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  • 简介:摘要:房地产项目融合了多个工种,同时因其时间长,资金投入高,增大了项目设计、施工、管理环节的各项风险。在社会基于房地产工程质量及功能需求越来越高的当下,房地产项目管理要秉持风险意识,实时防范及化解风险要素,从而不断提高房地产项目管理水平,助力企业利润增长。

  • 标签: 房地产 项目管理 风险控制 措施
  • 简介:摘要:本文探讨了房地产开发项目现场施工管理的关键要素和实践策略。通过分析施工管理的核心任务和挑战,本文提出了一系列有效的管理方法,包括施工进度控制、质量保障、安全管理以及成本控制等方面。这些方法有助于提高施工效率,确保项目质量,降低风险,并实现项目经济效益的最大化。

  • 标签: 房地产开发 现场施工管理 进度控制 质量保障 安全管理 成本控制
  • 简介:摘要:本篇论文旨在探讨房地产项目档案在项目风险识别与防控中的重要作用。分析了当前房地产市场的发展现状和面临的挑战,指出了项目风险识别与防控的紧迫性。随后,阐述了项目档案对于识别风险因素的重要性,并提出了相应的解决方案和防控措施。通过详细论述,全面体现了项目档案在风险防控中的有效性,为房地产项目的可持续发展提供了重要的参考依据。

  • 标签: 房地产项目 风险识别 防控
  • 简介:摘要随着我国经济的快速发展以及人们旅游消费观念的进步,旅游地产作为旅游业与房地产业交叉发展而衍生出的新兴产业,越来越被各界所看好。旅游地产的健康发展关系到全社会旅游行业和房地产业的融合与协调,是一个值得进行系统、全面研究的课题。

  • 标签: 发展目标 规划设计 建筑布局
  • 简介:摘要房地产行业的开发成为了促进我国国民经济发展的重要性支柱产业。虽然房地产开发给我国经济效益的提升带来了较大的发展机遇,但同时也在一定程度上加大了住房开发风险,使得该行业在日益激烈的市场竞争环境下所面临的压力越来越大。因此,在此背景下,为了更好地促进企业长远发展,使房地产开发行业能够获得竞争优势,房地产企业应该尽快找出开发管理中存在的重难点问题,对其进行适当的调整和改进,使房地产的开发能在保证住房高质的情况下,促进国家和企业综合效益的有效提升,实现目标的长远发展。

  • 标签: 房地产 项目管理 问题 对策
  • 简介:摘要房地产开发项目管理是以高效地实现项目目标为最终目的,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制管理系统。具体讲,房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标值投资回报率、销售量、自有资金利润等投资指标,以及项目的外部功能要求;约束性目标指的是建设工期、投资限额、质量标准等。

  • 标签: 房地产羡慕 开发 管理优化
  • 简介:摘要房地产项目成本管理贯穿在工程建设的全过程,在施工阶段搞好成本管理,达到增收节支的目的,是项目经营活动中重要的环节,可以说,工程施工阶段成本是房地产项目开发过程中进行成本管理的重中之重。文章首先分析了房地产项目开发过程中进行施工阶段成本现状,并结合工程案例进行对地产建设项目施工阶段的成本控制进行研究。

