简介:摘要:安全管理的实质是风险管理,风险管理的核心是预防为主。开展标准化作业,推行生产作业超前策划和超前准备,实质上就是落实安全风险超前辨识、安全事故超前预防。标准化作业就是以“两票三制”为核心,系统梳理生产作业工作流程,规范作业准备、作业实施阶段开展现场勘察、风险评估、“三措”编审批、“两 票”填写签发、安全措施布置、安全交底、作业监护、到岗到位等的组织形式和具体责任,细化每个环节保障安全的具体要求,严格落实安全组织措施和技术措施,一环紧扣一环,形成全过程标准工作程序,通过实施流程化安全管控,落实各环节标准化管控措施,实现关口前移,管理下探,层层把关,确保工作中每个环节均处于可控状态。
简介:摘要近几年,随着社会主义市场经济的不断发展,随着电力系统体制改革的不断深入,供电市场的格局发展发生了巨大变化,由卖方市场逐渐转变为买方市场,经营理念也发生了较大转变,供电企业面临着新的局面,机遇与挑战并存。供电企业的市场化脚步将会不断前进,只有改革才是电力企业的出路,改革的重心在于市场营销,营销是全体电力员工的共同任务。我们只有努力探索适应自身发展的、立足于市场的、有个性的营销策略,开拓新的经济增长点,才能带动和刺激电力消费的增长、我们必须要建设和健全先进的营销管理体系,及时准确的掌握电力市场的变化,了解电力市场需求,制定正确的营销策略,实施最佳经营方案,实现企业社会效益和经济效益的“双赢”。
简介:摘要:在世界科技与经济发展高速发展的今天,电力供应成为重要的影响发展与进步的因素,电力供应已经开始直接影响社会经济的节奏及发展情况。社会各部门,机构,单位,企业,家庭,个体对供电力供应的需求及依赖程度逐渐增加,电力供应成为社会稳定发展的重要考量项目之一。随着电子产品,电商经济,互联网的发展,对电力供应稳定性和可靠性的要求逐渐增加。在现代化快节奏生活中,电力供应稳定性和可靠性一旦出现问题,互联网发展,电子产品应用,甚至大部分单位、企业及家庭日常生活都会受到巨大的影响。为保证社会稳定发展,加强共配电网运行维护与管理,提高供电可靠率,成为具有重要社会价值的研究课题。
简介:摘要在供电企业中,线损管理是一个十分关键的管理环节,它不仅直接对企业的经济效益造成影响,更能够在一定程度上说明一个供电企业的管理水平高低。作为衡量电力企业的一项重要的、综合性的技术经济指标,电力线损反映出电企业电力网络的规划设计、生产技术、运行管理水平等方面的问题。那么,如何有效降低电力企业线损、提高企业的经济效益,是目前各县级供电企业必须认真深思的问题。本文将以县级供电企业的线损管理中存在的问题进行剖析和研究,并努力探寻解决问题的有效方法,为促进县级供电企业的发展奠定基础。