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简介：浙江华丰电动工具有限公司是一个具有30年历史的老企业，系全国最大的电动工具生产及出口基地之一，其传统产品电动工具产值产量始终位居全国同行业之首，红极欧美，但由于过多依赖出口推动经济增长，致使自主创新能力偏弱，始终走不出只大不强的困境。近年来，在调优结构，转型升级方面作了许多有益的尝试，收到了较好的效果。

简介：“产品优良，品质取胜”，这是悬挂在广州圣安娜食品有限公司大堂最醒目的一句话，也是广州圣安娜成功的奥秘所在。广州圣安娜食品有限公司是一家享誉南国的食品生产企业，主要生产广式月饼、高级面包，精美西饼、艺术蛋糕等七百多个品种规格，产品一向以品质精良新鲜美味而著称，其工艺之深厚用料之考究而享誉中外。

简介：今年是新世纪的第一年，也是实现我国现代化建设第三步战略目标和“十五”计划的第一年。在新的一年里，我们面临着复杂的国际国内形势和大好的发展机遇，一方面，随着经济全球化趋势的增强，国际竞争更加激烈。发达国家在经济、科技上占优势的压力和霸权主义、强权政治的压力将长期存在。另一方面，和平和发展仍是当今社会的主题，我国即将加入世贸组织，国家实施西部大开发战略，

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简介：摘要深基坑支护技术在建筑工程的施工当中占据着极其重要的作用，但是在当前实际施工当中，这项技术存在着一些常见的问题，笔者根据自己的工作经验，并结合工程施工的实例，介绍了常见的深基坑支护形式，并论述了支护技术的施工要点。

简介：文章主要了简述一种螺旋形节能灯管的割脚机基本原理,包括可间歇旋转的转盘,在转盘的同一外圆周上按均等间距固定若干个螺旋灯管管脚夹具形成若干个工位,按转盘的转动方向依次在其中三个工位上设置割管脚机构、拨管脚机构、烧圆口机构;所述的割管脚机构包括杆状割枪,其通过杆状割枪伸入到螺旋灯管管脚内割除多余管脚;按转盘的转动方向在割管脚机构前面的工位上还可设置螺旋灯管管脚划痕机构,便于更好地割除螺旋灯管的多余管脚部分,具有较好的实际应用价值。

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简介：甩不甩手,关键看公司是否规范,职业经理人制度是否完善,企业制度、治理结构是否完善。如果公司治理比较规范、运行比较好,作为大股东、创始人没有必要一定到董事会、经理层去管如果公司治理比较规范、运行比较好,作为大股东、创始人没有必要一定到董事会、经理层去管;如果能按治理结构、按股份行使话语权,这是创始人的一次蜕变。北京科技大学金融工程系主任、教授刘澄对《董事会》记者表示。

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简介：在信息经济环境下，企业的发展面临严峻的挑战：市场竞争日益激烈，客户需求呈现出越来越明显的多样化和个性化特点，客户能够快捷地获取市场信息，客户选择的自由度加大。客户关系管理（CustomerRelationshipManagement，CRM）是适应企业“以产品为中心”到“以客户为中心”经营模式的战略转移而迅猛发展起来的一种新的管理理念，它已成为企业谋求竞争优势的一种有力手段，正越来越多地被企业界所采纳并实施。

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简介：并购是企业增强竞争力颇为有效的一种方式。比如，先灵葆雅收购了荷兰的欧加农，以提高其在大分子产品上的研发能力，并丰富了产品线；伯灵顿北方铁路与圣达菲太平洋的合并则实现了基于规模的运营效率。但是，大量研究表明，通过并购来实现股东价值可持续性增长的可能性只有50％。我们认为造成该问题非常关键但又经常被忽略的一个原因是：产品复杂性的增加，也就是两家公司合并了他们的产品、服务，

简介：在乳品生产加工方面，我国乳品企业的水平参差不齐。我国乳品企业有1600多家，其中属大型企业有内蒙古伊利、蒙牛，石家庄三鹿乳业集团等8家。不容置疑，大型乳品企业和一部分中型乳品企业的加工设备和工艺是先进的，但有些小型企业设备陈

简介：各种各样的冷冻食品，因采用了冷冻技术使其最大限度地保持了食品原有的新鲜程度、色泽、风味及营养成份，因而大受都市消费者的喜爱。然而并不是所有的食品经过冷冻都可以称为“冷冻食品”，根据国际流通的冷冻食品定义，符合以下四个条件才能称作“冷冻食品”：

简介：7月18日京城某大众报纸报道了一篇“新页奥迪车缘何故障频繁”,联想到早些时候“砸大奔”的事件,这会不会发展成又一个砸车事件?对于奥迪会不会演变成信誉危机呢?作为一汽奥迪的公关公司,罗德公关公司是否会面临一个新的“危机”案子?“我认为这

简介：本文就某工厂电气监控实现组态模型和构建方式进行研究。主要分析了监控系统的三种组态模式集中式监控方式、远程监控方式、现场总线监控方式。通过比较三种方式的特点，系统采用分散式就地安装的集保护、测量、控制、通信于一体的智能前端设备等。

简介：这家电网掌控者的“倒戈”或左右中国电动车的路线图

简介：摘要企业管理以财务管理为核心，财务管理又以资金为主要管理主线，货币资金是企业的血液，是企业进行生产经营工作的最基本要素，资金的缺失或周转不灵将会导致企业经营困难，严重者甚至使企业陷入破产的境地。因此，企业加强资金管理的工作显得尤为重要。如何有效的实施对企业的资金管理和提高资金使用效率是本文要阐述的重点。