简介：摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，企业在当前是否能够有效管理成本，在很大程度上决定了企业自身是否能够在市场上具备竞争力。成本控制在企业发展中具有至关重要的作用，企业只有充分重视成本管理工作要求，才能有效控制成本，促进企业实现发展目标。成本管理作为一项系统性的工作，科学的成本管理体系不仅要关注内部管理要求，还要站在企业的整个生命周期对不同环节的成本进行充分管理，让企业不同环节的成本得到有效控制，合理利用各类资源。目标成本管理作为全员参与、全过程控制的管理体系，在降低成本、提高企业效益方面有着重要价值。近年来，我国企业成本管理工作要求不断提高，目标成本管理也被越来越多的企业所应用，并成为企业成本环节中的重要管理方法。

简介：摘要：伴随着现代化社会的发展，铁路建设作为交通运输基础设施建设的重要组成部分，能够为社会经济发展提供便利，具有显著的积极作用。为促进铁路建设有序进行，需要开展筹融资工作，为其提供充足的资金保障。铁路企业筹融资渠道主要包括财政专项债券、政策性开发性金融工具、银行贷款、引入社会资本、资产证券化等方式，从多个方面来满足铁路建设资金需求。但在铁路企业筹融资过程中，企业还会面临一定的财务风险、资金风险等，影响到铁路建设的高效发展，也阻碍铁路企业的正常运营。本文通过分析铁路建设筹融资渠道及风险管控策略，提出了构建多元化融资渠道、加强对潜在风险的防范、培养专业筹融资管理队伍等对策，确保铁路建设筹融资工作的健康发展。

简介：摘要：全面预算管理可以为企业落实经营目标、调控生产经营活动提供支持，为企业创造较多的经济收益，在预算成本管理中有着非常关键的作用。但是，由于全面预算管理需要全方位、全过程开展，对于企业经营管理工作有着较高要求。

简介：

简介：摘要：现阶段，为了使矿山企业获得更多的经济效益，需要增强对工程项目成本的控制。通过分析可以看出，成本管理控制可以显著降低工程成本，提升整体资源使用效率，使企业获得长远的发展。基于此，论文简要介绍了工程成本管理的含义和意义，阐述了工程成本管理应遵循的原则，分析了目前我国工程项目成本管理中存在的问题，并提出了针对性的解决措施，以供参考。

简介：摘要：随着技术的进步和共享经济的发展，生产要素的多样性和流动性日渐增加，企业灵活用工、个人灵活就业成为提升资源配置效率的重要方式。为整合要素市场，各类灵活用工平台迅速发展。近年来，从国家到地方都出台了关于灵活就业相关的政策及指导文件，为规范该细分领域的运作模式提供了积极的指导。但是，相较于灵活用工业态高速发展出现的新问题，相关的监管制度仍然存在滞后性，加之当前阶段市场和市场参与者的局限性，当前的灵活用工平台在涉税风险的管控上存在难度。本文着眼于灵活用工业态下的平台方，肯定其对经济发展的积极意义，也指出当前灵活用工平台普遍面临的税务风险，并分析相关税务风险管控的难点，结合灵工业态各方参与者的情况，提出完善灵活用工平台税务风险管控的相关建议，以期促进灵工经济持续健康发展。

简介：摘要：伴随着现代化社会的发展，铁路建设作为交通运输基础设施建设的重要组成部分，能够为社会经济发展提供便利，具有显著的积极作用。为促进铁路建设有序进行，需要开展筹融资工作，为其提供充足的资金保障。铁路企业筹融资渠道主要包括财政专项债券、政策性开发性金融工具、银行贷款、引入社会资本、资产证券化等方式，从多个方面来满足铁路建设资金需求。但在铁路企业筹融资过程中，企业还会面临一定的财务风险、资金风险等，影响到铁路建设的高效发展，也阻碍铁路企业的正常运营。本文通过分析铁路建设筹融资渠道及风险管控策略，提出了构建多元化融资渠道、加强对潜在风险的防范、培养专业筹融资管理队伍等对策，确保铁路建设筹融资工作的健康发展。

简介：

简介：摘要：本文研究科研企业如何根据项目全周期进行战略成本管理。研究背景是科研企业经营管理面临前所未有的挑战，传统的核算型项目成本管理模式已无法满足现代管理的需求。研究的目的是：研究企业科研项目全周期的特点规律，有效进行科研项目成本管控的战略管理。研究的意义作用是在正确认识项目全周期的特点与全面掌握项目战略成本的管理规律的基础上，全方位提高企业对科研项目进行战略成本的管理与控制的水平。研究方法和思路方面：在阐述理论的基础上，通过对我国科研项目成本管理现状及存在问题的深入剖析，融入管理会计思维与方法。最后，提出了一套能够满足科研项目事前、事中、事后精细化管理战略成本的需求并且行之有效的全周期成本战略管理建议，对于科研企业应对市场变革和提高经济效益以及增强核心竞争力具有一定的参考价值。

简介：摘要：随着市场经济的发展，我国社会涌出了大量的集团企业，它们来自于各行各业，具有规模大、业务结构多元、经济实力强大等特点，而其中资金管理是其确保资金使用合理化、安全化的重要措施。也是推动企业长远发展的关键任务。资金对于公司集团而言，就如同骨肉中的血液一样重要，在时代变迁的同时，企业集团资金管理也面临着重大挑战，这项任务贯穿于公司运营的各个环节。因此如何实施合理高效的资金管理工作是集团企业当前发展需要重点关注的话题。本文列举了几种常见的集团企业资金管理方式，同时分析了资金管控实施的先行条件以及具体选择路径。

