简介：

简介：当国内外众多企业纷纷进入战略管理时代，更有学者在大量比较分析后指出“没有战略的成功洽谈室是暂时而短命的”，面对财务管理未来的发展方向，作为财务人员，我们不能对财务战略避而不谈。主要原因在于：一是风险的存在要求企业制定经营战略、从而直接产生对财务战略的需求。财务管理面临的环

简介：随着我国加入WTO，国际竞争日益激烈，企业的生存环境有了重大变化。在错综复杂的经济环境中，企业面对来自国内外巨大的竞争压力，生存和发展需要正确而果断的决策。随着经营范围的拓宽和新的竞争因素的出现，管理会计在现代企业的经营模式形成之初的优势已不再具备。我们应以战略的眼光去思考管理会计的前景，战略管理会计模型的构建正是基于这一需要而产生的。

简介：我国审计市场尚不成熟，基于供给与需求的以审计质量为导向的审计市场有待形成。本文对我国审计的供给与需求导向进行了分析，并对审计行为导向的调整提出了相关建议。

简介：本文主要介绍风险导向审计与传统审计的区别，我国应用风险导向审计的必要性，在我国推行风险导向审计的利弊因素和发展现代风险导向审计的措施。

简介：现代风险导向审计模式的核心环节是风险计量模型的设计.修订后民间审计风险模型的构成要素包括会计报表重大错报风险、风险警示系数和可容许的检查风险水平,其应用程序主要包括风险警示系数的设计、会计报表重大错报的剩余风险水平的估计、可接受检查风险水平的估计和实质性测试的时间、性质和范围的确定等方面.

简介：现代风险导向审计是以被审计单位的战略经营风险分析为导向进行的审计，它通过综合评价经营风险以确定实质性测试的范围、时间和程序的审计方法，是审计技术方法在系统理论和战略管理理论基础上的重大创新。

简介：

简介：我国改革开放30年来,随着政治制度和经济体制改革的不断深入,我们的社会大环境发生了巨大的变化。计划经济转变为市场经济,卖方市场转变为买方市场,特别是中国加入世界贸易组织后,国内市场转变为国家

简介：

简介：审计机关的独特地位和职能，决定了其监督方式、监督行为等较之于其他权力监督部门有其独有的特性。首先，审计机关监督的对象是国务院各部门和地方各级政府及其各部门、国有金融机构和企业事业组织，这些部门和单位掌握着社会主要的政治资源和经济资源。其次，审计监督的内容是上述对象财政财务收支的真实、合法和效益。

简介：随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，

简介：国家发改委宏观院日前建议，宏观经济政策可以提“结构导向的宏观调控政策”。财政政策方面，以增发国债为重点的积极财政政策已经明显转型，但考虑到它在公共投资、结构协调和战略调控中无可替代的作用，可以强化其结构导向的功能。货币金融政策应趋于中性，

简介：为促进信托业的健康发展,金融审计要积极探索以风险为导向,以业务管理和内部控制为重点的审计模式.

简介：在中国移动通信集团安徽有限公司（以下简称安徽移动），管理层要求各级领导和广大员工积极配合内部审计工作，凡是审计部门组织召开的审计项目汇报会，公司管理层所有成员都要参会；凡是审计部门提出的建议和整改要求，都要及时落实到相关责任单位并限期整改。管理层成为内部审计工作快速健康发展的坚强后盾，为内部审计工作营造了正面、积极，宽松的环境。同时，内部审计通过理论培训、探讨和实践创新，使审计部门专业覆盖审计、财务、管理、信息技术、网络维护、市场营销等，成为人才的集训地。基于此，安徽移动积极探索构筑全面、高效、立体、

简介：本文从风险导向审计的产生入手，比较、分析传统和现代风险导向审计，并通过分析传统风险导向审计缺陷指出现代风险导向审计的必要性，依据国际审计准则和审计风险模型分析现代风险导向审计的进步。

简介：一、建立相对独立的内部审计机制，促进内控体系不断完善内部审计的独立性。是内部审计的灵魂。没有独立性，内部审计就不能得到期望的效果。建立相对独立的内部审计体系，排除不必要的干扰，是内部审计工作顺利开展和高质量完成的重要条件。

简介：近年来，由于企业面临外部市场环境的变化，生产方式逐步更新，内部管理方式的不断改进，传统的内部审计方法已显得无法满足企业所有者及委托管理者得需求，也越来越显示出局限性。因此，要引入先进的风险导向内部审计方法，以起到增加企业价值和改善运营的目的。

简介：本文对制度基础审计与风险导向审计进行了比较分析，指出了两种审计模式的具体特点，阐述了制度基础审计模式和风险导向审计模式两者的利弊得失及其适用的审计环境，以期从理论和实务上对两种审计模式有一个较为全面的认识。

简介：随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本文从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。