简介：摘要核电项目前期工作包括了项目获得核准前的各项工作，涉及专业广、参与单位多，接口管理复杂。核电的前期工作又大致可以分为两个阶段，即项目策划阶段和项目准备阶段。本文主要论述了核电项目前期工作的阶段划分及各阶段所需的支持性文件。

简介：摘要从目前电厂的运行来看，水处理是电厂的重要生产工序。水处理工艺流程的有效性以及工艺流程的优化关系到水处理是否能够满足生产需要和环保需要。因此，我们应当根据电厂生产的特点，对水处理工艺流程进行研究，并提出具体的优化方案，使电厂水处理工艺流程更加合理更加有效。

简介：摘要业扩报装为电力企业的重要工作内容，该工作的质量直接决定着用户的用电体验，一直以来业扩报装都是重点管理内容。将精细化管理策略应用到业扩报装中，对整个流程进行优质化管理，解决以往工作中存在的问题与不足，保证达到最佳管理效果，为用户提供高质量用电服务。本文主要就业扩报装流程精细化管理要点进行了简单分析。

简介：摘要现阶段，我国电力工程招投标存在着招标需求管理不规范、招标环节不明确、监督管理不到位、招标过程不透明以及内定中标与虚假围标频发等问题，严重影响着电力招投标市场的健康发展。基于此点，本文对电力招投标流程进行优化，期望对强化电力招投标管理有所帮助。

简介：摘要随着社会的发展，我国的科学技术发展也有了很大的提高。电力受到社会各界人士的广泛关注，国家也提高对其的重视程度，提出硬性措施加快进行电力改革。电力行业应国家要求制定相关体制，不断改善现有的电力能源管理现状，实现自我突破与创新。配网配电线路是电力能源工作不可或缺的工作环节，与电力系统的整体质量联系密切、息息相关。现实中会有若干影响因素制约其发展，阻碍电力系统的高效运行。本文具体阐述了配电线路运行中的故障类型，提出有效措施做好运检管理。

简介：摘要由于世界资源的有限性，世界各地都趋向于可持续发展战略，可再生能源成为主要的能源开发目标，光伏发电也随之经历了几个阶段的过度，大体上采用了替代能源，随着国家光伏电站的发展，需要解决的问题越来越多，每一个细小的问题都可能造成重大的事故，尤其体现在全流程质量管控方面，所以要解决光伏电站的问题，必须从全流程质量管控上入手。

简介：摘要随着经济发展和社会进步，电力在“促发展、保民生”中发挥越来越重要的作用，各行各业对可靠供电和优质服务的要求日益提高，供电单位作为公用基础性企业，“供好电、服好务”备受社会各界关注和期待。

简介：摘要长期以来，变电检修的管理模式沿用传统的做法，重检修质量轻系统管理、重检修计划轻时间管理、重检修结果轻流程控制等等，效率比较低，不适应电力设备不断增加的现实情况。在吸收传统做法经验的基础上，最重要的还应做好提高检修效率的工作。基于此，本文就变电检修流程优化方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。

简介：摘要本文主要针对低压配电盘的接线流程以及规范展开分析，并阐述配电盘的用途以及分类。低压配电盘控制柜内部进行一次性母排加法工作，并将低压配电盘内母排的搭接要求进行归类。其中，二次接线主要包括电流表、接电压表、继电器、互感器、照明器件等。根据每一器件的接线方法及规范展开研究。

简介：摘要在电力企业当中，电力物资主要负责对于相关商品的采购工作，在采购后期的供应管理配送工作，这中间合同的履约管理工作是是非常重要的，电力物资的合同履约管理涉及到整个电力企业的顺利发展。近年来，人民生活水平提高，人口数量呈上升阶段，对电力物资的需求量也在加大，为了能够更好地配合电网工作顺利进行，这样就会产生大量的电力物资合同，在逐渐增长的人民需要前提下，如何将电力物资合同履行和管理是相关部门需要关注的重点问题。针对这一问题今后的合同履约和管理工作还有很多完善和改进的地方。

简介：摘要随着近年来市场竞争的加剧，以及行业发展之间的激烈比拼，如何用最少的投入获得最大的效益就成为了人们关注的焦点。加强对电力物资合同的管理，规范管理流程，是企业改革与创新的关键，也是确保电力行业稳定、持续运输的可行性办法。本文就结合我国电力物资采购合同管理的现状，谈谈优化管理流程的重要作用，为解决存在的管理问题提出科学的建议，确保物资采购正常开展，提升企业综合能力。

