简介:新世纪以来的现代化科技馆建设中,4D影院、环幕影院、球幕影院等多种基于前瞻性科技的特效影院,因其显著的科普效果现已渐渐成为各级科技馆的重要建设内容和突出运行亮点,甚至成为部分科技馆的标志性设施。但特效影院诞生仅二三十年,我国尤其是地市级科技馆中的特效影院是近十年来才出现的新生事物,我们对它认识还不够,经验还不足,这迫切地需要我们在运行实践中探索特效影院的运行管理措施,并在总结中逐步提高运行管理水平。
简介:结合剧场的经营和管理,谈剧场的科学设计与建设。
简介:艺术企业管理是指艺术企业对生产经营活动进行策划、组织、控制、激励和协调等一系列职能的总称。《礼记·大学》载:"古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身。"这说明一个人要想有很好的作为,首先要注意自身的品性修养,这也就是马克思主义哲学讲求的"内因"的重要性。
简介:1前言剧场是为演出服务的,其服务对象主要包括演职员、观众、贵宾和剧场管理运营团队。剧场建设首先要考虑如何为演出和其主要对象服务的问题。剧场作为一种功能性极强的建筑,它的功能设置与定位、经营管理方式密切相关,功能定位是剧场建设的基本原则和依据,经营管理方式在很大程度上又决定了剧场的功能配置。
简介:“中国戏剧文化管理协同创新中心”是2012年6月由中央戏剧学院牵头成立的戏剧文化管理联盟。作为中国戏剧管理领域的重要平台,中心致力于国际剧院团管理文化的交流与创新,为改革中的国有艺术院团研究和探索符合中国特色的剧院团管理运营模式提供参考。尤其是一系列国有艺术院团调研报告,已经成为国有院团改革进程中的重要理论和学术支撑,为剧院及国家文化主管部门提供了重要的数据。
简介:剧团的社会化市场化发展趋向,形成了新的演出经营模式,也对艺术管理模式提出更高的要求与条件,发展需要相适应的配套辅助政策与措施。新型剧团的个性化与多层面带来对管理模式的开放性要求。新型管理模式也从制度上推动剧团的发展。创建新型戏剧园区的建设,使演艺制作社会化、演艺人员职业化、演出剧目市场化,从而完善社会化剧团的管理。
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简介:图书馆事业发展的出路在哪里?笔者认为,只有通过创新,才能使我们的图书馆事业适应和服务于社会各项事业,才能使图书馆的各项工作充满生机活力,才能使图书馆事业可持续发展。
简介:抓精品创作,第一要有“克服重重困难的精神”;第二是顶层设计,抓好题材;第三要结合本土实际情况选好创作团队;第四要尊重艺术规律,抓大放小;第五要演出不止修改不止,永葆艺术青春;第六是加大推广投入,闯市场,让市场来检验精品.
简介:以中央电视台新址演播室群为例,论述了电视台演播室网络化灯光管理系统的组成、特点及优势。
简介:非营利职业戏剧是美国戏剧实践中非常重要的一部份,这一戏剧艺术管理模式的确立是在二十世纪六十年代。在这之前,美国戏剧艺术家们早就开始了非营利戏剧艺术管理模式的探索,本文重点介绍普罗汶斯顿剧团、华盛顿广场剧团、戏剧协会剧团、同仁剧团在二三十年代对戏剧艺术管理模式的探索,期望能为我国的戏剧艺术管理体制的改革提供一些思路。
简介:本文通过对现代管理思想史上,基于人性的不同认识和假设,包括机械人、经济人、理性人、社会人、系统人、文化人、生态和谐人等多种不同的人性假设,所导出的截然不同的管理理论、管理方式建构的回顾,提出为了建立“更适合人性的组织”,必须明确坚持“文化人”假设,并对“文化”展开质量管理,以实现对“文化人”进行有效、有机的管理。
简介:针对剧场等演出场所的演出全过程,对演出场所的危险源进行辨识;总结并划分出危险源的种类,对剧场进行安全评估;同时帮助剧场管理方提供相应的风险控制策略,达到有效控制安全隐患,减少演出场所的安全事故的目的。
简介:艺术院校要适应新时代发展不外乎应做好两个方面的工作,一个是教学管理,一个是人才培养。由于在各类因素的影响,艺术院校的教学管理及人才培养还存在着一系列的问题,例如,能力培养与目标定位不明确、实践活动与教学管理脱节、实践教学与实践基地管理无法充分兼顾、实践能力的培养与就业竞争的不配合等问题。本文主要就这这些问题进行分析,并提出相应的解决措施。
简介:独立学院在经历了初期发展阶段之后,即将面临转型期的挑战。工学结合的"3+1"办学模式给独立学院转型为应用技术型大学提供了有效的方法和途径。在这种新的办学模式下,独立学院的学生管理工作也必将面临巨大的挑战。本文以贵州民族大学人文科技学院为例,针对"3+1"办学模式下的学生管理难题进行探讨和研究,以求找到有效解决措施。
简介:研究业主方在剧场建设过程中规划、设计、施工、竣工验收、试运营等阶段的管理措施,达到促进剧场决策更加科学、设计组织更加流畅、施工质量更有保障、后期运营更有活力的目标。
简介:近年来,浙江省各级政府投入巨资新建了一批设备先进、功能齐全、造型新颖的现代化剧院,从根本上改变了我省剧院建设相对滞后的局面。同时,也对我省的剧院管理和经营提出了新的要求。如何创新机制,转换体制,面向市场,提高效益,实现可持续经营和发展,是摆在各级政府文化主管部门和剧院经营管理部门面前的重要任务和严峻课题。
简介:结合上海世博会开闭幕式相关项目,研究大型综合性活动的通信组织管理体系、人员和设备管理应急预案,以及通信系统保障自动化管理系统。
简介:四川省艺术学校正式挂牌于1995年,是改革的结果。在运行的过程中,除了严格推行目标管理,倡导大胆探索、敢为人先的办学精神外,还充分利用财务管理手段,增收节支,确保重点,为学校顺利实施各项战略计划创造了条件。几年来,四川省艺术学校以严密的财务管理为后盾...
科技馆特效影院的运行管理初探
从经营管理层面谈国内剧场建设
中小民营动漫企业的管理模式分析
法兰西喜剧院的管理及运行模式
社会化剧团发展的管理模式探讨
市场经济管理的重要性及其方法
第二届国际剧院团管理大师班
试论图书管理工作的创新与发展
艺术管理与艺术创作——记舞剧《红高粱》创演体会
电视演播室的灯光网络信息管理系统
美国非营利戏剧艺术管理模式的早期探索
文化质量管理:从机械人到生态和谐人
《剧场等演出场所安全管理体系——评估》方法探究
艺术院校的教学管理及人才培养
独立学院“3+1”办学模式下的学生管理对策研究
浅谈剧场建设中业主方的全过程项目管理
关于当前浙江省剧院经营管理的调查报告
上海世博会开闭幕式内部通信信息管理系统研究
财务管理在艺校发展过程中的重要作用