简介：外墙EPS围护保温体系是在已经用水泥砂浆对生体外墙进行找平处理后的外墙表面，用专业的EPS-PC(Ⅰ型)胶粘剂通过现场配置聚合物胶浆，将EPS板(聚苯乙烯板)牢固的粘贴在上面：然后再用专业的EPS-PC(Ⅱ型)胶粘剂通过现场配置聚合物胶浆，做纤维增强表面围护壳体，用以抵抗外力的冲击和外饰面的装饰。如此使整幢建筑被这样的封闭式EPS围护保温体系所包裹。在很大程度上增强了建筑物本身的保温性能达到了节约能耗的目的。从而增加了使用面积，从根本上彻底消除了建筑物外墙结构内侧的冷(热)桥所造成的长毛、结露或结冰，外侧的开列、渗水等质量通病。由于EPS围护保温体系的应用突出了其体重轻质的特点，改变了外墙的厚度，从而相对增加了套内的净使用面积。使建筑上部结构自重减少，下部结构所承受的荷载变小，从而降低了造价。在目前的房地产市场销售中，具有外墙EPS围护保温体系的住宅、办公楼已经成为准业主们购房的需求卖点。

简介：<正>福州保温瓶厂是我省唯一生产保温玻璃容器的国有中型企业,原有在册职工1694名、离退休人员691名及几千万的固定资产。曾是福州市创税利、外汇大户之一,有过辉煌的历史。可是,近几年来由于管理不善,经营机制不活,资金匮缺,产品开发不力,再加上技改不得当,以至产品结构单一,成本倒挂,市场日趋萎缩,经济效益每况愈下,出现连年亏损,负债累累,终使企业积重难返,于

简介：施工成本控制的目的实质上就是降低生产成本，对各类消耗进行监督控制，使施工项目实现保本赢利乃至获得最大利润，是在激烈的竞争中夺标并获得生存的重要基础。

简介：一。施工项目合同管理的内容和主体施工项目合同管理的内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同的订立、履行、变更、终止和解决争议,本文以施工合同管理为主进行解释。

简介：

简介：本文就合理布置,综合分析筒仓仓底结构选型,明确筒仓受力概念,使设计经济合理,提出了优化合理的施工方式。

简介：责任会计是以划分责任中心、确定责任指标、实施绩效考核为基本内容的企业内部会计管理系统。它是将会计有关数据指标同责任部门或责任人相结合，进而将权、责、利紧密联系起来的一种内部控制制度，是企业实施内部承包经营责任制的有机组成部分。推行责任会计、实行责任成本核算不仅有利于控制企业生产经营耗费和贯彻企业内部承包经营责任制，而且有利于将企业总体经营目标同各责任层的经营指标有机地结合起来，从而促进企业加强财务管理和提高经营管理水平，达到挖潜降耗、控制耗费、提高经济效益的目的。

简介：

简介：潜亏，顾名思义，是指企业潜在亏损，即企业由于各种原因造成虚增利润、出现隐性亏损，而不能反映真实的经营成果和财务状况。潜亏现象危害极大，一方面，它使投资者、管理层、债权人对企业经营状况产生高于实际的盲目乐观，不能真实客观地了解财务状况，致使信息失真、决策失误；另一方面，它使

简介：现代施工企业要在市场竞争中粤得警多的市场份额，就必须有一支高素质、高技能的职工队伍承担起企业发展、壮大的责任，就必须着眼于企业的长远发展，在培养和造就人才方面下功夫，建立以企业内部培训为载体，不断提高施工企业人才素质的长效机制。

简介：

简介：

简介：建筑施工噪声污染问题日趋严重，如何控制和防治建筑施工噪声刻不容缓。文章分析建筑施工噪声的来源及其对人体的危害，并提出施工噪声控制的若干策略。

简介：施工企业具有生产周期长、生产环境恶劣、投入产出较大等特点．加之在激烈市场竞争中许多企业为了中标而不得不将计划利润压得过低．其盈利空间大打折扣，经济效益严重下滑。因此，为了保证企业的健康发展。加强施工二企业内部审计工作就显得尤为重要。近年来。我们结合施工企业生产经营的实际情况，对内部审计工作进行了一些改进并取得了显著的成效。笔者认为．强化施工企业的内部审计应抓好以下几方面工作。

简介：

简介：建设工程施工合同，是建设单位(即业主或发包单位)与施工单位(即承包单位)为完成工程项目的建筑安装施工任务而签订的明确相互权利、义务关系的协议。建设工程施工合同管理是指对工程施工合同的签订、履行、索赔和解除进行监督和考核，对合同争议和纠纷进行处理和解决，以保证合同的有效签订和全面履行。本人从事建设工程施工合同管理工作多年，结合自己的工作经验，就施工合同管理谈一些粗浅的认识。

简介：一、建筑施工企业人才流失的原因1、企业外部环境的影响。社会经济的快速发展，给人们提供的各种成功机会越来越多，个人的发展空间和选择的自由度也都比以往有了很大的提升，人才对于某一个单位的依附性越来越小，而且都越来越希望自己的价值能得到最大程度的发挥，精神或物质上得到一个比较满意的回报，如果不能达到这些目标，他就会有流动的想法。

简介：

简介：

简介：当前,随着市场经济的逐步完善和国家电力体制改革的深入实施,电力施工企业正在经历着从市场的半开放到逐步全面开放的演变,地域保护、行业垄断将逐步被公开、公正、公平的竞争机制所替代,电力施工企业管理体制、经营机制也应当随之发生深刻的变化.近年来,宁夏电建建筑安装工程公司坚持以发展统揽全局,以改革促发展,以稳定促发展,抓住西部大开发和宁夏建设两个千万千瓦级火电基地的历史机遇,把握电力体制改革和电力发展的趋势,主动适应市场,为企业可持续发展奠定了坚实的基础.自2000年以来,公司年施工产值连续4年实现了50%递增,由2000年的1.2亿元增至2003年的4.5亿元;2004年完成产值8.6亿元;连续4年被评为自治区重合同、守信誉企业,自治区综合治理先进单位,2004年,公司被自治区人民政府、自治区总工会评为依法诚信纳税先进集体和全区职业道德建设先进单位.