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  • 作者: 金志成田杰芳
  • 学科: 建筑科学 > 建筑技术科学
  • 创建时间:2019-02-12
  • 出处:《中国建筑知识仓库》 2019年第02期
  • 机构:1房地产开发项目成本控制的概念1.1房地产开发项目成本的概念房地产开发项目成本包括从项目开始设想到租售发生的所有成本。总的包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装费、开发间接费、配套和基础设施费、相关税费等[1]。可以说是房地产企业在开发项目时所耗费资源、人工、机械而形成的全部费用。1.2成本控制的概念成本控制是对房地产开发成本在整个过程产生的各项费用进行控制,建立各种信息的收集部门。将全部发生的成本控制在预算以内,计算出目标的真实或预期成本的差数,找出原因并消除负差数[2]。同时,控制房地产开发各个环节产生的成本,分为成本的预测、计划、监督、分析和评价等不同的工作方面。1.3房地产开发项目成本控制的概念房地产开发项目成本控制是指对所有发生的成本进行收集和控制。在项目开发时对人、材、机做到科学合理的使用,动态比较实际花费与目标成本,及时采取纠偏对策。不但能确保计划如期的执行,也可以使房地产开发项目成本实现有效的控制,取得更好的经济、环境和市场效益[3]。2房地产开发项目的成本组成2.1土地征用及拆迁补偿费土地费用是房地产开发成本的主要组成部分,所以买了一个好地块通常可以获得丰厚的利润,否则很有可能赔损。因此政府将把转让土地使用权的地块说明提前进行了发布。拆迁补偿费主要是对转让土地使用权所造成的单位或者个人的经济损失进行赔偿。可以分为补偿房屋安置和征收的费用,而补偿后产生的剩余费用应估价入账,来消减相关成本。2.2前期工程费由前期产生的市场分析、可研、设计、测量、“七通一平”等成本,对比其他成本相对来说较低。若其中单项成本较高,也可根据成本的动因素,确定的成本的分配规范,将单体和公摊部分单独计算,如对于土方开挖和回填工程占地面积对其影响重大,则应以占地面积为权数进行分配。2.3建筑安装费建筑安装工程费主要包括:人工费、机械租赁费、材料费、利润、企业管理费、规费税金等,在开发产品的成本中所占比重较大。但相对于其他开发成本而言,其分配对象较为分明,其成本较易控制,可以按单体分摊到单一产品对象。2.4开发间接费房地产开发的管理费和一些未能明确安置的费用,统称开发间接费,对比其它费用较固定。房地产开发企业内部管理和组织的建设项目所产生的成本独立计算,通常占预算部、工程部及工地现场管理人员的支出。2.5配套和基础设施费房地产开发的配套设施主要增加其
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  • 简介:摘要中国经济的高速发展使房地产项目的发展进入了黄金时期。房地产项目的合理设计有利于提高房地产业的经济效益,提高国民经济水平。建筑工程设计阶段的管理有其特殊性。首先设计结果由建筑设计研究院完成。其次,房地产开发公司设计人员在规划设计过程中发挥沟通、协调和监督作用。因此,在建设项目的设计和运营过程中,房地产开发企业如何介入、如何控制设计流程、充分发挥内部资源和外部资源的积极性是项目设计成功的关键。文章阐述了房地产项目设计的现状,在相关问题的基础上,提出了房地产项目优化设计的措施。

  • 标签: 房地产 工程项目 设计
  • 简介:摘要目前,随着我国社会经济的不断发展,建筑工程规模也在原来的基础上实现了进一步的扩展。在建筑项目施工过程中,因为工程涉及到的面积比较广泛,所以在整个过程中呈现出了非常明显的复杂性,这就需要建筑施工单位在开展管理工作时,一定要采取具备科学性的统筹管理方法。如今,我国的科学技术水平明显提升,很多建筑施工项目在开展管理工作时开始引进先进的管理方法,通过对计算机技术的合理使用,可以促进建筑施工项目管理面向信息化的方向不但发展。因此,本文主要针对做好建筑施工项目信息化管理的相关策略进行了深入的分析,希望能为相关人员提供合理的参考依据。

  • 标签: 房地产项目 管理 信息化 建设
  • 简介:摘要施工阶段的质量控制是房地产项目全过程质量控制的关键环节,房地产项目的质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。本文简要介绍了房地产企业施工阶段质量控制的系统过程、控制依据和影响因素,探讨了房地产项目施工前准备阶段、施工过程以及验收阶段质量控制的措施,并通过实例证明这些控制措施是可行的。

  • 标签: 房地产 施工 控制依据 验收阶段 措施
  • 简介:摘要:房地产项目虚拟展示系统的设计主要使用Maya、3ds Max软件搭建三维场景,利用Unity 3D的C#脚本语言开发交互漫游,将系统功能予以实现。该系统沉浸性、交互性强,实现了声音特效、粒子特效、多人称视角漫游、运动控制、方向控制、碰撞检测、指南针与地图定位的功能。

  • 标签: 房地产营销展示 虚拟漫游 房地产项目虚拟展示系统
  • 简介:摘要:目前,我国许多房地产开发企业仍采取使用传统的“粗放式”施工管理模式,无法应用当代“精细化”的施工管理方式。在这一现有的基础上,说明了施工现场管理的要点,并提出了合理的改进建议和措施。

  • 标签: 房地产开发 工地 管理要点 管理措施
  • 简介:摘要:在繁忙的城市中,房地产项目的建设如同矗立的摩天大楼,每一层都凝聚着无数人的辛勤与智慧。而在这一过程中,工程总监的角色尤显关键。他们既是指挥家,又是协调者,扮演着确保项目顺利进行的中枢角色。本文将深入探讨房地产项目工程总监的重任及其面临的挑战,揭示这一职位在工程领域的核心地位。

  • 标签: 房地产 项目工程 总监 职责 挑战