简介：介绍了信息主管的含义、职责，以及国外信息技术在医院中的作用和效果，并结合本单位实际情况，探讨了医院中信息主管的地位、作用和两种背景的信息主管(有计算机技术背景和非计算机技术背景)。

简介：内部控制关系到医院财产物资的安全完整、关系到会计系统对医院经济活动反映的正确性和可靠性。医院为实现既定的管理目标，必需建立起一整套内部控制制度，以保证医院有序、健康地发展。医院在建立了会计电算化系统后，医院会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化。由于使用了计算机，会计数据处理的速度加快了，会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高，减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错。但是，也为医院的内部控制带来了许多前所未有的新问题，对医院内部控制制度造成了极大的冲击，使医院内部控制制度在新的环境下显得落后于形势了，由于会计电算化系统的特殊性，建立一罄套括合会计电算化系统的内部摔制制度就显得尤为首要。

简介：深入研究广州以及广州周边地区的一些医院的信息化建设情况,汇总成表列出各个信息化医院各自有代表性的建设特点.提出医院今后进行信息化建设改革的建议.

简介：本文结合目前我国医院的发展与趋势,阐述建筑智能化系统及管理技术在医院中的应用及需求,并结合北大医院的工程建设实践来谈其定位原则和设计思想.

简介：

简介：实验动物是医学科研工作三大支柱（信息、动物、试剂）之一。本文从领导、设备、人才和制度四个方面谈了尽早实现实验动物标准化的措施和做法。

简介：预防保健是预防疾病、增进健康、提高人群健康水平的综合性卫生服务。它的目标是国家卫生目标的具体体现，也是阐明国家卫生目标、衡量和评价人群健康水平的指标。随着社会人群医疗需求的变化，医院不再仅扮演医疗服务的角色。根据国家对预防保健要有“大卫生观念，多部门与全社会参与”的原则，现阶段的医院在预防保健领域承担了传染病疫情报告、健康检查和健康咨询、社区医疗预防和卫生保健、卫生宣传健康教育、疾病普查普治、计划生育与优生优育技术指导及职工保健等任务。为此，我院在全面加强医疗质量管理以提高医疗质量水平的基础上，从如何打造预防保健专业化核心、提高预防保健服务能力以及更新预防保健工作新的服务理念和发展思路上，认真总结发展经验与教训，在实践中不断探索创新，逐步完善了我院的预防保健体制。现将做法和体会总结如下。

简介：加快医院现代化基本建设是全面建设小康社会的重要内容之一.医院现代化基本建设的核心是体现"以人为本"的建设理念."以人为本"具体体现在医院建设的各个方面、各个环节.积极贯彻"以人为本"的建设理念,正确处理需要与可能、眼前与长远、建设与管理之间的关系,是实现高速度、高质量、全面推进医院现代化基本建设的重要保证.

简介：我院是有着60年历史的老字号综合医院,经历过历史的辉煌,也品尝过沉寂的苦涩,改革开放以来在市场经济的大潮中顽强地拼搏着,2002年6月份新班子组建以来,根据医疗市场竞争形势和多年来行风建设经验教训,把医院文化作为优质服务的原动力,确立了把人性化诚信服务做为新形势下经济增长点的战略构想,大力推进医院文化建设,实施人性化服务,塑造人民医院新形象.

简介：5、医院环境设计:医院环境设计直接影响到患者的心理生理效应.在设计中首先重视室内外环境,注重建筑与周围环境的自然和谐.在首都城区中,建设现代化的医院,要求设计严格遵守建筑物高度限制.在布局中我们避免形成庞大压抑的建筑群体,而采用以群房衬托成组、分片的点状多层病房.在建筑形态上以较为适宜的尺度融入周围环境,顺应按照平缓开阔的城市空间格局,符合分层次控制建筑高度的首都规划原则.

