简介：摘要：社会主义市场经济体制的不断巩固与完善，使企业更加注重市场，更加注重疏通营销渠道。营销渠道是实现商品从生产到消费的关键环节，也是关系企业生存与发展的关键要素之一。企业要想取得良好的经济效益和社会效益，必须建立一套高效的、稳定可靠的销售渠道体系，才能掌握决胜市场的主动权。在市场经济不断发展的今天，只有实行与时俱进，创新营销战略，创新营销渠道管理手段的企业，才有可能在今后世界范围内的激烈竞争中求发展、求增强。

简介：摘要：在多元化的市场环境下，产品营销渠道管理是非常有价值的，它要求企业在发展中认识到市场的规模和发展规律，并根据自己的发展状况来进行营销管理，通过对市场营销管理中存在的问题进行深入挖掘与分析，制定出行之有效的战略措施，以达到整体提升企业营销管理水平和质量的目的，为企业的市场高效发展打下坚实的基础，使企业获得最大化的经济效益，保持企业持续、充足的经营发展势头。

简介：摘要：社会主义市场经济体制被整合和改革后，家居建材企业开始更加关注市场的原始运作和营销渠道。凭借借助可以覆盖多元化市场的营销网络的营销方式，家居建材企业可以主导并决策市场风向。这一方式如果得到实现将导致市场营销渠道、市场的渠道管理以及社会经济、技术、工艺、文化和其他市场环境发生变化。对于中国家居建材企业来说，这是一个迫在眉睫的问题。在市场经济中，家居建材企业可以通过应用新的营销策略和营销技术来适应激烈的全球竞争时代并增强和保持家居建材企业本身未来的优势，从而实现家居建材企业价值的增长。

简介：“多元化”还是“专业化”是民企发展路上另一个极富争议的话题。美国着名的企业战略家小阿瑟·A·托马逊在其代表作《战略管理》中提出多元化的成功可以从两个方面来衡量：一是产业是否与原有产业形成相互匹配的竞争优势；二是新产业是否带来更多的财务利润。二者至少必居其一，才能基本上确认多元化是成功的。

简介：摘要：多元化战略在企业的运营过程中并不少见。当一个企业发展到一定规模的时候，就自然会迎来进一步的扩张，而多元化，就是扩张时所选择的一种路径。大多数人对于多元化的认知保持正面，通常会将其认为这是企业“不把鸡蛋放在一个篮子里”的必然选择，也就是说，开展多元化，最常规的认知就是企业在规避运营风险。但是这种对于多元化的认知，无疑是朴素的，并不成熟，甚至并不准确的，实际上的多元化，对于企业的影响要复杂的多，而企业想要实现规模和利润的扩张，是否要选择多元化，以及选择何种多元化，就成为关系到企业生死存亡的关键所在。

简介：摘要：十九大报告提出要推进绿色发展，推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。如何应对已经到来的能源革命，是关系到电力企业生存发展的重要问题，本研究通过对当前国内电力、非电力业务市场形势及SD公司国内业务发展现状分析，查找在SD公司市场开发定位、体制机制、资质、业绩、能力等方面存在的问题和不足，研究提出了应对能源革命时期业务多元化发展的国内市场开发策略。

简介：摘要：业财融合是现代企业管理的必然要求，而财务共享模式下的业财融合的推进，有助于降低企业成本，提高企业内部管理效率。基于此，本文将以中兴通讯为例，探讨基于财务共享下的业财融合模式，文章首先对财务共享模式及业财融合进行了概述，介绍了相关概念及二者间关系，其次对中兴通讯的发展模式的案例进行研究，最后鉴于此指出了存在的问题及提出了建议。

简介：理论建模和实证分析表明，在股票市场资源配置缺乏效率的情况下，多元化经营对上市公司的市场价值和生产效率具有不同影响。多元化经营最大化了市场价值，但却显著降低了生产效率。这一发现揭示了新兴市场下多元化经营有着自身特点，它体现出一种市场机会主义的短视行为，并由此导致了公司投资扭曲和长期绩效损失。

简介：<正>产权结构多元化有多种实现形式,按资本投入分,概括起来有三大类:一是依托资本市场(主要是证券市场和资金市场等有形市场)并以资产运作形式,将企业产权量化向社会出让,使不同经济所有者成为企业的投资群体者之一;二是依靠企业内部全体员

简介：

简介：香港交易所行政总裁周文耀1月72日最后一次主持一年一度的传媒午餐会，畅谈香港证券市场数年来的发展。周文耀已就任两届港交所行政总裁，算入其在港交所前身联交所任职时间，前后达72年。更为值得关注的是．有内地背景的李小加将成为周文耀的继任人，也将是首位有内地背景的港交所行政总裁。

简介：【摘要】21世纪以来，多元化战略已经成为我国企业经营发展的主导战略，是各企业寻求未来发展的一条重要途径。企业采取多元化战略，为了分散经营风险，产生协同效应，强化企业品牌效益，扩大经营规模。本文对多元化战略的成因、类型以及为企业发展带来的影响作一定的探讨，认为在工作过程中不断向多元化战略输入新元素，才能发挥多元化战略对企业发展的良好作用。