简介：摘要：纵观近年来的经济市场环境，国内外的行业市场竞争愈演愈烈，企业要想在其中占据优势地位，就要积极迎合新的发展趋势和改革要求，特别是对于集团型企业来讲，在专注于扩大经营规模的同时要逐渐加强对管理模式的更新，从企业内部挖掘潜力。集团企业促进管理改革的关键之处就在于财务管理方面，对财务问题的分析与处置很大程度影响着企业资金资源和其他各类资源的应用效率，由于集团企业的组织结构和管理习惯在过去的发展历程中非常稳定，逐渐固化，因此现阶段的财务管理改革正面临重重难点，许多经营发展过程中的问题都是因为对财务职能的重视不足，没有充分发挥财务的管控作用，集团发展效率大打折扣。只有不断强化集团企业的财务管控质量，才能促使其如期实现自身战略目标。

简介：摘要：众所周知，财务共享管理是通过创新财务管理理念结合联网信息化管理技术实现业财共享管理。财务共享作为当前较为先进的财务管理模式，财务共享管理应当规范业务流程、提高管理效益、确保资产和信息安全。基于本人在企业曾主导财务共享中心的构建，对财务共享管理具有深层的认识，因此撰写本文，文中首先对财务共享做出详细概述，其次分析财务共享管理存在的主要问题，最后提出财务共享中心智能化风险管控应用建议，期望能够为广大的企业实现财务共享，提供科学的参考意见。

简介：  摘要：燃气工程项目作为现代城市建设的重要组成部分，其成本控制与管理对于企业的可持续发展至关重要。本文旨在探讨燃气工程项目的成本核算与管控问题，分析当前成本核算与管控中存在的问题，并提出相应的对策建议。

简介：摘要：在企业中，高管层持股影响深远，当高管层的利益与投资者利益挂钩时，股权激励才能让高管层不断为公司绩效而努力。本文基于高管层持股的比例问题进行研究，指出目前企业在创新方面面临的研究现状，进一步提出高管层持股对企业创新带来的能力提升，从而分析高管层持股的比例问题，完善企业对高管层内部的治理结构，对高管层持股引领企业创新提出相应对策。

简介：摘要：在经济环境、内部经营环境不断改变的情况下，国企对内外部风险的控制能力越来越弱，而各种情况对国企的控制风险的能力也越来越高。在这种情况下，国有企业必须对其管理思想、发展策略进行适时的调整。目前，国企已经不能再依靠传统的“等待、依赖、索取”的思维方式来进行经营和内部管理，而是要主动应对市场的竞争，大力推进企业的升级和转型，从而提高自己的竞争力。为此，本文通过对目前国有企业财务风险管理中出现的问题进行剖析，并根据现实状况提出应对措施。在此基础上，结合自身的实际工作经验，为我国国企风险管控能力的提高提供参考。

简介：摘要：小微企业在经济发展中发挥着不可替代的作用，商业银行作为金融体系内的重要成员，在促进小微企业发展方面提供了有力支持。随着小微企业数量的增加、规模的扩大，商业银行在小微企业贷款风险管理方面的问题也日益突出。文章主要分析商业银行小微企业贷款风险管理存在的主要问题及其原因，并提出相应的对策，以期为商业银行降低小微企业贷款风险提供有益参考。

简介：摘要：医院作为提供医疗服务的重要场所，其成本管理直接关系到医疗资源的合理利用和医疗质量的有效保障。在当前医疗改革的大背景下，采用精益管理理念优化医院成本管理机制，对于提高医疗服务质量、减少资源浪费、降低运营成本具有重要意义。本文旨在探讨精益管控视域下医院成本管理的优化策略，包括构建以患者为中心的精益化医疗服务流程、实施全员参与的成本控制机制，以及加强信息化建设实现数据驱动的精细化管理。通过精益思维的渗透，医院可以持续完善成本管理，为患者提供优质高效的医疗服务。

简介：摘要：随着全球环境问题日益严重，绿色供应链管理已成为现代企业发展的重要方向。国有物流企业在绿色供应链下的成本管控面临着新的挑战和机遇。本文通过分析绿色供应链的概念及其对物流企业的影响，探讨国有物流企业在绿色供应链下的成本管控策略，以期为企业实现可持续发展提供参考。

简介：摘要：本文探讨了国企改革背景下企业财务管控模式的重要性及其存在的问题，并提出了相应的优化策略。通过分析企业财务管控在保障财务安全、提高决策效率及优化资源配置等方面的作用，揭示了当前企业财务管控模式中存在的人员能力、监控机制、信息技术应用等方面的不足，进而从提升从业人员能力、强化监控审查、信息技术革新应用等角度提出具体的优化策略，以期为国企改革背景下的企业财务管控模式改革提供参考。

简介：摘要：经营调度管控是指根据公司经营目标和计划，通过合理的调度和管理，调度订单签订、项目启动、生产交付等环节，协调公司内外部资源，优化资源配置，实现企业生产经营过程管控、经营目标持续改善、战略规划落实落地，最终达成企业健康可持续发展的目标。经营调度管控的方式是国有制造企业进行经营目标管控的重要方式和手段。某公司属于国有企业，目前正处于转型升级、新旧能动转换、优化产业结构的关键阶段，如何实现经营调度的有效管控，支撑经营目标达成，是当前公司经营调度管控应该思考和解决的问题。