简介：摘要为更好地增强电力建设事业的发展水准奠定坚实的基础条件。本文将针对非招标风险管理这一方面的内容展开论述，详细分析了电力物资非招标采购当前风险管理的政策和基本的现状，同时对工作开展过程中应当重点关注的核心问题和应当实现重点改进的难点项目等进行了系统性的分析。

简介：摘要海外电力工程管理具有技术性强，系统性强，管理的好坏决定项目的成败，尤其是海外项目风险更大。作者以多年海外火电项目管理经验，重点论述海外火电项目的设备成套采购中注意的一些关键点。

简介：摘要招投标采购是国际通用的采购方式之一，在我国正在有越来越多的企业采用招投标的形式进行采购。因此，企业迫切需要科学、系统和实用的理论研究成果做指导。物资采购采取招投标的方式，是市场经济充分发展的必然要求，也是WTO通行的做法，具有程序公正、透明度高、竞争充分等优点，对保证项目质量、降低采购成本、提高经济效益等发挥了保障作用。但因主客观等多方面的原因，目前国有企业物资采购招投标工作尚存在一些亟须规范、完善之处，本文就此展开讨论。

简介：摘要随着社会的发展，我国电网建设进入大容量、远距离、超高压的发展阶段。这种发展状态下电网的任务比较繁重，电网运行对电力物资质量的要求也比较高。如何采购到高质量的物资，从而保障电网运行安全、降低电网运行成本成为当前电网企业的重点管理目标之一。

简介：摘要控制采购成本是企业生产经营成本中的重点和核心，也是企业发展的重要调节手段。做好采购物资属性的研究、市场调研、分析判断，遵循“同等货物比质量，同等质量比价格，同等价格比售后服务”的原则，可杜绝不合理投资和资金浪费、占用。因此，控制物资采购成本，才能确保所采购的物资价格最合理，达到控制、降低采购成本的目的。

简介：摘要随着社会的快速发展，电气自动化水平的提高，配电装置广泛应用于生产生活的各个领域。电气配电装置采购中技术管理优劣直接关系到电气系统设备运行的安全性和稳定性。但是，从电气配电装置采购技术管理现状来看，电气配电装置采购技术管理中还存在不少问题，采购技术管理人员必须详细分析问题存在的原因，并有针对性的采取调整对策，提高电气配电装置采购技术管理水平，实现有效管理。

简介：摘要随着近年来我国社会经济的飞速发展，我国对能源需求的不断提高，国家电网基建项目也是越来越多，各个公司之间的竞争越来越残酷，而物资的采购作为经营企业成本的管控点，也是提高生产效益的一种极为重要的手段，更是成为能否降低企业成本的重中之重。企业利润形成一方面需要改进技术抓住消费者，另一方面，需要控制生产成本。因此，项目物资采购成本管理非常重要，通过降低采购成本，以此增加企业利润，提高企业在当今市场中的整体竞争力。基于此本文对基建项目物资采购质量管理进行探讨，并提出改善建议。

简介：摘要本文结合电力企业物资的采购与仓储保管环节，对其内部控制进行分析，首先概述了电力物资采购，阐述了电力物资采购及仓储管理存在的主要问题，对电力物资采购与仓储保管环节的内部控制进行了探讨分析，旨在提高电力企业的经济效益。

简介：摘要在现如今的时代下，电力行业在物资采购方面仍然存在者一些不规范的操作，因此，对电力物资在采购的过程中改善合同管理不仅仅是电力改革的要求，也是为了保障电力企业的健康发展的必由之路。本文以采购合同的约束内容为依托，阐述现如今合同存在的不合理支出，并提出相应的解决办法。

简介：摘要随着我国电力工业的不断发展，电力工程项目不断增加，招标作为电力工程项目的重要组成部分，在电力工程中占有非常重要的位置。电子招标采购是在电子商务平台上公开发布招标信息、发放标书、通知投标结果、签订电力项目合同等。与传统的招标形式相比，这种方式更加公平、公正、公开，不仅简化了工作流程，还在一定程度上减少了工作人员的工作量。电子招标将传统的招标询价和竞价等过程涵盖其中，再结合工作人员的采购经验，能够将业务数据完整的保存下来。电子招标最大的优点是能够缩短采购业务周期，节约社会资源。