简介：摘要：研究多元化并购后的财务风险问题对企业财务管理具有重要意义。了解并购后可能出现的财务风险，可以帮助企业更好地规避风险、保障财务安全，实现持续、稳健的发展。本文通过分析企业多元化并购的实践，探讨了在此过程中可能出现的财务风险问题，提出了有效的财务风险管理策略和建议，旨在为企业在多元化并购过程中避免或降低财务风险提供帮助。

简介：任何一个企业要想在市场中生存与发展，必须不断产出消费者需要的产品或服务，并且使消费者购买，从而产生经济效益维持自己的成长壮大。为此，企业在发展过程中必须不断地防范和克服消费者需求变化和市场激烈竞争带来的生存风险，多元化经营战略就是一种防范和克服风险的战略思想。所谓多元化经营是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模，获取市场，创造效益的长期经营方针和思路。多元多经营有着明显的优势，它可以规避经营风险，产生协调效应。具体来说，表现在以下几个方面：第一，当企业同时经营若干种不相同但相关的产品时，可以扩大产销规模，降低成本，取得“广度经济”效应，成千上万的百货商店就是明证。当经营某些具有技

简介：多元化战略对公司现金持有价值的影响可以分为直接效应和间接效应。直接效应指多元化企业内部资金转移的效率,间接效应指多元化战略可以通过对现金持有水平的影响而间接影响现金持有价值。基于中国上市公司2009—2011年平衡面板数据的实证研究发现,行业多元化显著降低了现金持有价值,国际多元化对现金持有价值没有统计上显著的影响;行业多元化显著降低了现金持有水平,而国际多元化显著提高了公司的现金持有水平。同时,融资约束会影响多元化战略与公司现金持有价值、现金持有水平之间的关系,上述结论仅在融资受约束的企业里存在。

简介：近年来农村群体性事件频发反映农村诉求机制的缺陷，而农村多元化纠纷解决机制的构建是防范和应对农村群发性事件的有效探索。本文拟对如何完善农村多元化纠纷解决机制中的小额诉讼、农村土地承包仲裁、信访和大调解提出些许建议。

简介：摘要：多元化是当今社会越来越重视的一项重要的业务活动，也是企业今后的发展和生存的重要趋势。在我国贸易企业的多样化战略策略发展过程中，企业的财务战略起着举足轻重的作用。本文通过对我国贸易企业多元化战略的现状和发展趋势的分析，探讨了我国贸易企业的多元化战略财务所面临的主要问题，并对我国贸易企业实施多样化战略财务的对策进行了探讨。

简介：摘要：建筑施工企业员工职业生涯发展相较于其他行业而言具有一定的特殊性，在当前人才是推动企业发展第一动力的时代背景下，如何有效地做好建筑施工企业员工职业生涯发展规划，多方式探寻员工多元化职业发展路径成为企业人才管理的重点。基于此，本文针对当前建筑施工企业员工职业生涯发展普遍存在的短板，结合当前建筑施工企业与员工需求实际，对员工多元化职业发展路径进行了探讨，供同仁阅鉴参考。

简介：考察我国转轨经济背景下政府干预与公司多元化价值的关系。研究发现,政府对经济干预程度越高,上市公司多元化价值越低,且当终极控制人性质为国有时,这种现象更为明显。政府干预下的公司多元化经营,由于更多地出于政治目标和社会职能的考虑,降低了公司价值,特别是国有控股公司,政府更容易影响公司多元化价值。研究增进了对经济转型时期政企关系的认识,对理解新兴市场公司的多元化价值影响也提供了新的视角。

简介：以最大石油消费国美国为首的发达国家与以世界最大石油输出国沙特阿拉伯为首的中东产油国家的控制与反控制的“强强抗衡”，成为上世纪70年代以后30年间石油地缘政治的主旋律；进入本世纪，特别是伊拉克战争之後，由于世界石油供需不平衡的矛盾凸显，各国都将石油保障纳入国家发展安全战略．世界石油地缘政治主旋律呈现“多元化”态势。世界石油地缘政治多元化主要表现在石油输出多元化、石油需求多元化和石油资本多元化。世界石油地缘政治的多元化，引发了世界石油市场结构的大调整。这一大调整不仅体现在俄罗斯、中亚和西非等新石油储产中心的开辟，还涉及需求结构调整、供应结构调整、资本结构调整等石油领域的方方面面，是包括需求激增的拉动、供应风险的激励、美国石油霸权战略的催化、各国政府的推动和新技术的保障等多种因素共同作用的结果，其时间持续之长，波及范围之广，影响之深远，是前所未有的。石油地缘政治多元化的阻力主要来自美国，因为美国将控制石油资源作为其全球霸权战略的核心内容，将控制伊拉克作为制服中东产油国家的“石油王牌”，并且以种种借口遏制其他大国获取石油资源。但是，世界走向多极化是大势所趋．封美国石油霸权的制衡是石油生产和消费大国的共同意愿，石油地缘政治多元化将势不可挡。