简介：摘要：近些年，虽然建筑项目开发中，关于工程管理方面的成本管理越来越受重视，但由于管理不够全面、存在缺漏，所以成本控制效果不佳的问题极容易出现。在这样的背景下，全过程成本控制理念应运而生。建筑全过程成本控制是指在整个建筑项目周期中对成本进行有效管理和控制，包括设计阶段、施工阶段、运营阶段等。通过全过程成本控制，可以更好地预测和管理建筑项目的成本，避免成本超支，提高项目的经济效益。所以，关于全过程成本控制具体实践的探讨有极大价值。

简介：摘要：随着我国基础设施建设投入力度的持续加大，同行竞争日益激烈，建设工程项目作业人员、施工材料及机械设备等资源要素的成本也持续上涨。如何在确保工程质量、满足合同要求的前提下，做好目标成本管控、提升项目利润空间成为企业需要重点思考的问题。

简介：摘要：随着市场竞争越来越激烈，各种成本不断上升，可获利的机会也日益减少。目标成本管理是企业管控的核心内容，并非单一化局限于成本控制，综合性考量企业自身成本与收益状况下，对未来做好规划和统筹，并以此为核心基础制定完善、高效的规划，进一步增强企业自身实际管理水平。企业实际管理过程中，科学、合理使用目标成本管理方法，有助于实现降本增效的目标，获取最大化经济效益。

简介：摘要：近年来，我国建筑工程行业不断发展，工程造价成本控制与成本管理的作用凸显，满足行业生产经营要求。文章将以工程造价成本控制与成本管理的有效措施为研究对象，展开论述成本管控的内容，为工程造价高质量发展提供保障，促进建筑企业经济效益的提升，顺应新时代建筑经济发展要求。

简介：摘要：韩非子融合了百家争鸣之后诸子的思想，对原有的法家思想进行了整合，形成了自己独特的思想体系。其法治思想不仅在秦国的发展中起到举足轻重的作用，也对现代中国法治社会的构建也有一定的参考价值。但同时韩非的思想理论也存在着历史局限性，在一定程度上无法满足和适应现代的发展需求，显露出时代局限性的不足之处。本文将以哈耶克的理论为基础，以现代社会的法治建设和发展为切入点，辩证的浅析哈耶克理论视野下的韩非及其理论的谬误。

简介：摘要当前经济发展速度进一步加快，工程建筑越来越多，然而当前施工企业并没有在施工建设过程中获取更大的经济利益，除了因为生产能力未能达到饱和外，另一个重要的原因就是没有重视成本管理问题，当前企业在施工的过程中，主要使用的是招投标制度，施工企业为了获得建筑合同，往往会压低标价，而在实际经营的过程中，因为工程成本管理不善，导致企业无法快速发展，所以需要对成本核算体系进行完善，加强成本控制，只有如此才能将企业的潜力充分的挖掘出来，对各项支出成本进行控制，让企业的综合竞争力提高，本文重点对工程成本控制、成本核算相结合进行探讨。

简介：摘要：建设工程项目建设下资金投入较大，以目标成本为依据开展动态管理和成本优化，能够降低成本损耗，符合建设工程动态发展需求，有助于目标成本的时实现。下面文章对建设工程目标成本下动态管理与成本优化展开探讨。

简介：

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简介：摘要：在外部环境出现更多不稳定性不确定性，我国即将进入“十四五”新发展阶段，产业变革和创新科技革命发展的时期，企业跟随时代步伐，不断提升竞争力，成本控制直接关系着竞争力，加强成本管理至关重要，目前我国企业多数采用传统成本管理，难以满足市场需求。目标成本管理方法，作为企业现代化的成本管理模式，动态管控企业成本，成为建筑施工企业成本管理的优选方法。目标成本是企业在正常生产建设条件下达到的成本水平，也是衡量企业生产建设能力的客观标准。基于此，本文详细分析了目标成本管理在建筑企业成本管理中的运用。

简介：摘要：

简介：摘要：施工企业在我国经济组份中扮演着非常重要的角色，它直接影响着我国经济的发展与人民生活水平的质量。但是现实中却发现施工企业所获得的利润并不高，为了提高建筑施工企业的利润，施工企业必须要颁布一些合理的管理方法，让施工方式合理化才能做到不浪费，才可以提高企业收益。

简介：  摘要:随着市场竞争的加剧，企业要想立足市场并持续发展，必须关注产品加工成本分析与成本控制。本文首先分析了产品加工成本的构成及影响因素，然后探讨了成本控制的基本原则与方法，最后提出了实施成本控制的保障措施，以期为企业降低成本、提高经济效益提供参考。

简介：摘要：在经济和社会转型升级的背景下，各行业对人才的需求越来越大，人才的竞争也越来越激烈。煤矿要想得到发展，就需要在内部挖掘人才和招募外部员工这两个方面做出迅速的反应，同时按照市场竞争的原则，开展培训，提高自身的能力，对企业的显性和隐性的人力资源成本进行有效的控制，唯有把人力资源成本管理做好，才能为公司培养出符合公司发展需求的人才，让公司在市场上占据有利的位置。

简介：摘要:本文主要研究项目成本控制中资源优化与成本效益分析的问题。分析了当前项目管理中资源利用不足和成本效益不高的现状，提出了问题。然后针对这些问题，提出了一系列资源优化和成本效益分析的方法和策略，包括但不限于优化资源配置、提高资源利用效率、降低成本、提高项目收益等措施。通过对比分析和实证研究，验证了这些方法和策略的有效性，总结出了实践经验和启示，形成了一套可行的项目成本控制模式。

简介：摘要：在财务会计领域，成本控制策略是实现成本管理优化的核心。本文旨在探讨有效的成本控制策略如何帮助企业降低成本、提高效率，并最终实现财务目标。本文分析了成本控制策略的基本概念及其在成本管理中的重要性；通过案例研究，展示了不同行业如何实施成本控制策略以优化成本管理；本文提出了一系列创新的成本控制方法，旨在帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。本文的研究成果不仅对学术界有重要参考价值，也为企业管理层提供了实用的成本管理工具。

简介：

简介：摘要：隧道工程施工过程中，因为隧道施工有一定的特殊性，在施工过程中需要花费大量的资金和时间，有巨大的施工压力，假如无法落实隧道成本管控工作，不但会消耗大量资金，同时还会影响施工进程。在这个基础上，下文将队隧道成本管控开展详细研究，希望能够提高隧道成本管控效果。

简介：摘要：在企业经营的发展中，有关企业成本管理的方法不断更新变化，而我们所熟知的传统成本管理模式也显现了很多弊端，其中不重视非产品性费用的管理，以及始终坚持“成本引导定价”的理念尤为明显，为了适应时代的不断发展，西方为我们提供了两种新思路：战略成本管理SCM 、跨组织的成本管理IOCM。本文将以通过对成本管理和企业战略结合分析从而引出关于战略成本管理的研究。

简介：