简介:我公司三台恩德炉系统自试生产以来,运行基本稳定,但由于试生产阶段负荷较低,且连续运行时间较短,没有连续运行超三个月的,有些问题无法暴露出来。自2012年3月以来,公司后工段生产逐渐稳定,连续运行时间逐渐增加,全厂最高连续运行时间达68天。随着恩德炉连续运行时间的逐渐增加,系统中有些问题也就逐渐暴露出来,今年5月车间发现恩德炉系统阻力在生产过程中逐渐升高(1^#、2^#炉比较明显),且阻力明显存在于洗涤塔前后,已经达到几乎影响正常生产的地步。为解决此问题,车间技术人员经研究提出技改,利用8月停车检修机会对1^#、2^#炉进行了技术改造,有效解决了长时间运行系统阻力升高的问题。
简介:问题解决的效率高低往往用所花时间和精力的多少来衡量。然而,在现实中,找到问题的解决方案往往只是解决众多挑战中的一个,而且不是最困难的一个。真正的挑战在于,让解决办法获得实施。一个没有得到实施的解决方案只是一个“象牙塔”式的方法。怎样才能让你的实施过程更容易、更快速?你需要在问题的界定和问题的解决这两个阶段表现得更加主动。这将为你修改和界定解决方案提供必要的条件,甚至还能够改变对问题的界定。人人手里都有“问题拼图”你怎样才能准确找到一些必要的条件,让解决方案可以更容易地实施?第一,要认识到,那些最有能力界定问题的人并不—定就是最适合解决问题的人。第二,那些最有能力解决问题的人,往往不是在实施阶段被派去实施的人。第三,那些能够批准解决方案的人,也许与做出决定的人根本就是两群人。一言以蔽之,你需要一个团队。商业问题有点像拼图游戏,每个人都拿着一块不同的图板。但使问题变得更困难的是,那些拿着不同图板的人可能不在一起工作,