简介：项目管理技术在企业管理中,经过数十年发展,已逐步形成一整套完整的理论与方法体系,随着医疗卫生改革,医院走向市场,项目管理技术在医院管理中,既有运用的可能,又有运用的需要.本文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势,以及项目管理在我国医院管理中应用的现状,分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项,说明在当前形势下,运用项目管理技术,对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的.

简介：工程项目建设前期工作是工程建设过程中必不可少的重要阶段对项目的持续发展、投资控制、投资效果和项目实施提供理论依据起着关键作用。本项目由深圳市人民医院项目筹建办公室具体负责，前期工作完成后移交市建筑工务署代建。本文就项目前期管理工作实践中的成果和经验谈谈体会。

简介：

简介：医院感染管理是一项系统工程，贯穿于医疗活动的全过程，涉及到医院各个部门、科室和全体医疗、护理、医技和后勤人员。医院感染管理已成为医疗质量管理的重要组成部分，这项工作已日益受到广大医务人员的高度重视。解决好这一涉及临床医学、流行病学、微生物学、医院管理学、卫生统计学等多学科的重大课题，是提高医疗护理质量、确保患者安全和医务人员健康的关键环节。山东省医院感染监控网2001-2004年共监测住院患者1776030名，发生医院感染43355名，感染率达2．44％。在57所医院中，感染率最高为6．55％，最低为0．50％。针对这一情况，笔者就加强医院感染规范化管理提出以下几点对策。

简介："军字一号"工程的建立,使医疗、护理、药品和卫生经济信息能够实现全域共享,形成一般意义上的医院信息HIS系统.如何充分利用HIS平台,建立全方位、全过程数字化管理体系,是实现军队医院跨越式发展的关键.

简介：在门诊实行属地化管理，以块为主，条块结合，构建门诊管理平台，形成属地化管理网络。有利于完善服务与质量考核体系，加强质量的全程监控。避免层级式管理中客观存在的条块分割现象。2003年、2004年、2005年门诊处方合格率与等级医院要求相比分别提高3．6、4．3、4．7个百分点，门诊病历书写合格率分别提高1．8、1．5、2．8个百分点，门诊量同比分别上升1．26、7．35、18．02个百分点。观察中亦发现随门诊量的上升病人满意度有下降趋势（P〈0．01）。实践证明实行门诊属地化管理，能够提高医疗服务质量，提高病人的忠诚度，更好地体现“以人为本”，有利于医院的经营与发展。

简介：深圳经济特区毗邻港澳,经济发达,借助先进的管理理念,深圳的物业管理水平领先于全国.我院自2000年进行公开招标,实行物业社会化管理营区和后勤服务.在上级大力支持和指导下,在全院官兵和营区居民的配合下,在物业管理处员工积极努力下,医院生活管理区和医疗管理区(下简称两区)创造了安全文明、清洁优美、舒适方便的生活和工作环境,赢得了良好的社会声誉.两区连续多年被评为"园林式、花园式"优秀示范小区称号,在今年5月,物业服务意见调查,对两区管理满意率均达97%以上.我们的主要做法如下:

简介：目前，许多医院已经初步实现了财务会计电算化，这种会计电算化系统基本上只能提供原来由手工会计提供的一些传统会计报告，不能为现代医院的管理和决策及时地提供有用的可靠信息，于是造成了我国医院会计电算化效率低下、效果不显著的普遍现象，也是会计界和会计软件开发商应当着手解决的紧迫问题。解决这一问题的基本途径是完善医院会计电算化系统的管理功能。

简介：为加强干部保健规范化管理,本文介绍了加强组织领导,发挥各级职能;加大投入力度,改善医疗环境;强化服务意识,提高人员素质;健全规章制度,完善服务措施;深化服务内涵,拓宽服务范围等做法.为军队医院搞好干部保健工作提供经验.

