简介：

简介：廉洁文化建设对于国有企业来说，虽然不是“中心”却影响“中心”。众多企业经营发展的实践、反腐倡廉的经验和企业文化建设的体会都说明．廉洁文化对于引导和调动干部职工的积极性．实现企业科学经营管理、和谐发展，有着不可低估的重要作用。因此，在国企培植廉洁文化．是国企监管部门及国有企业本身一项不可或缺的重要工作。苏州市国资委从2005年成立一开始．就十分重视国企的廉洁文化建设，在全市国资系统开展了“廉洁文化进企业”活动．与所监管的市属国企纪委一道，精心筹划，严密组织，

简介：

简介：今年5月,国家统计局海南省企业调查队对全省22家国有大中型亏损企业进行了一次专项调查,结果显示,亏损企业亏损势头有所扼制,但扭亏形势不容乐观。我们在调查过程中发现,亏损企业家家有本难念的经:老国企社会负担沉重;新国企投资项目选不准,投产之日就是亏损之时;工业国企面临同类产品过剩压力,急需技术革新;商贸国企面临市场需求平淡等。通过归纳整理,国企亏损主要有以下几点原因:——债台高筑,还本付息压力

简介：

简介：

简介：党的十五届四中全会《决定》明确提出，“分离企业办社会的职能，切实减轻国有企业的社会负担”。独立的工矿区也要努力创造条件，实现社会服务机构与企业分离。这一改革要求作为改善国有企业资产负债结构和减轻企业社会负担，既是建立现代企业制度的客观要求，又是国企改革的一项重要措施，是一项政策性较强、牵动全社会的系统工程，涉及到企业、政府和社区。各级政府不仅要出面抓具体协调，给予配套政策，而且要营造良好的实施环境，指导和帮助企业尽快做好分离工作，为企业解决具体难题。

简介：

简介：多地发布细化方案据《经济参考报》消息,近期,北京、福建、陕西、辽宁等多省市纷纷开始制订国企薪酬改革相关细化方案。其中,在深化混合所有制改革、优化国资监管体系的同时,建立“能增能减”的市场化薪酬改革制度将成为重点。

简介：大学辅导员是教师与管理者的集合体.做好辅导员工作,辅导员个体要确立角色意识,增强职责理念;要投入责任心,做到多走、多看、多谈、多管.其工作职责的重点应放在对学生的学习、生活的指导和管理上.

简介：<正>企业是员工的温馨港湾,港湾平安宁静,员工才心里踏实,企业才会长足发展。一项调查显示,外来务工青年强烈希望融入城市生活,其中69%的人"希望能成为这个城市的一分子"。外来务工人员这个群体当中的许多人都想尽快结束"候鸟时代"的生活,融入城市社区,享有"家人"待遇。由此,许多企业的经验是:员工的心,是企业的根,欲留住人,先留住心。基本做法是:以"四个感受"来营造

简介：青年员工逐步成为支撑企业发展的新生力量，关注青年员工的职场表现，帮助他们更好地成长是企业管理者的责任。文章从青年离职带来的不利影响入手，分析青年员工离职原因，提出企业管理者要营造参与式的企业文化，加强对青年员工的职业生涯规划指导，建立员工表达通道，及时做好情绪管理，打造快乐高效的青年员工队伍等对策。

简介：美国加州大学马歇尔商学院和哈佛大学工商管理学院的专家通过一系列研究发现,当一个部门提供的奖励被分门别类地列出后(即使这种分类并无实际意义),能增加人们完成任务的积极性。而且,无论奖励的价值高低,人们也愿意在长时间内保持这种荣誉,并为此更加积极努力。研究者指出,单位与其向员工提供一项高额奖励,不

简介：一家企业的高层管理人员西服革履，分排在大门两侧，向前来上班的员工鞠躬致意。这家“特别”的企业是位于浙江台州市路桥区的欧路莎股份有限公司，这样的鞠躬仪式在这里已经持续了好几年。

简介：世界上成功的企业无不重视员工素质建设。企业发展带动员工素质建设的跟进，员工素质的提高又有力地推动企业的进一步发展。当前我国正处在经济转型阶段。随着产业结构调整、产品的升级换代，员工素质如何适应新经济条件下的变化，值得我们认真探索。

简介：一位主管曾向我咨询：“我的员工跟着我工作有一年了，我教了他们很多东西，他们也很努力工作，但是为什么我总觉得他们跟不上我的步伐？有些我觉得很简单的东西，他们老是不会做或者不敢做。比如个案工作，我安排了很好的老师，去教他们怎么开展个案，并且不断鼓励他们去接个案，但他们就是不敢接，说不会接。我该怎么办？”

简介：1、不要让稻草人去生蛋。员工成功与企业成功之间呈现正相关关系，其中的道理其实是很浅显的。，现在问题的关键不在于我们是否意识到了让员工发展的重要性，而在于我们怎么去认识发展，怎么去实现发展。翰威特的调查显示。员工对其在公司内部未来发展的看法会受到以下因素的影响：公司是否有体系与制度满足其发展需求，是否让员工承担更多的职责和挑战，是否向员工提供必要的培训。

简介：▲度过初次创业的“青春期”之后,需要现代化的管理方式来激活原有机制的动力▲让每个员工都有一种初次创业的激情,有一种自己当老板的感觉▲作为一家企业,应当总是在一种危机感中不断强化创业的激情,以期在竞争中保持不

简介：在企业中，员工的情绪智力对工作满意度、工作绩效、创新行为、组织忠诚度以及同事之间的人际关系等因素有正向促进作用。企业应将情绪智力因素纳入员工的选拔、招聘、培训、开发和考核过程中，并通过构建有效的情绪疏导机制、创造良好的企业文化氛围等多种措施对员工的情绪智力进行有效管理。

简介：我国正在处在一个激烈和快速的社会转型期，社会节奏加快、组织外部环境复杂、组织变革频繁和巨大的生存竞争压力，导致众多员工普遍承受着巨大的工作压力。不仅如此，许多企业还存在野蛮管理，粗鲁、谩骂、恐吓员工的情况。许多企业中的员工承受着巨大的心理压力，