简介：摘要：本文通过对消毒供应中心和清洁手术部这两个上下游环节已有的交流模式、成因和特征进行了剖析，明确并探索了双方可以达到的具体改善措施，以构建和健全高效的交流机制。目前，消毒供应中心和清洁手术部采用的是正规交流模式，它促进了标准化工作的出现，并对医院内的资源进行了整合，但也有各自的优势和劣势。在此基础上，以变革管理模式为基础，将非正式的沟通机制融入到已有的正式交流方式中，构建一个灵活的组织，提倡沟通和变革管理，可以使交流得到更好的效果，从而使两者之间的交流更有针对性，从而真正地提高医疗器械的消毒供应服务的实用性。

简介：摘要：目的；本文针对消毒供应室器械清洗质量缺陷进行分析，并在这一基础之上提出相对应的解决措施。方法；本文针对我院的消毒供应室器械清洗质量存在的缺陷，提出加强人员培训、合力配置人力资源、规范相关规章制度等等，进而促进我院消毒供应室器械清洗质量得到针对性的提升。并且随机抽取我院工作人员60名，针对其在采取措施前后的满意度情况进行调查，并且形成对应的书面记录。结果；我院医务工作人员在采取措施前后的消毒供应室器械清洗质量满意度调查方面，采取措施之后的满意度较高，达到99%以上，印证了我院消毒供应室器械清洗质量针对性优化措施的有效性，前后差异比较显著，存在统计学意义，P＜0.05.结果；消毒供应室器械清洗质量对于医院医疗工作质量、安全性都会形成直接的影响，针对其目前所存在的缺陷和问题，需要采取针对性的优化和完善对策，进而保障消毒供应室器械清洗质量。

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简介：摘要：目的：探索消毒供应中心精密手术器械项目管理实践措施。方法：选取消毒供应中心精密手术器械50件，随机均分为对照组和观察组，对照组进行常规管理，观察组进行精密手术器械项目实践管理，对比消毒质量评分。结果：观察组消毒质量评分优于对照组（P<0.05）。结论：消毒供应中心精密手术器械项目管理实践可以提高消毒质量评分。

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简介：摘要：本文旨在探讨医院消毒供应中心设备的维护与管理策略。通过分析目前消毒供应中心设备维护管理存在的问题和挑战，提出了建立科学、高效的设备维护与管理策略的必要性。围绕着提高设备维护效率、确保设备安全运行、降低维护成本等方面，提出了一系列可行的管理策略和方法。总结了本文讨论的重点，强调了制定维护与管理策略的重要性，并展望了未来研究的方向。

简介：【摘要】目的 分析消毒供应室护理应用缺陷防范措施的干预效果。方法 回顾性分析我院2022年1月至2023年12月消毒供应室护理管理情况，2022年1月-2022年12月设置为未实行缺陷防范措施阶段，2023年1月-2023年12月设置为实行缺陷防范措施阶段，比对两组消毒供应室护理情况。结果 研究组较另一组护理差错事件发生率更低（P<0.05）；研究组较另一组并发症发生率更低（P<0.05）。结论 消毒供应室护理应用缺陷防范措施，可降低护理差错事件发生率，提升护理满意度，实践价值较高。

简介：摘要：药物流产作为终止早期妊娠的非手术方式，因其便捷性和较低的侵入性而受到广泛使用。随之而来的并发症风险不容忽视，包括出血、感染和不完全流产等，这些并发症可能对女性健康造成严重影响。本文旨在探讨药物流产后并发症的成因，提出有效的预防和处理措施，以期降低并发症发生率，提高药物流产的安全性。通过对药物流产后并发症的深入分析，本文在为临床医生和患者提供实用的指导，确保药物流产过程的顺利进行和患者的健康安全。

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简介：【摘要】目的：本文探究品质链护理模式在门诊部护理管理中的效果。方法：选取我院门诊的患者作为研究对象，比较实施品质链护理模式前后的应用效果。结果：实施品质链护理模式后患者的护理满意度为91.67%显著高于实施前的83.33%，且护理人员工作质量评分也均优于实施前，P＜0.05说明存在对比意义。结论：在门诊部护理管理中采用品质链护理模式可以有效提高护理人员的护理质量和患者的满意度有较好的临床推广价值。

