简介：

简介：公立高校内部治理结构去行政化改革必然会遭遇传统“官本位’’行政文化、行政化管理体制、内部行政化管理惯性和既得利益集团等阻力，但其也具有公共治理时代转型、教育管理体制去行政化战略和师生去行政化变革要求等基本动力支持。当前，由于阻力要大于动力，我国公立高校内部治理结构去行政化只能采取以强制性变迁为主诱致性为辅的制度变迁模式，可行路径是通过重塑大学精神，改革行政化管理模式。改革内部权力配置机制，健全民主管理机制和完善高等教育法律制度等措施逐步推进去行政化改革。

简介：<正>建立内部银行,是企业本身发展的需要.是适应股份制内部原车间型转变为分厂型的需要.企业实行产销一条龙,由生产型转变为生产经营型,并且建立分厂内部经济责任制网络体系,需要通过内部银行搞内部核算,健全必要的核算制度,加强内部基础管理.企业在未实行内部银行管理前,有关原材料购入与各部门领用手续不完备,管理部门对短缺材料也不严格控制,各分厂在半成品、成品交接时手续不齐,所以成本反映不真实,在激烈的市场竞争中无法测定合理价格.这对公司经营决策来说,由于提供的依据不能正确真实地反映耗用,导致决策不清,不能适应市场变化.因此,建立内部银行梳理内部分配是改制后企业转换经营机制的一条新路.

简介：金融危机背景下企业内部劳动力市场管理出现的问题日益严重。文章将心理契约和内部劳动力市场管理结合起来，基于心理契约的视角进行分析，认为加强内部劳动力市场的心理契约的稳定性是提高内部劳动力市场的根本前提。文章指出金融危机背景下提高内部劳动力市场的效率和打破内外劳动力市场的界限是企业内部劳动力市场管理的最佳选择，同时强调了一切措施的根本出发点是巩固企业内部劳动市场心理契约的稳定性和协调性的观点。

简介：所谓外部公司治理或称外部监控机制,所谓内部公司治理或称法人治理结构、内部监控机制,本文认为内部控制与内部公司治理是两个既相互区别又紧密联系的概念

简介：内部控制和公司治理都统一于企业目标的实现,健全的公司治理又是内部控制有效运行的保证,　　2.良好的内部控制是完善公司治理的重要保证

简介：

简介：《青少年日记》的编辑老师:您好!当我看到我的作文第一次得81分,我很高兴。这是我坚持写日记的成果。《青少年日记》点燃了我写日记的热情。那是上初三的一天,我和几个朋友去书店买书,我

简介：企业内部控制规范体系发布以来，内部控制成为会计界乃至企业高管人员热议的话题＇内部控制、内部监督、内部审计内部控制审计内部控制评价等词汇经常见诸各类媒体。然而，热议归热议，

简介：摘要目的检测膀胱过度活动症(OAB)患者前额叶皮层(PFC)内部功能连接(FC)的异常情况，探讨OAB的中枢发病机制。方法2020年8—12月采用前瞻性研究方法对OAB患者(OAB组)和同期健康受试者(HC组)进行研究。OAB组纳入标准：符合国际尿控协会(ICS)OAB诊断标准，症状持续时间≥3个月；排除标准：有其他引起下尿路症状的明确原因(如反复泌尿系感染、膀胱结石、膀胱肿瘤、外科手术史、前列腺增生、神经系统疾病等)，尿潴留(残余尿量>150 ml)，妊娠或哺乳期，各系统重大疾病(如肿瘤、心脏病、呼吸系统疾病等)，存在认知障碍不能配合者。HC组纳入标准：无下尿路症状，记录3 d排尿日记(每次排尿量200～400 ml)，24 h排尿量1500～3000 ml，24 h排尿次数<8次，夜尿次数≤1次，无漏尿；排除标准：有神经系统及泌尿系统相关疾病，全身各系统重大疾病(如心脏病、肿瘤、糖尿病及呼吸系统疾病)，口服药物或尿路感染引起的膀胱功能障碍，妊娠期或月经期。对所有受试者进行前额静息态近红外光谱脑功能成像(rs-fNIRS)扫描同步尿动力学监测，分别在膀胱空虚状态和强烈尿意/尿动力学检查提示逼尿肌过度活动(DO)时进行两次rs-fNIRS扫描。计算22个通道时间序列之间的Pearson相关系数(r值)做为脑功能连接(FC)值，得到每例受试者的22×22 FC矩阵。比较HC组膀胱空虚与强烈尿意时的FC值差异，以及HC组与OAB组FC值的差异。结果本研究OAB组纳入7例患者，男1例，女6例；平均年龄(47.6±16.0)岁；均为右利手；受教育年限(11.9±3.2)年；3 d排尿日记中24 h排尿次数11(9～21)次，次均排尿量(172.6±83.4)ml，24h尿失禁次数1(0～5.3)次，24 h尿急次数7(4～20)次，残余尿量<10 ml；OABSS 10(8～12)分；尿动力检查中初感尿意膀胱容量(127.7±52.4)ml，最大膀胱测压容量(192.0±93.8)ml，储尿期最大逼尿肌压力32(17～95)cmH2O(1 cmH2O＝0.098 kPa)；第2次扫描时尿急程度评分(8.1±0.7)分。HC组纳入13例健康人，男3例，女10例；平均年龄(49.9±9.2)岁；均为右利手；受教育年限(10.4±3.4)年；3 d排尿日记中24 h排尿次数6(5～7)次，次均排尿量(373.5±41.7)ml，24 h尿失禁次数0次，24 h尿急次数0次，残余尿量<10 ml；OABSS 0分；尿动力检查初感尿意膀胱容量(209.9±44.1)ml，最大膀胱测压容量(432.6±76.5)ml，储尿期最大逼尿肌压力5(2～13)cmH2O；第2次扫描时尿急程度评分(7.9±0.9)分。两组的年龄、性别、教育年限、利手、第2次扫描时尿急程度评分比较差异均无统计学意义(P>0.05)。OAB组的OABSS、3 d排尿日记参数(排尿次数/24h、尿失禁次数/24h、尿急次数/24h)和储尿期最大逼尿肌压力均显著大于HC组，差异有统计学意义(P<0.01)。OAB组的次均排尿量、初感尿意膀胱容量和最大膀胱测压容量均显著小于HC组，差异有统计学意义(P<0.01)。在膀胱充盈至强烈尿意过程中，HC组尿动力学监测显示逼尿肌压力平稳，未出现DO，OAB组6例出现DO。与膀胱空虚状态相比，HC组强烈尿意时PFC内部的FC显著增强的范围涉及5个Brodmann脑区(BA)和13条边，分别为BA9[左侧背外侧前额叶(DLPFC)和右侧DLPFC]、BA10(左侧额极和右侧额极)、BA44(左侧布洛卡区岛盖部)、BA45(左侧三角部)、BA46(左侧DLPFC：)；FC显著减弱的区域涉及3个BA和2条边，分别为BA9(左侧DLPFC)、BA10(左侧额极和右侧额极)、BA46(右侧DLPFC)。膀胱空虚状态下，OAB组和HC组间PFC内部的FC差异无统计学意义(P>0.05)。强烈尿意状态下，OAB组PFC内部的FC矩阵有显著异常(P<0.05)。与HC组相比，OAB组PFC内部的FC显著增强的范围涉及4个BA和4条边，分别为BA9(右侧DLPFC和左侧DLPFC)、BA10(右侧额极)、BA45(左侧三角部)、BA46(右侧DLPFC)；FC显著减弱的区域涉及3个BA和4条边，分别为BA9(右侧DLPFC和左侧DLPFC)、BA10(左侧额极)和BA46(左侧DLPFC)。结论OAB患者的PFC内部的FC与健康人群相比有显著异常，这可能引起PFC内部功能"协同失调"，导致额叶功能障碍，累及感觉整合、动机驱动、情绪控制以及决策是否排尿等方面，从而导致尿控功能障碍，表现为尿急、尿频甚至急迫性尿失禁等OAB的典型临床症状。

