简介:摘要:建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业,施工环境复杂、劳动强度大、人员流动频繁、安全风险高,安全管理具有很大难度。本文以中铁一局集团有限公司第三工程分公司工程项目为背景,以市场营销会员积分和工程建设项目积分制管理为思路,结合公司实际特点,对工程项目安全管理研发积分管理系统进行探索。本文从安全质量积分管理应用背景、项目线下试点、总结改进、信息化系统研发、取得的成果等方面进行论述。经过实践表明,将作业人员的日常行为运用积分管理系统进行后台考核管理,通过积分兑换商品和预警教育进行正向激励和反向约束,作业人员落实安全责任的积极性和主观能动性有了明显提高,现场“三违”行为得到了有效遏制,推进了公司后台安全管理的管控力度和管理水平,具有一定的参考性和推广性。
简介:按份共有人关于共有物管理利用往往订有分管契约(分管协议),无论口头书面,在某共有人将该共有物之份额转让时,都会涉及到原共有人之间的分管协议能否对继受人生效的问题,即分管协议是否具有对抗效力。各国(德、日、瑞、台湾地区、美国路易斯安那州)在这个问题上的立法例与判例、学说都有不同,而我国《物权法》则语焉不详,有待于法律解释和立法补充,笔者认为应该类推适用租赁契约的物权化从而赋予其对抗效力。与此问题相关的建筑物区分所有中更为普遍的"小区物业规约"之类的分管契约,各国一般都较统一的认为其对继受人有对抗效力。本文还讨论不能达成分管协议时之救济问题,为我国的学说、立法与司法提供了借鉴。
简介:【摘要】后勤工作是学校工作的重要组成部分,是各项工作顺利进行的保障。随着学校后勤管理工作的逐步规范与严谨,对后勤副校长的业务素质和工作能力提出了更高更新的要求。一名合格的分管后勤副校长,不仅要有较强的服务意识和吃苦精神,对自己的角色定位要有精准而清晰的认识,具备深厚的行业规范素养和实践操作的“多面手”,做全局的谋划者,品牌的打造者,问题的协调者,规范的执行者,学习组织者和问题反思者,解放思想,开拓进取,牢固树立“没有最好,只有更好”这一服务管理理念,准确定位,不忘教育初心,才能适应新形势的需求,创造性地搞好后勤保障工作。