简介：【摘 要】目的：方法：选择2019年1月-2020年12月间武汉协和医院消毒供应中心就职的19名护士与78名工人作为对照组，采取常规教学模式；选择2021年1月-2022年12月间院内消毒供应中心就职的19名护士与78名工人作为研究组，采取医易学平台教学，对比教学效果。结果：研究组的学习计划数量与学习总时长均优于对照组；研究组的综合能力评分高于对照组，教学满意度高于对照组（P＜0.05）。结论：医易学平台教学可增加护士与工人的学习计划数量，延长其学习时长，且能综合提升护士与工人的专业能力，获得其较高的教学满意度。

简介：【摘要】目的 分析消毒供应中心护理管理中应用细节管理的效果。方法 本院消毒供应科室2022年1月-2023年1月实行常规管理，选取此阶段34名工作人员为对照组，消毒供应科室2023年2月-2024年2月实行细节管理，选取此阶段34名工作人员为研究组，比对两组管理效果。结果 研究组管理制度实施情况优于另一组（P<0.05）；研究组满意度高于对照组（P<0.05）。结论 消毒供应中心护理管理中应用细节管理，能够保证护理质量，保证护理管理效果，实践价值较高。

简介：摘要：消毒供应中心的质量管理与控制是医院感染控制的重要环节，其质量优劣直接影响着医院感染防控的效果，保证消毒供应中心的质量管理与控制是保证医疗质量的前提条件。随着医疗机构消毒供应中心规模不断扩大，其质量管理与控制也呈现出新的问题和挑战。在此背景下，医院应积极探索和实践适合自身发展的消毒供应中心质量管理与控制模式，制定科学有效的质量管理与控制策略，为患者提供优质、高效、安全的服务。消毒供应中心是医院感染管理体系中不可或缺的一个重要环节。

简介：摘要：目的：探究思维导图在消毒供应中心护理教学中的应用效果。方法：研究筛选出共40名该科实习护生为研究对象，均于2023年1月-2023年12月期间在本院消毒供应中心接受护理教学，根据护理教学方式不同将其平均分为观察组和对照组（每组各20例），对比观察采用思维导图教学方式的观察组与采用常规教学方式的对照组护生的出科理论、操作考核成绩及教学质量情况的效果。结果：统计研究表明，两组患者在采取不同的护理教学方式后，通过思维导图教学方式的观察组护生理论考核成绩、操作考核成绩高于对照组，促进护生学习思考、知识记忆能力、改进学习策略、系统化学习能力较对照组明显更优，组间数据差异明显，P＜0.05，说明存在对比意义。结论：分析表明，思维导图应用在消毒供应中心护理教学中可使实习护生更好理解与掌握专科理论知识，提升护生实践操作能力，对提高消毒供应中心的护理教学水平效果显著，应用价值良好，对此教学方式建议大力推广应用。

简介：摘要：近年来，随着国家对医疗卫生事业的高度重视和不断发展，医院消毒供应中心也得到了前所未有的发展。在医院消毒供应中心的质量管理工作中， PDCA循环是一种重要的质量管理方法，该方法在消毒供应中心的质量管理工作中能够发挥积极的作用。因此，在医院消毒供应中心的质量管理工作中应该充分利用 PDCA循环。具体来说， PDCA循环是一种广泛应用于医疗卫生事业中的质量管理方法，该方法在临床上有着非常好的应用效果。PDCA循环是由美国质量管理专家戴明提出的，并且经过不断发展和完善，已经形成了一套科学、系统的循环模式。在医院消毒供应中心的质量管理工作中应用 PDCA循环不仅可以提高医院消毒供应中心质量管理工作的效率和质量，同时还能够提高医院消毒供应中心质量管理工作的整体水平。

简介：【摘要】目的：探析在消毒供应中心实施细节干预措施对护理质量的作用。方法：在2022.1至2022.12从本院消毒供应中心的工作人员中选取13名参与研究，1～6月实施常规干预措施，设为对照组，7～12月实施细节干预措施，设为观察组。对比两组消毒供应中心的护理质量。结果：与对照组相比，观察组工作人员的护理质量（职业道德、操作技能、应急能力）评分均更高（P＜0.05）。结论：在消毒供应中心应用细节干预措施后，能够显著改善并提高工作人员的护理质量。

简介：【摘要】目的：探析在消毒供应中心实施细节干预措施对护理质量的作用。方法：在2022.1至2022.12从本院消毒供应中心的工作人员中选取13名参与研究，1～6月实施常规干预措施，设为对照组，7～12月实施细节干预措施，设为观察组。对比两组消毒供应中心的护理质量。结果：与对照组相比，观察组工作人员的护理质量（职业道德、操作技能、应急能力）评分均更高（P＜0.05）。结论：在消毒供应中心应用细节干预措施后，能够显著改善并提高工作人员的护理质量。