简介：中国最大的彩电企业长虹最近并购了中国第四大冰箱企业美菱．引起了整个家电舆论的关注．大家将更多目光投向长虹能否成功运营这个白色家电品牌。能否运营成功的答案不在今天．我们更应该关注的是这个事件背后的产业变化．中国家电产业已经进入了规模经济的角逐。

简介：国有企业改制的主要方向是实现投资主体多元化，发展股份合作制、劳动者股份所有制和虚拟股份制改造，这不仅是企业走人本型经济发展之路、提高企业竞争力、发展现代企业人力资本管理的需要，而且还有利于实现投资主体多元化、股权结构合理化、法人治理结构规范化，并且对现代企业制度的建立和完善具有重要的意义。

简介：摘要：随着全球经济的快速发展，许多企业为寻求发展空间和利润增长，普遍采取多元化经营战略。多元化经营使企业的业务范围和规模扩大，涉及的风险也更加复杂和多样化，因此审计风险的研究对于提高审计质量具有重要意义。

简介：摘要：随着时代的发展，许多企业都面临着日益激烈的竞争。这些企业正在寻找更多的发展机遇，并且必须适应日新月异的市场经济。为了满足这些需求，许多企业正在转向多样化的发展道路。企业的多元化发展不仅带来了巨大的机会，也给其带来了许多挑战。尤其是在财务管理方面，这种发展方式可能会导致企业承受更大的投资风险。因此，企业应该积极探索新的商业模式，以应对不断变化的市场环境。本文在企业多元化经营发展的背景下，分析企业存在的投资风险及原因，提出应对投资风险的防范和控制对策来规避风险，促进企业长远的发展。

简介：摘要：在不断变化的商业环境中，企业为了保持竞争优势和持续增长，常常会采取多元化战略来拓展业务领域。多元化战略涵盖了产品、市场、地域等多个方面的扩展，从而为企业带来了更广泛的业务机会和风险。财务风险管理在这种背景下显得尤为重要。本文依据相关理论，研究多元化战略对财务风险管理的影响，探讨在多元化战略下企业如何应对不同类型的风险，以及多元化战略如何在财务风险管理中发挥积极作用，期望能够为有关各方面对多元化战略决策与财务风险管理时提供一些思路，进一步推动企业发展。

简介：摘要：

简介：摘要：在全球化日益加速的今天，多元化战略已成为集团企业发展的重要路径。然而，多元化战略的实施对企业组织架构提出了新的挑战。本文旨在探讨多元化战略下集团企业组织架构的优化问题，通过分析当前组织架构存在的问题，提出针对性的优化策略。研究认为，优化组织架构需从调整管理层次、明确部门职责、强化信息沟通等方面入手，以适应多元化战略的需求，提升企业的整体运营效率和市场竞争力。

简介：【摘要】本文将多元化集团财务共享中心运营过程中存在的各项问题作为切入点，结合具体情况展开阐述，针对如何做好多元化集团财务共享中心运营优化方面的工作进行全面探讨，旨在为优化和提升多元化集团财务共享管理模式和效果提供参考依据。

简介：［摘要］民营企业，在经历了改革开放30年的艰苦创业，积累了一定资本的原始积累过后，如何进行企业的战略调整或战略转型，如何去规避企业发展中的经营风险，是走多元化还是专业化，已经成为了当下中国民营企业必须直面的现实问题。笔者作为中国民营企业中的一员，置身和经历了中国民营企业的从无到有、从小到大的风雨历程，结合自身企业的发展战略，浅谈民营企业如何面对企业多元化与专业化的发展战略。

简介：  摘要：乡村振兴战略是中国政府的重要战略举措，旨在实现农村经济的全面振兴与发展。而乡村经济多元化作为乡村振兴的重要路径之一，对于推进乡村振兴战略的实施具有重要意义。本文旨在探讨乡村经济多元化发展与乡村振兴战略的关系，并分析不同领域的多元化发展对乡村经济的促进作用。

简介：深化国企改革，必须从产权关系上突破，扩大放小，有进有退，对国企实行生改革和公司化改造是必要的。“民营化”是“国退民进”的有效途径，国有企所有制改革要克服“恐私”、“恐退”等观念上的障碍，要使国企管理与国际惯例接轨，使企业真正成为市场主体。

