简介:摘要:国家能源集团具有独特的运营模式,就是 煤电路港航油化一体化运营,各 产业紧密相连,环环相扣,日常生产运营的指挥和协调是通过调度系统来完成的,集团总部的生产指挥调度中心是全集团调度系统的最高机构,是全集团生产指挥的中枢。国家能源集团重组以后,生产运营业务成倍扩大,集团总部对各产业的管控方式也发生了显著变化,作为生产运营指挥中枢的机构,生产指挥调度中心 应如何适应这些 新变化,如何更好地发挥指挥协调职能,如何提升对一体化运营的管控能力,如何更好的服务集团发展 , 值得深入研究。本文从 增设 专业调度 员新岗位, 创 建区域协调新 工作机制 , 创新 调度 工作方 法, 培养 高素质调度 员 队伍和 展示 指挥中心 工作成果 五 个方面进行阐述,力求找到提升指挥中心管控能力的方法和措施。
简介:我国作为一个发展中国家,能源问题已经日趋严重,节能减排已经刻不容缓。文章就开滦集团直属社区机关浴室新能源利用工程的实施情况、原则和主要工作进行一下小结,并进行简单的效益分析。
简介:摘要:淮河能源控股集团(以下简称集团公司)是以煤、电、气三大能源为主业,物流、金融、科研技术等多产业协同发展的产业集团。管理层级较多,管理跨度较大,所属单位根据各自管理需求设置财务岗位,配备财务人员,而大部分财务人员基本从事传统的、简单的、重复的费用报销、会计核算、资金收付、报表编制等业务工作,人力资源重复投入且效率低下,阻碍各项工作持续健康开展。另外,各单位依托历史延续的财务经验,财务核算方式不统一,不利于集团公司对下的整体控制,更不利于服务企业的战略发展。基于以上种种原因,集团公司2019年启动了财务共享中心建设,2020年12月开始首批运营,目前已完成96家核算主体的上线推广及应用。集团财务共享中心是将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的会计核算(资金结算)业务集中起来处理的一种作业模式。在集团拓展新业务板块、增加新单位、收购或兼并企业时,直接将新业务的会计核算(资金结算)纳入财务共享中心。建设财务共享中心,是支持财务转型、建设管理会计体系的第一步,能够促使管理会计和会计核算向专业化、精细化转变,从目前运营情况看,成效显著。