简介:
简介:盛夏酷暑,吃上一个蛋卷冰激凌,凉爽香甜,惬意十分。然而,100年前,冰激凌不是放在蛋卷内,而是盛在碟子里。只是一次偶然的机会,才改变了它的“装束”。
简介:摘要本文浅析了信息在企业竞争中的重要性,以及在如今这个信息爆炸的年代,如何进行信息获取和信息分析的工作。
简介:4月22日是第39个“世界地球日”,首届“中国绿色公司年会”在北京拉开了帷幕。这是国内第一个关注环境与商业战略融合的国际化年度论坛,今后每年将在地球日召开。
简介:全球化方明,无论有没有作好准备,跨国公司很快会面对朝水般涌来的新的竞争对手。
简介:最近,对经济学家们的许多批评,与所谓的“效率与公平”的关系有关。其实这种关系在经济学家理论的理解中,在发达的市场经济国家中,与我们很多人使用这个术语的现实环境是不同的。在发达国家,这种关系是说公平竞争的后果如何控制:市场经济的精髓在于竞争,有竞争才能出效率,但竞争就能分输赢,输赢的结果就不平等;这个时候,就需要某种制度安排来进行适度的调整。然而,中国现阶段论争中,却似乎出现了所谓的效率与公平(其实就是竞争与结果平等)的“矛盾”,并有了“赢家不能通吃”之说。
简介:摘要国家总公司主要职能是决策,省级公司主抓管理,工业企业和地市级公司为生产经营主体。取消县级公司法人资格,减少管理层次,优化资源配置,降低运营成本,真正实现由传统商业向现代流通转变。
简介:在传统贸易理论中,比较优势是一个企业生存和发展的必要前提,每个生存下来的企业以这个比较优势在市场中占有一席之地。比较优势可以是土地、资本、人力资源和技术中的任何一个或几个。但在新经济条件下,有一些企业比他们的竞争对手的资源更少,但却超过了竞争对手,取得了成功,这里不是比较优势而是竞争优势,如索
简介:政府资源、品牌效应、技术壁垒,这三家竞争情报企业各有各的招数。
简介:并购就是投资,但决不是单纯意义上的投资行为。投资需要周期,但是兼并收购比投资周期要短。北方交通大学经济管理学院副院长、中国企业兼并重组研究中心副主任张秋生指出,“企业自己组建另一个企业需要很长的时间,而且所组建的企业也不一定会比别人组建的企业好,那就买过来,这样既可以解决时问周期上的问题,又可以解决自己兴建企业所不能实现的东西。”
简介:1994年,Dell公司参加了一项为声频电子标准联合会制订标准的工作。在标准建立的初期,标准的提案工作小组要求参与标准制订的各方申报与该技术方案有关的知识产权权利,当时Dell公司自始至终的参加了标准制订的全过程。一位Dell公司的代
简介:摘要现代企业已将薪酬问题放到了一个十分重要的位置,合理的薪酬体系是避免企业组织内部人才流失、吸引外在优秀人才加入组织、创造长远利益的有利法宝,企业必须在原有薪酬体系的基础上建立一套新的、适合组织的体系,使之在竞争激烈的市场中占有一席之地,将竞争力长期持有。
简介:摘要韩国IT产业在韩国的国民经济中占有主导地位,文章从国内和国际两个角度分析了韩国IT产业的竞争力,对IT产业竞争力的形成进行了探讨。运用了增加值占GDP的比例以及世界市场占有率等指标进行分析,最后,又得出了相关结论。
简介:这段日子,我与汽车企业负责人交流最多的话题就是如何提升渠道竞争力。在我看来,这需要从提升共性竞争力和个性竞争力两个层面着手。共性竞争力,更依赖汽车企业的渠道管理能力。各个独立的经销商在汽车厂家的商务政策管理和支持下,通过完成整车、零部件和精品的销量为厂家贡献力量,提供利润。
简介:这个靠销售队伍起家的公司,还需要补充技术公司的基因。从历史上看,无论是分众并购的凯威手机广告,还是框架传媒和好耶广告,这些公司在整合后都保持了独立运营。但有一点是各个平台可以共享和协同的,那就是分众手
品牌竞争时代的对策
市场竞争两话题
企业竞争中的信息
既有竞争者来了!
税率偏高不利全球竞争
锻造绿色竞争力
新竞争对手驾到
秦晖:不公平的伪竞争与反竞争的伪公正?
提高竞争持续发展
企业更应重视竞争优势
竞争情报业:各有各生路
企业如何赢得竞争 赢得未来
并购解决“第三市场”竞争
市场营销,另类竞争策略
案例3 许可协议与竞争
“通货紧缩”的竞争思维
浅析企业薪酬竞争力
韩国IT产业竞争力分析
渠道竞争力新思维
分众的竞争力