简介:四川省荣新集团有限公司创立于1980年,是一家以房地产开发、能源投资、综合投资为三大产业格局的多元化民营企业集团。2012年,集团已拥有员工1100余人,其中中高级管理技术人才700余人。32年春华秋实,荣新以怎样的雄心实现着多元的扩张?怎样由32年前的一支简陋筑路工程队完成华美蝶变?32年的不懈努力,荣新从容应对,持续发展。这个在时代潮流中的弄潮儿如今的成功绝不是偶然的,是“不懈努力、执着追求”的结果。集团以品质求生存、以品牌谋发展,积极倡导拼搏、进取的精神,恪守个人奉献与企业回馈平衡。并用心投身社会公益事业,用实际行动,传递荣新集团感恩客户、回馈社会的企业文化。
简介:无锡产业发展集团有限公司是无锡市人民政府于2008年4月出资成立的一家国有独资企业。主要从事授权范围内的国有资产经营管理以及经批准的其他业务。作为无锡市6家国有集团之一,旗下现有全资、控股、参股企业27家,其中包括无锡威孚高科技股份有限公司和无锡市太极实业股份有限公司2家上市公司,以及城区唯一的“三创载体”无锡市北创科技创业园有限公司和无锡市最大的以政府资金为主导的风险投资企业无锡创业投资集团有限公司。涉及汽车关键零部件、纺织及机械制造、科技地产、创投业风险投资、电子等多个领域,注册资本金为23.8亿元,总资产102.34亿元,净资产57.95亿元。
简介:财务监控是企业管理的核心,也是当前企业集团改革和发展中最薄弱的环节之一。因此,我们必须从战略的高度,充分认识加强企业集团公司内部财务监控的重要性。从机制角度分析,集团公司的财务监控是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。财务监控的目标是企业财务价值最大化,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。为了使各项财务监控措施落到实处,实现企业资源的优化整合,合理的财务监控制度体系是不可缺少的。对一个企业集团而言,在设计财务监控制度体系时,必须讲究整个监控体系的整体性和层次性,既要有各有所长且相互补充的监控手段,也要有相应的制度作支撑。在设计财务监控体系时,要正确处理好不同财务监控方式的层次和功能,最大限度地发挥出监控体系的整体效率,要明确各方的权利和职责,最大限度地发挥出不同监控手段的功能和作用,做到既相互制约,又相互补充。
简介:1998年6月16日,韩国现代集团创始人,名誉会长郑周永先生赶着500头牛经过板门店来到朝鲜;成为越过军事分界线的第一个民间企业家,将朝鲜民族和解和国家统一的宿愿从天上拉到了地上。郑周永先生此举,不仅为南北朝鲜走向和解铺设了一座桥梁,也使人们对“现代集团”这一企业名称更加深了印象。“现代综合商事株式会社”是现代集团对外贸易的窗口,亦是韩国最大的综合商贸公司之一,通过集团所属公司及集团外客商的紧密合作,提供全面综合性的贸易服务和商业开发及融资、运输等服务,以及投资、技术转让和资源开发,其业务涉及工业成套设备与船舶、航空运输、汽车、机械、电子、机电、钢铁冶金、石油化工、轻纺家具、建材资源、银行保险等28个领域。1994年,现代集团进入四川,成立了“现代综合商事株式会社成都办事处”,主要从事建筑工程机械、现代汽车、钢铁金属、石油化工.机械成套设备的销售,并以四川为桥头堡,向中国西南的云南一贵州一西藏以及整个中国西部拓展业务。“现代重工业”生产的290-LC3或210.LC3液压挖掘机,其卓越的性能;符合人体工程学的舒适操作环境,以及现代超前意识的设计、良好品质,以新形象、安...