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简介：审计项目的精细化管理是将精细化理念贯穿于审计项目各个环节,从审计项目管理各阶段入手,着眼审计流程和方法的精确、严密和细致,使审计过程规范化、审计流程标准化,以有效提高审计质量,确保审计效果和质量。通过加强审计项目的精细化管理,提升审计价值,实现审计增值目标。

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简介：作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本，形成企业的竞争优势。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较，并提出两者整合的思路。

简介：20世纪90年代以后，新技术革命浪潮和现代化经营环境的变化对传统成本管理形成巨大的挑战。竞争进入了世界范围的以经营信息为焦点的竞争。只关注企业内部资金运动中的价值耗费的传统成本管理暴露出越来越多的局限性。成本管理实践对经济环境变化的反应使传统成本管理向战略成本管理发展。

简介：随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本文从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。

简介：股东价值驱动财务战略是实现价值管理的有效工具。股东价值驱动财务战略模式的基本逻辑具体表现为确立股东价值导向、培育价值管理能力、寻找价值驱动因素以及实施绩效管理。

简介：通过认识企业经营管理中的一些经济现象，把它提升为提高经济效益的各种理念去指导企业经营管理，对增强企业竞争能力十分必要，本文就此谈谈粗浅认识。

简介：在医院财务管理水平的提升方面,预算目标管理发挥着不容小视的作用和影响。不过,当下的医院预算管理仍旧存在着比较多的问题,主要包括预算目标管理意识比较淡漠、预算目标的考评比较形式化等。在文本中,对目前预算目标管理的状况进行了相应阐述,并且分析了运用精益管理理念推进医院预算目标管理。

简介：20世纪九十年代以来，随着知识经济的兴起，知识管理作为科学的概念已经逐渐被人们接受，在企业、政府等组织中日益受到重视，并在电子商务和电子政务中得到广泛应用。根据国家审计署“金审”工程建设规划精神，建设审计电子政务平台，将成为各地审计机关实现由传统审计向现代审计迈进的重要举措之一。笔者认为，建设审计电子政务平台，应运用知识管理理念，组织知识高效整合，逐渐实现组织知识的沉淀与积累，运用现代信息技术不断提高审计知识的利用水平和使用效率，有利于提高审计效率和审计质量。

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简介：科学的发展，总是以不断的开拓新的领域来充实和完善自己，会计学的发展也是如此。战略管理会计是随着科学管理思想的成熟应运而生的，并在经济发展中扮演着重要的角色。本文分析了战略管理会计在我国应用存在的难点问题，并提出了一些相应对策。

简介：战略成本管理(ＳｔｒａｔｅｇｉｃＣｏｓｔＭａｎ－ａｇｅｍｅｎｔ,简称ＳＣＭ)指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,亦可表述为“不同战略

简介：一、作业成本法的内涵作业成本法(ABC)起源于20世纪30年代末、40年代初,是美国会计学家科勒在研究水力发电行业的成本特点时所创建的.这一理论在当时并未受到重视,直到20世纪80年代后随着电子信息处理技术的发展和应用,作业成本法才受到人们的广泛关注.

简介：企业战略理论是60年代美国学者安绍大提出的新兴学科，现已成为理论界与实务界研究的热点。对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐步向战略管理会计方向发展。自从1981年英国管理学家KenSimmonds提出“战略管理会计”的概念以来，西方国家在战略管理会计的研究和应用的进展引人注目。

简介：战略的本质是获得持续竞争优势以创造价值，但是若不能对战略进行有效管理，战略目标就无法实现，企业的生存和发展将面临巨大的威胁和挑战。战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题．从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性研究，旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力，从而提升企业战略管理的能力。

简介：高校作为高级人才的汇集之地和人才培养的重要基地,承担着人才培养、知识创新和社会服务的重要任务,其自身的人才资源决定着人才培养的质量,而高校人力资源整体素质的提高很大程度上取决于其人力资源管理的水平。因此,本文针对目前在高校运行过程中存在的种种不和谐声音,通过论述和谐管理理念的本质特征,提出和谐管理是一种适应新形势的全新管理理念。

简介：近年来,交通银行陕西省分行为了积极推动审计监督的全覆盖,将加强干部管理和经济责任审计工作当作省分行党委的核心工作来抓紧抓好。由分行组织部委托的经济责任(离任)审计项目,是省分行党委实施对全行重要职位(含重要岗位)管理的中心工作。2013-2015年,分行审计部除按计划完成内控审计和专项审计外,在部门设置经济责任审计岗位,配备专人先后对省分行辖属的经营机构157名(C、B级)的管理干部进行了经济责任审计,按时完成分行组织部委托的经济责任(离任)审计项目。