简介：摘要随着社会经济的不断进步，各行各业的内部管理以及外部营销都在不断完善。在电力企业的经济工作中，物资采购是重要环节，同时也是企业内部管理运营的重要业务流程，以及企业整体运行的关键风险点。对于电力企业的物资采购管理进行全方位优化，能够保证企业经营效率的提高，并且增强运行过程中的稳定安全性，减少风险因素，促进廉政建设。我国的电力企业物资采购管理在现代化企业建设中十分重要，能够切实影响高电力安全生产以及经济效益，如果出现较大的问题就会造成社会范围内的不安，所以，必须要加强电力企业内部管理优化，找出当代电力企业应有的物资采购管理办法。

简介：摘要物资采购是企业管理的重要组成部分，关于电网企业安全有效运行。目前，市场经济形势复杂多变，经济下行压力犹存，企业生存压力巨大，给电网物资采购工作带来更大的风险点，面临着物资采购风险的增加，如何正确分析电网物资采购风险，进行有效控制和管理，确保有效开展采购工作，是物资采购人员必须高度重视和认真解决问题的。

简介：摘要电力企业作为我国经济发展的基础力量，它的发展始终受到人们的关注。为了提高电力企业的市场竞争力，电力企业应该加强对自身物资采购合同的管理，从而稳定电力企业在市场经济中的发展。采购合同管理作为电力企业物质采购的重要环节，它的管理效果直接影响电力企业自身的经济效益。本文通过对电力物资采购合同管理的意义、电力物资采购合同管理中的问题、电力物资采购合同风险的防范与管理措施的简单分析，旨在为电力物资采购提供一定的理论依据。

简介：摘要为加快推进经营转型，适应市场化改革需要，大力发展电网建设。物资采购计划执行是物资全供应链体系建设的核心内容，国网湖南省电力有限公司结合实际业务需要，提出物资内部环节前后联动，物资部门与专业部门横向协同，电网企业与外部环境内外互动，高效协同运作；根据项目类型与物资类别实行差异化管理，关键业务环节责任分解到岗到人，整体业务成效联责联保，物资精益化管理作用进一步突出。

简介：摘要电力物资的采购与工程质量是否安全有保证、投资收益是否达到标准和工程效益能够有效发挥有着直接密切的联系。近年来，电力建设事业的迅猛发展，给电力物资的采购工作带来前所未有的机遇和挑战。如今，在城市建设、金融、电子商务、公共服务等领域，大数据的应用随处可见，并正在改变着各行各业。一个大数据的时代已然来临。而对于招标采购行业来说，研究和应用大数据是提质增效、实现精益化管理提升的迫切要求。

简介：摘要随着现今社会的不断进步，电力体制也在慢慢进行改革，为了能够跟随时代的脚步，许多发电企业渐渐开始向生产经营型企业发展。为了能够进一步降低经营成本，提升企业竞争力，大多数发电企业就节省资源这一目标，进行了讨论和计划，准备通过一系列管理手段来对经营成本进行适当地降低。大多数发电企业的经营成本都是关于物资的采购成本，因此，要想降低企业的经营成本，就需要从物资的采购成本进行控制。

简介：摘要电力物资采购成本的控制作为电力企业成本控制的重要组成部分，有利于降低企业的成本支出，增加企业的经济效益。因此，电力企业要想在激烈的市场经济竞争中赢得优势地位，则必须更新企业的思想观念，建立和完善电力企业物资采购的制度，做好物资的采购计划管理与成本预算工作，选择合理的采购方式，提高企业的市场竞争力。

简介：摘要本文首先简单概述了核电站控制系统的重要组成部分一次仪表的特性，包括温度、液位、压力、流量测量仪表。并介绍了一次仪表在确保核电站安全运行方面所起到的至关重要的作用。然后，以某核电项目为例，描述了核电站中一次仪表采购包的划分及采购合同签订情况，以及这些采购包在合同执行过程中遇到的重点、难点。详细说明了EPC模式下核电站采购管理模式主要从质量管理、进度管理、风险管理三个方面来管控。

简介：摘要加强电力物资采购合同管理不仅是市场经济和电力体制改革形势的需要，也是电力企业提高自身风险管理水平的要求。主要概述了电力物资采购合同的签约、变更、履约和资金结算四个阶段的业务流程，通过采流程控制方法不断完善电力物资采购合同管理，实现物资合同管理的科学化、规范化、标准化，有效防范各类风险。

简介：摘要物资招标采购是指在市场竞争条件下，对各类物资的供应商提供公平、公正的渠道获取企业订单，确保其之间进行有序合法地竞争，使得获取更多、更优质的物资资源。基于此，本文阐述了加强物资招标采购管理的意义，对物资招标采购管理中存在的主要问题及其策略进行了探讨分析。