各种优质的药品和制剂,积极配合医疗展开临床药学和科研工作,为临床做好参谋,是医院的一个重要部门。本文跟据自身多年药房管理经验,根据药学的发展方向和药剂科管理模式转变的重要性,探讨如何提高药剂科管理水平,希望能为我国医院药房管理的发展献上一份力。

简介：摘要目的研究体检流程改造在健康体检中的作用。方法常规健康体检人群2532例，随机分成两组，对照组1245例，实验组1287例，每天体检150-200人。对照组使用传统方法进行体检，受检人员来院后到各个专科自由排队体检；实验组实行体检流程再造管理，体检前医院上门服务，到受检单位给受检人员抽血，等化验结果出来后（一般在一周左右）再组织受检人员到医院进行临床物理检查，并实行流水线体检流程管理，体现先到的人员先完成体检的原则。记录每个受检者临床物理检查所需时间，统计每组需要二次来院复检或诊治的人数，记录每个受检者满意度评分。结果实验组受检人员临床物理检查平均耗时明显低于对照组，P＜0.01，有非常显著性差异；实验组实际二次来院复检或诊治的人数明显少于对照组，P＜0.01，有非常显著性差异；实验组满意度评分明显高于对照组，P＜0.01，有非常显著性差异。结论体检流程再造管理为受检人员节约体检时间，减少受检人员二次来院复检或复诊，提高受检人员满意度，值得推广。

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简介：摘要目的探讨护理台帐的科学分类与管理。方法通过几年护理台帐的管理经验，分析总结更为科学合理的台账管理。结果通过对护理台帐的管理使护士长在日常护理工作中管理思路更为有序，提高执行能力从而提高了护理质量。结论护理台帐的管理是护士长日常管理的重要组成部分。

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简介：摘要医院感染管理工作越来越被重视，内容也越来越多，要求的也越来越严，医院感染工作与护理工作紧密的联系在一起，严格的护理管理能降低感染率，感染工作的许多内容如各种消毒、监测、口腔护理、皮肤护理、各种管道的护理等都贯穿在护理管理中，所以护理管理和医院感染要同时抓。

简介：有这么一批人，谨记师者身份，对美容院员工无怨无悔地传道授业解惑；也有这么一小部分领导，对员工的过度成长有所忧虑。这之中有胸怀宽广度的不同，也有眼光长短的不同，当然也与员工的道德素质有关，很多人不禁要问：花费心血和成本培养出的人才最终能协同共进、合作共赢吗？本期财智特邀美容院成功管理人士及行业咨询专家共同探讨这个问题，希望能给读者一些启示。

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简介：摘要随着社会主义市场经济的发展,医院的发展也不断的与时俱进,各种医疗条件及医疗水平不断提高,不断创新,而医院病人欠费问题却使着医院的医疗工作得不到及时的补偿,严重制约了医院长远的发展,因此,重视与加强医院欠费管理,且平衡医院经济效益与社会效益成为医院管理中不可忽视的一环.

简介：摘要目的讨论手术室感染管理。方法查阅文献资料并结合个人经验进行归纳总结。结论手术室的感染管理对手术的一次性成功、伤口的一期愈合起着十分重要的作用。随着医学的迅猛发展，外科手术日益复杂，尤其是近几十年来发展起来的器官移植手术、心脏血管手术、癌症根治手术、人工关节置换术等，在无菌程度方面对手术人员和手术环境提出了更高要求。

简介：摘要随着计算机技术和通信技术的成功融合和广泛应用，产生大量的电子文件，采用传统的管理方法难以保护其作为档案必须具备的原始性、可靠性。电子文件的管理成了档案室的研究对象，本人对电子文件的管理谈谈自己的体会。

简介：摘要目的探索实际工作中病房陪护人员管理方案。方法2007年11月1日—2008年6月1日我院普外科收治的有陪护的病人随机分为两组，试验组通过对陪护人员进行系统的教育指导及规范化管理，对照组未行相关教育指导，采用院内设计的调查表对比分析两组患者对陪护人员的满意度。结果试验组陪护人员满意度得分（95.50±5.81）分，对照组陪护人员满意度得分（80.40±4.12）分，二者差异有统计学意义（P<0.01）。结论对外科陪护人员施以系统培训，规范管理，使陪护掌握一定的护理技能，显著提高了患者及家属的满意度，有利于病房工作的顺利进行。

简介：摘要随着人们的生活及健康水平普遍提高，医院感染越来越受到人们的关注，因此，做好社区医院的医院感染管理，降低社区医院感染率具有重要意

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简介：摘要目的随着我国护理事业的发展，护理工作量不断增多，患者对医院的期望值也越来越高，许多的工作与需求，仅靠医院数量有限的护士无法全部满足，让护工承担非技术及非专业性的服务工作，较好地解决了医院护士人力资源紧缺的状况，成立“服务中心”，将护工纳入医院系统化管理，将护士还给病人，解除患者家属的后顾之忧，大力提高了“三满意”，受到了社会的欢迎，提高了患者满意度。