简介：前不久，坐落在浦东南路上的浦南医院门诊楼前，竖起了一块近10米长的大牌子，上书“无假日医院”5个大字。浦南医院是上海第一家采用“国有民营”模式改制的公立二级医院，一年多前由浦东新区社会发展局委托上海蓝十字医院管理投资有限公司进行管理。与此同时，位于上海东北部的虹口区曲阳医院，进行第二次改制，

简介：完全的计划和绝对的市场各有其弊,我国卫生体制改革应选择"有调控的市场"或"有管理的竞争".公司化兼顾了公平和效率,可作为我国公立医院改革的主流模式.医院公司化要求医院建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代公司制度,在组织形式、产权结构、管理模式、责任承担等方面均符合公司制度的要求,增强医院的市场主体地位和市场反应能力,不断强化依法管理、依法治院的理念,提高医院的经营意识、竞争意识,增强医院发展的活力和后劲,推进医疗卫生事业健康、持续、协调发展.

简介：何谓医院的现代化?目前在医院管理的教科书和经典著作中,均无这方面的概念性描述,更无完整的评价指标体系.

简介：北京大学深圳医院建立于1999年,原名"深圳市中心医院",2001年9月正式更名挂牌为"北京大学深圳医院",直属于深圳北京大学香港科技大学医学中心.医院按三级甲等医院建设,利用北京大学、香港科技大学的学科优势和深圳的区域优势,发挥全院员工的聪明才干,在短短时间内实现了超常规跨越式发展,取得了显著的经济效益和社会效益.北京大学深圳医院立足深圳,面向包括香港、澳门在内的珠江三角洲地区,在省内外乃至国内外的影响不断扩大.目前医院日门诊量达3000多人次,病床利用率达95%以上,并且呈上升趋势.

简介：秦都口腔医院是全军唯一集口腔医疗、教学、科研为一体的现代化综合性口腔医学院。1996年该院大胆改革,在学习、借鉴其他医院成功经验的基础上,推出了符合本院实际的“成本核算-质量管理-效益奖惩”“三位一体”的运行管理机制,促进了社会效益和经济效益的稳步提高,促进了医院发展。1　以成本核算为基础,低耗保效益1.1　成立领导小组　成立由院长亲自挂帅,财办室和医疗办成员以及各科室主任参加的成本核算领导小组,指导全院成本核算工作,每季度进行一次成本效益分析,对医院经营管理的状况进行评估,找出薄弱环节,制定改进措施。1.2　健全规章制度　建立健全医疗成本核算管理的规章制度,明确各部门的权限和责任,落实管理责

简介：近几年来,医院信息化建设快速发展,对医院建设现代化和管理现代化产生了巨大的推动作用.本文将对医院信息化建设中的问题进行思考分析,并提出有关对策和建议.

简介：随着现代新军事革命的不断深入，以计算机技术、数字化通信与网络技术为代表的信息技术在战争中发挥着越来越重要的作用。信息技术的应用，不仅对作战样式、作战理论产生重要影响，而且也带来卫勤理论、卫勤指挥、火线抢救、伤员救治、医疗后送等多个方面的巨大变革。野战医院作为伤员救治的重要环节，其信

简介：住院医师规范化培训是医院人才建设重要组成部分。作者结合本院实际，指出规范化培训总时间5年，分四个阶段，即：（1）上岗前培训阶段；（2）科间轮转阶段；（3）专科定向阶段；（4）住院总医师阶段。不同阶段赋予不同考核内容和达标分值。同时就培训产生的效果及存在的问题作了相应的分析和讨论。

简介：1．1．1医疗质量意识不强医院管理是围绕医疗质量为核心的管理。但有的医院，对在全院、全方位、全系统、全过程、全体人员中，还没有形成全面质量管理的意识，一些基本的质量管理组织、制度、标准等处于空白状态；有的虽有质控组织，但作用发挥不好，致使医疗质量中的诊断、治疗质量、医疗服务质量达不到标准要求。

简介：通过对我院开展后勤服务社会化改革后健全和完善考核与质控体系所做的工作及其效果进行分析，探讨在后勤社会化改革以后提升后勤服务质量的问题。

简介：目的探讨高血压年轻化现象的预防措施。方法从高血压致病的诸多因素，联系深圳地区年轻人的工作、生活、饮食、心态以及对自己健康状况的认知，探讨预防措施。结果不良的生活习惯、饮食习惯、过度的肥胖、太高的工作压力和精神焦虑，以及健康无知都是造成高血压患者年轻化的原因，并针对性地提出预防措施。结论加强社区预防宣教，更新观念是降低高血压患病率的重要措施。