简介：

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简介：在系统文献研究的基础上,比较军事飞行学员医学选拔中我国和发达国家的情况,总结我国军事飞行学员医学选拔存在的问题,即整体认识存在偏差、不合格标准循证依据不足、形态学标准缺乏参照样品、技术操作不够规范等;论证提出实现传统粗放型医学选拔模式向现代精准型转变,需要达到四个方面的基本要求,即：精准选拔、科学选拔、规范选拔和专业选拔;系统构建现代军事飞行学员医学选拔的实现路径,即：创建医学选拔学科、培养医学选拔人才、重塑医学选拔流程、完善医学选拔技术。研究结果为提高军队医院航卫保障能力提供科学依据。

简介：摘要教研室是高校最为基础的组织机构，承担着科研、教学、师资队伍建设等任务。教研室的建设，不但能为课程建设提供强大的精神、物质支持，还能提高教学质量。本文首先分析了以教研室建设推进课程建设的必要性和可行性，然后总结了推进课程建设的措施，以供参考。

简介：1．持续深化医药卫生体制改革，推动分级诊疗取得更大进展2．持续提升医疗服务质量安全水平，落实医疗质量安全核心制度

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简介：摘要目的探讨现代消化内镜诊疗技术在消化道癌前病变及早癌诊断治疗中的临床应用价值，从而规范消化内镜诊疗行为，保障医疗质量和医疗安全。方式回顾性分析2012年――2017年来我院接受治疗的消化道早癌疾病患者共计268例，其中早期食管癌68例，早期胃癌136例和早期大肠癌64例。采用内镜下取活检及胃肠道息肉切除术对435例消化道癌前病变及早癌患者进行诊断治疗。结果2012年-2017年，我院消化道早癌检查率呈上升趋势，265例获得细胞学标本，257例确诊，确诊率为97%，内镜根治切除比例如下早期食管癌38%，早期胃癌44%，早期大肠癌43%。结论消化内镜技术能够明显提高消化道癌前病变及早癌的诊断概率，并能在临床治疗中应用，值得进行推广。

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简介：建立现代医院管理制度是推进医院现代化建设的重要组成部分,是公立医院改革的主要目标和关键环节。目前我国医药卫生体制改革已进入深水区,公立医院改革也已进入爬坡过坎的关键阶段,加快推进现代医院管理制度的创新实践,对全面深化医改,促进公立医院改革取得重大成果具有积极而深远的意义。文章通过对现代医院管理制度的阐释,分析和厘清政府与医院管理者在现代医院管理制度实践中各自的目标、职责以及存在的问题,探讨现代医院管理制度创新实践的关键路径及方法等,以期为现代医院管理制度的落地见效提供有益参考。

简介：近年来，消毒供应专业的发展逐步走上专业化和信息化的道路。笔者介绍了盛京医院消毒供应中心信息追溯系统，阐述了信息化给消毒供应工作带来的改变。提高了手术器械的周围率，有效降低手术运行成本；全流程条形码管理，优化了工作流程；器械明细和图片，保证了器模式装配的准确性；便于更加动态、合理地调配各项资源：保障了医疗安全。

简介：摘要目的探讨建立远程医疗会诊平台方法针对传统会诊方式落后的现状．建立远程会诊平台，提高我院医疗能力。结果采用远程医疗会诊平台，缩短了诊疗时间，解决了地域偏远的特殊情况。结论提高了医院的医疗水平，给患者提供更优质的医疗服务，适合运用于地域偏远医疗资源不发达的医院。

简介：摘要医院作为具有公益性的单位，是人们救死扶伤、帮助人们拥有健康的重要载体，与此同时，医院也是具有经营性的，需要在人力、物力、财力上不断的投入。基于此，如何能够在保证医院功能的前提下，协调好两种性质之间的关系，就需要在医院的管理制度上做出不断的创新。随着我国已经开始进入到各行业都在构建中国特色现代体系的浪潮中，医院也需要顺应时代的发展。本文中，笔者将对中国特色现代医院管理制度的构建进行简要分析，希望能够对读者提供有价值的参考。

简介：文章从强化沟通、培养团队精神、建立激励方法、选择优秀管理者四个方面详细介绍了医院后勤团队建设的具体方法,为各医院建设强有力的后勤团队提供了参考和借鉴。

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简介：摘要在医院的医疗、教学以及科研过程中，医疗设备在其中发挥了巨大的作用，是提高医院诊疗水平的重要物质条件。随着科学技术的进步与发展，许多新的大型医疗设备在我国各大医疗机构得到了广泛的应用，推动了我国医疗机构改革的深入。本文主要围绕大型医疗设备维修所存在的问题进行简要的分析，并提出相应的解决对策。

简介：摘要近些年来我国医疗体制的逐渐深化改革促使各大医院的服务观念和管理理念出现了明显变化，为了能够实现我国在十九大中提出的健康中国目标，在2020年以前基本建立现代医院管理制度，将人本管理思想与医院管理思想灵活运用在现代医院管理当中，已经势在必行。在这一背景下，本文将在简单介绍医院管理思想和人本管理思想运用在现代医院管理中的重要性基础上，结合现代医院管理的现存问题，针对如何将人本管理思想与医院管理思想有效运用在现代医院管理中进行简要分析研究。

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简介：温向阳杭州市丁桥医院副院长＂对新材料、新技术、新工艺始终保持敏感和热情。＂一个16万平方米的三甲医院建设项目,需要医院出动多少人员来完成？不同的医院会给出不同的答案,而杭州市丁桥医院给出的答案是：4个人。副院长温向阳就是这四个人中的一个。这样的管理水平和管理效率,让同行们啧啧称奇,同时也颇感好奇：他们是如何做到的呢？