简介：【摘要】随着我国医疗事业的快速发展，人们对护理人员的要求也随之提高。在日常的护理管理工作中，最关键、最基础的环节是绩效考核，加强对护理人员的绩效考核，不仅能调动护理人员的主观能动性，同时还能升华护理人员的综合素养。为此，本文主要以绩效考核为探究视角，针对其在护理管理中的应用进展作一综述。

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简介：摘要：医院开展绩效管理中，可采用DRGs绩效管理方法，该方法能够帮助医院提高管理水平，实现医院不断发展。以此，本文对DRGs应用于医院绩效管理方法分析，希望以此引导医院的绩效考核发展，使医院的管理更加完善。

简介：摘要：目的：研究内科护理岗位与绩效管理的方法。方法：收集30名我院内科目前正在工作的护理人员为研究对象，对内科护理管理进行护理岗位和绩效管理方法绩效研究分析，把实验前后的数据进行对比，其中实验数据包括理论知识的分、实际操作的技能得分、专业素养等。结果现实，相较于实施前，实施后的理论知识得分、实际操作技能评分、专业素养这三个方面都有明显的提高，并且是具备统计学意义（P＜0.05）的结果。得出的结论有：内科护理管理的过程当中采用护理岗位和绩效管理的方法能够对部门的工作绩效和工作质量有明显的提高，还可以有效地提高护理工作人员地专业素养，从而为病患提供更加优质全面的服务，在临床方面是非常具有应用价值的。

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简介：目的探讨适合护理工作特点的管理模式。方法采用护士长、医生、病人综合评价与护士工作量自评相结合的方法，制定考评细则，根据各项工作落实情况动态调整各项目的分值，每月汇总一次，综合考察护士的整体素质和行为表现。结果实行动态绩效管理后，护士工作的积极性和主动性明显提高，各项护理质量指标均显著升高。结论在护理工作中实行动态绩效管理，有利于提高护理质量和护士素质。

简介：摘要：国家医疗事业发展迅速，并且不断就医疗事业深化改革，绩效考核管理模式则是医院进行创新发展、应用先进管理模式的重要体现。医院属于特殊服务行业，需要以保障社会群众生命安全为准则实现医院经营收益，通过绩效考核模式的应用，将医疗服务质量、诊疗环境等各项指标纳入考核中，以实现持续提升医疗服务水平、解决百姓看病困难等问题。本文就医院实施绩效考核管理策略进行分析与探讨，以供相关人员参考。

简介：摘要：随着社会的发展和时代的进步，人们的生活质量提高，人们对健康水平的要求逐步提高，这就促使着医院进行自身改革，提高医院的管理效果成为医院的主要问题，而绩效考核就是有效方法之一。绩效考核在医院管理中有着重要的作用。

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深入，医疗机构之间的竞争压力不断增大，为推动医院实现稳定、持续、健康、长远发展，必须要加强财务管理，其中绩效管理和运营成本控制是医院财务管理的重要环节，对医院整体运行产生着直接的影响。基于以上原因，本文主要分析了绩效管理与运营成本之间的联系，从建立绩效和成本管理部门、增强全员成本控制意识等方面对绩效管理和运营成本控制的有效措施展开了探讨，旨在为相关人员提供参考。

简介：摘要：在医疗体系中，消毒供应中心是确保患者安全、维护医疗质量的第一道防线，由于其在医疗流程中的作用，其运营管理和成本控制十分重要。通过有效的绩效管理，不仅能实现经济效益的最大化，还可以推动服务质量的持续优化，确保每位患者的安全和健康。因此，深入分析消毒供应中心在成本控制与绩效管理方面的策略，为行业内的持续改进和高效运营提供新的视角和思路。

简介：摘要目的完善绩效考核，落实优质护理服务，提高儿科护士工作学习积极主动性，提升其服务能力及水平，以达到医、患者满意社会满意、政府满意、护士满意。方法将工作量、工作质量和满意度、工作能力纳入绩效考核分配方案，确定其奖金分配系数，依据系数来核算其具体奖金数。结果通过绩效考核方案的实施，护士工作、学习积极主动，相互协作能力增强，医、护、患满意度大幅提升，各项工作“自觉”规范，管理更轻松。结论绩效考核不仅提高了护士的主动性和能力，还激发了护士潜能，能自觉履行职能，遵照各项规章制度和流程去完成每项工作，护理质量得到显著提高。

简介：摘要：目的：对公立医院中人事薪酬制度改革、绩效管理改革的情况以及效果进行分析研究。方法：在公立医院中选择120名医护人员，以管理方式的不同将这些医护人员分为两组，每组中的医护人员均为60名，一组医护人员是通过普通模式进行薪酬管理、绩效管理，另一组则是通过改革的模式来进行医护人员的管理，这两组医护人员被定为普通组、改革组。根据两组医护人员的管理情况、表现情况，进而推断出薪酬制度与绩效管理改革的重要性。结果：相较于普通组的医护人员，改革组医护人员的管理效果更强，而且这组医护人员工作时的状态与干劲更佳。结论：在公立医院中，人事薪酬制度与绩效管理的改革是一种必然性趋势。在改革作用下，可以使医护人员的积极性得到充分调动，也可以使医护人员工作质量得到提升。

简介：摘要：目前，社会经济文化的交流加深，带动社会各行业的进步发展，尤其是文化意识的提高。近几年，我国医疗行业的竞争也更加激烈，而通过提高医院的文化软实力可以提高医院管理绩效，对于医院的长远发展有积极意义。本文主要深入介绍了如何加强医院的文化建设，从而提高管理绩效的具体措施，并对医院文化建设的内涵进行阐述，希望能为其他医院的文化建设提高有价值的参考意见。

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简介：摘要公立医院作为知识密集型产业之一，往往也承担着较大风险隐患，因而这就需要医院工作人员能够具备良好专业能力和服务态度，建立相应绩效工资制度用于集中反映医护人员体力劳动和脑力劳动存在价值，进而充分带动其工作积极性和主动参与性。然而基于当前实际情况来看，落实的绩效工资制度并未取得最佳成效，为更高提高公立医院工作效率，就需能够针对绩效工资分配制度展开合理改革创新，从而便于推动公立医院的健康发展。本文主要对公立医院绩效工资的分配改革措施进行阐述介绍。

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简介：摘要：随着目前公立医院的快速发展，人民就医意识的不断提高，在医改大背景下，公立医院基础设施建设已日趋完善的今天，业务发展处于瓶颈期的后发展期，如何有效体现医务人员社会价值，增强医院管理水平，提高医院资金使用效能。本文重点讨论县级公立医院绩效考核管理现状，以及信息化建设的重点与难点，以财务主管角度针对性提出应对对策，旨在促进公立医院绩效考核的进一步完善，保持医院平稳运营，可持续发展进言献策，提升医院整体管理水平。

简介：摘要目的探讨绩效考核制度在优质护理服务及护理管理当中的应用价值。调动护理人员的积极性，提高工作效率和护理质量，以推进优质护理服务的深入开展。方法根据院护理部制定的护士考核标准框架，结合门诊外科护理工作特点，将各项规章制度、岗位职责、各级各班组的职责纳入到考核内容中，制作门诊外科护士绩效考核表，对护士进行绩效考核。运用量化考核方法对科护理工作进行考核。结果与实施护理绩效考核前比较，实施护理绩效考核后护理质量明显提高、护理差错发生率明显下降、护理服务满意度明显提升。护士对职业的满意度提高，积极性得到充分的调动，更好地服务患者。结论绩效考核为一种科学的质量评价方式。