简介:摘要我国医院的人力资源激励机制情势有些许僵化,资源利用率不高,缺乏整体性目标,最重要的还是缺乏有效的激励机制,近年来尽管我国的一些医院,依据PDCA管理循环系统探索着适应我国医院发展的绩效管理办法,但是,这仍然不够。人力资源一直被认为是最最重要的战略资源库,如何激发起每一位医务人员的工作积极性和主动性,如何提高每一位医务人员的执行力,如何促进每一位医务人员的工作热情,一个完善科学并且行之有效的激励机制亟待建立。笔者结合自身的新公共管理理论知识,在KPI理论的基础上探讨怎样能够建立起一个良好的激励机制,激励机制作为医院人事制度改革的重要一方面,有助于人力资源发展,有助于整个医院的良好发展,本文意在为我国医院的良好发展做出贡献,供各位学者参考交流。
简介:摘要目的对医院药学在药物调剂中的意义和作用进行详细的分析和探讨。方法在我院从2015年1月到2016年1月内科、妇产科和儿科中随机选取使用我院自己调剂药物700例,将其分成实验组200例和对照组500例,对于对照组则根据我院经常采用的普通药物调剂的方法进行调制,而对所有实验组则在其基础上进行医院药学的药物调剂,对上述两组在给药上的科学性以及患者对服药后的不良反应进行统计和分析,从而得出医院药学在药物调剂中的意义和作用。结果对两组在药物调制上进行不同方法干预后效果存在一定差异。结果表明,对照组在采用普通药物调剂后,给药的准确率为85.1%(426例),而实验组在进行医院药学干预后的给药准确率为94.6%(189例),故实验组的给药准确率相比于对照组要高,同时,对照组在用药后产生的不良反应为121例(24.1%),而实验组的不良反应为12例(6.0%),实验组的不良反应发生率明显低于对照组。结论在采用医院药学后,可以明显提高医院给药的准确性,还能在一定程度上降低不良反应的发生率,经过大量临床证明,在药物调剂中以医院药学为指导效果明显,在日后可大量推广。