简介：内部劳动力市场对于企业员工激励既有有利的一面，又有不利的一面。经济转轨时期中国国有企业内部劳动力市场的激励缺陷尤其明显。为实现国有企业的效率改进，不仅要完善企业内部激励机制，更要跳出内部劳动力市场的局限，从内外劳动力市场的关系着手，寻求激励改进的途径。

简介：因为与她的绯闻，自己丢了总编室副主任的乌纱，被打入冷宫五年；同样是因她，在副刊部主任一职竞选的最后关头又滚鞍落马。她究竟何方神祗。报社、市委宣传部一路绿灯？

简介：评论家语张忠军的感性和理性思考是完整的,他总是想方设法把它们变成晶莹剔透的小小露珠。与辽宁其他现实主义诗人不同的是,他用更多的感性来展开意义,用温和的现实主义替换坚硬的现实主义,把意义镶嵌在感觉当中。——李保平

简介：作为一个高度链接的城市．首尔有着多层次、复杂的当代艺术景观。充斥在这里的繁杂声似乎都在声讨着韩国复杂的历史问题。艺术家金·麦尔逊介绍了围绕着这一议题进行创作的三代韩国画家。

简介：技术上的进展意昧着在各种品牌之间，最终真正的差距在其设计上

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简介：摘要本文从内部控制中的企业层面内部控制的基本理论入手，分别分析了企业层面内部控制的重要意义，并对其控制风险和控制措施进行分析，试探讨采用合理的控制措施来促进内部控制体系的健康发展。

简介：近年来，我国企业发展迅速，为推动国民经济的发展做出了较大贡献。作为企业生产经营过程中的关键工作，内部控制与内部审计不仅关系着企业治理的规范性和风险应对的及时性与有效性，而且对于企业的整体发展也具有重要影响。因此，在掌握企业内部控制和审计概念的基础上，加强对二者融合的研宄，已成为现阶段企业发展过程中需要着重开展的关键工作。本文从内部控制与内部审计融合的层面出发，通过对二者的概念进行分析，在结合内部控制与内部审计融合意义的基础上，对当前企业内部控制与审计融合的现状、问题和对策展开了深入研究,为相关行业发展提供一定借鉴作用。

简介：高等学校体制改革及资金来源渠道的日益多样化,给高校经费管理带来了许多新问题,如重复建设、重复投入、财力分散、经费使用效益低等.要提高高校的管理水平,必须建立健全的内部控制和内部审计制度.包括:实行目标管理,建立多层次的经济责任制体制;建立和完善学校内部控制程序;强化和规范票据管理和国有资产管理;内部审计人员要转变思想观念,增强服务意识等.

简介：摘要：内部审计是单位中一个相对独立的部门，主要履行评价、监督和服务的职能。其考核对象已从传统的错误检测与预防扩展到内部控制与管理的监督与评价。根据其审计对象包括经营活动和内部控制，可分为财务审计、内部控制审计、经济效益审计、经济责任审计和专项审计。