简介：2005年将是决定北京燕化医院命运的紧要关头。"目前,燕化医院的二次改制方案正待北京燕化集团公司的最后审议和全体职工代表大会讨论通过。"北京燕化医院院长于文杰对记者说。据了解,2004年初北京燕化医院开始酝酿改制方案,最终选择了"非营利性的非企业法人"的定位。2004年5月北京燕化医院正式与燕化集团主辅分离。此后不久,北京燕化医院即着手进行二次改制,试图通过引入民间资本来解脱经营的困境。目前,北京燕化集团的高层正与北京凤凰医院集团密切接触。一位业内人士对记者表示:"这种重组由于政策并不明朗,前途也难以预测。"

简介：目的了解特区农村城市化进程中住院病人疾病构成及顺位变化.方法用构成比和顺位法对某院1993～2002年的住院病人疾病构成进行分析.结果10年来主要以损伤和中毒、妊娠分娩和产褥期并发症、呼吸系统疾病、消化系统疾病为主,占83.5%;损伤和中毒、呼吸系统疾病、循环系统疾病呈上升趋势,妊娠分娩产褥期并发症和消化系统疾病有下降趋势.结论特区农村城市化进程中,医院的重点应放在损伤中毒、妊娠分娩这两类疾病上面.

简介：医疗质量是医疗卫生服务中最关键的要素,提供高质量的医疗卫生服务是人民群众对种医疗机构的根本要求,是医疗机构赖以生存的基础,是在医疗市场激烈的竞争中占据一席之地的关键.文章分析目前的形势,着重介绍了持续性质量改进(ContinuousQualityImprovementCQI)的原理和在其它国家实施的情况,针对性的提出在我国实行持续性质量改进管理的相应建议.

简介：现代医院危机管理是我国医院管理中最为薄弱的环节之一.本文在阐述危机管理涵义及其必要性的基础上,提出了现代医院危机管理的基本思路,并结合思路进一步阐明了现代医院进行危机管理的基本措施:1.培育现代医院的危机文化,不断强化危机意识,不断创新;2.加强医疗危机风险评估;3.健全危机管理体系,培养强有力的危机公关能力;4.积极推进质量建设;5.确保现代医院内各种信息能及时地反馈和流通.

简介：医院文化是一种通过激活、增强人的主体意识,推动医院迅速发展的管理科学.医院文化建设必须突出医院特色,医院管理新思路使医院持续发展,更具生命力、凝聚力和竞争力.

简介：1医院战略的概念、分类及实施方法1．1医院战略的概念战略管理是在20世纪70年代为适应第二次世界大战后企业竞争激烈，环境复杂多变，经营难度加大的环境在美国逐步形成的一门新兴学科。主要研究企业如何制定和实施科学的发展战略，以保障组织的持续、快速、健康发展。

简介：

简介：无形资产是医院资产的重要组成部分，对有形资产起着增值作用，加强无形资产管理是知识经济时代提高医院竞争力的有效手段。根据无形资产的特征，医院应从无形资产的培育和开发、运作和经营、转化与增值、拓展和创新、扩散和传播、保持与维护等环节加强无形资产的管理，且加强人本管理是医院无形资产管理的关键。

简介：如何走具有疗养特色护理管理之路?如何为疗养员提供优质的护理服务?这是我院护理管理人员经常思考的问题,也是我院护理管理工作的动力和目标。我们在探索中前进,在总结中提高,逐步形成了一个比较完整、清晰的思路,并在实际工作中得到很好的验证。1　思路之一:向规范化管理要秩序　作者单位　济南军区青岛第一疗养院,山东青岛,2660711.1　护理工作常规化　护理工作具有重复性和易于标准化的特点,管理制度化是规范化管理的核心。因此建立健全规章制度,使各要素从无序向有序流动,处于惯性运行之中是护理工作的有力保障。总部颁发的《医疗护理技术操作常规》、《疗养院各级人员职责和工作规则》以及济南军区《医院护理工作规范》

简介：现代化医院的节能管理工作十分重要,做好节能工:作必须从行政管理、技术措施抓起,以达到节能降耗之目的.