简介：零售业态所处的生命周期不仅影响、刺激零售商的多元化冲劲，同时直接关系到零售商业态多元化的机会

简介：自实行计划生育政策以来，中国的人口老龄化速度急剧提升，导致大量老年人孤独、贫困、需要照料，同时全国各种福利型养老机构极为缺失。中国养老制度的改革已经迫在眉睫。为此，急需一种合理的养老模式以保障老年人的晚年生活。通过对农村养老的现状、我国农村现行的养老模式、农村养老模式的理性选择及今后发展方向等进行分析与总结，提出了切合实际的养老模式。

简介：多元化战略在给上市公司带来机会的同时也带来了风险，我国上市公司有不少已落入了多元化经营战略“陷阱”。其实多元化经营作为一种战略，本身不存在正确与错误之分，成败与否关键看如何地正确运用。本文对实施多元化战略存在的主要风险进行了分析。并提出了控制多元化战略风险的对策：高度审视多元化战略；有效地控制多元化投资；建立企业技术创新体系，提高企业的管理水平；规避多元化风险的新战略——虚拟经营；根据内外环境的变化合理规避外部风险。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展以及各行业竞争越来越激烈，我国信息科技水平也越来越成熟，各个企业开始朝着多元化的方向发展，集团财务管理也必须随着经济和科技的发展逐渐完善。很多企业在发展的过程中不断的增大自己的规模和数量，有时候，有些企业的制度不够完善，自查不够及时，那么，这些企业的财务方面就会面对很大的风险。所以我们要改变业财管理的方式，这篇文章介绍了最新的业财管理模式。这篇文章以财务共享模式下多元化集团业财融合的重要性为基点，从财务共享模式下多元化集团业财融合现状出发，提出了财务共享模式下多元化集团业财融合措施。

简介：摘要：随着人们收入水平、生活水平的提升，人们对于物质生活的需求已经得到基本满足，与此同时，人们对于精神方面的需求在日渐提升。大力推进基层群众文化建设工作，不仅可使人民群众的日常生活更为丰富多彩，同时对我国文化

简介：多元化经营是企业发展壮大的一种重要发展战略，然而多元化折价的存在意味着多元化经营也存在较大风险。我国企业多元化经营既存在来自企业外部市场的压力和转型时期特殊制度的约束，也存在来自企业内部战略的缺失、治理结构的不完善、财力有限及社会责任缺乏等因素的制约，需要建立超越经济利益的核心理念，打造核心能力体系，完善公司的治理结构，主动承担社会责任以及发挥各业务间的协同作用，并把握好国家的宏观形势，最大化利用政治资源。

简介：摘要：当前，世界经济发展进入动荡分化阶段，企业的生存发展空间受到严重挑战。要想在激烈的商业竞争中保持一定优势，企业在人力资源管理上势必要不断创新始终能为企业提供稳定且优秀的人才团队。人力资源管理是企业长久发展的重要保障，积极做好人力资源的开发与管理工作是企业人事管理部门最重要工作内容。但是在实际企业经营当中，人力资源部门受到多方因素制约，制定的薪酬激励策略没有发挥出相应的作用。因此需要从企业领导层开始重视薪酬管理的重要性，结合企业当前的发展状况从企业员工的切身利益出发，对薪酬激励政策进行优化升级，这样才能为企业的可持续发展提供人才保障。

简介：多元化经营战略(diversifi-cationstrategy),也称多角化经营战略或多样化经营战略,最早由美国管理学家安索夫(H.Igor.Ans-off)提出.其含义为:企业同时生产或提供两种以上不同行业的产品或劳务的经营战略.可分为技术相关型、市场相关型、市场—技术相关型及非相关型多元化经营战略几大类型.

简介：摘要：面对压力和挑战，许多企业为了分散风险，提升自身核心竞争力，选择了多元化发展战略。阐释了企业的核心竞争力与多元化经营战略之间的关系，从而进一步分析企业多元化面临的问题。最后，提出正确实施多元化经营战略的模式与建议。