简介：摘要电力企业的物资采购环节的工作是通过物资采购合同实现和约束的。在物资采购合同中，明确规定了采买双方的权利以及义务，同时也是采买双方之间交易的唯一约束文件，具有相应的法律效力。因此，电力物资采购合同的制定与签署是电力物资采购以及电力系统正常运行的重要保证。本文主要分析了电力物资采购合同管理。

简介：摘要为了确保电网始终可以持续稳定高效地进行电力供应，确保电力设备持续稳定运行是非常关键的，因此不断加强对变电检修技术的研究以及不断对变电检修流程进行优化是非常有必要的，不仅可以更好地确保变电设备安全稳定运行，而且还可以有效地防止电力设备出现故障以及将停电的次数以及时间进行有效减少。在这篇文章中主要从变电检修技术以及变电检修流程两个方面进行描述，其目的就是为了更好的保证电网可以始终安全稳定运行，更好地发挥其作用。

简介：摘要随着社会的发展，我国的物资管理工程的发展的速度也越来越快。抓物资管理工作，必须从计划源头入手，加强物资计划环节控制，采取多种措施，精细化管理，防范各环节的风险，做到节源节流。在保证材料安全、及时、经济供应的前提下，尽可能减少材料成本的投入，有助于提高单位综合经济效益，降低经营风险。2005年工厂物资供应系统重组，仓储业务移交，物资供应站更名为物资管理站，工作重心以计划管理为主。通过多年的工作实践和经验积累，工厂培养了一批思想素质高、业务能力强的物资管理人员，物资计划基础工作做得扎实有效，计划准确率、及时率年年名列局前茅，其他主要物资管理指标也处于较先进水平，连续多年被评为河南油田物资管理先进单位。近几年，生产材料消耗每年约1.5亿元，对物资计划管理的重点，也由以前的注重基础工作逐渐变为加强环节控制、增加企业效益、降低经营风险上来。

简介：摘要电力企业在发展中业扩报装为重要的作业内容之一，良好的业扩报装作业落实，对于电力企业的稳定收益，以及电力企业的稳定发展影响重大。因此在实际发展中关于影响电力业扩报装流程及报装速度的因素，也引起企业管理人员及研究人员的重视。文章针对当前电力业扩报装流程及报装速度影响因素，进行简要的分析研究。

简介：摘要电力营销业扩是推动电力企业改革发展的动力，而电力营销业扩流程的精细化管理则又是一种全面、系统、完整的管理模式，其对于电力企业转型发展有着至关重要的作用。因此，通过结合电力营销业扩实际情况，进而分析业扩流程的精细化管理意义及策略，希望为电力企业服务质量和服务速度的提高做出贡献。

简介：摘要精细化管理是依据具体的工作项目，将所有的工作、任务及相关的责任进行重新整合及细化。近年来，我国的电力企业在得到了良好的发展与提升，相关的电力部门也顺应了时代发展的步伐，加大了监督管理的力度。基于此，对电力营销业的扩展提出了一个新的标准与要求，通过拓展精细化管理的流程来有效地提升管理的效果，进而为相关用户提供更高质量的电力服务，推动整个电力企业的发展与进步。本文分析了电力营销精细化管理的内涵和必要性，并探讨了电力营销业扩流程精细化管理策略，以供参考。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，人们的生活水平有了显著的提高，人们的需求也变得越来越多，我国各行各业都取得了非常大的成就，电力行业也得到了飞速发展，但是在飞速发展的同时，还存在很多的问题，电力物资采购合同管理方面还有很大的问题，为了使得电力行业可以有一个很好的发展就必须要把这个工作做好，增强电力物资采购合同管理适应了新时代的发展，它是市场经济和电力企业体制改革的趋势，它也使得电力企业可以把风险降到最低。本文着重研究了电力物资采购合同的签约、变更、履约和资金结算四个阶段的业务流程，通过采用流程控制方法不断完善电力物资采购合同管理，实现物资合同管理的科学化、规范化、标准化，有效防范各类风险。

简介：摘要近些年来，我国社会经济取得了前所未有的发展，人民物质生活得到极大满足，城市化进程不断加快，这也表露出对能源的依赖性越来越大，针对这种情况，电力供应的稳定性成为电力企业的重点关注对象。随着电力企业日益完善化，业扩报装过程也有了更为标准化管理，这对电力供应的稳定奠定了坚实基础。

简介：摘要随着电力行业的发展，电力营销中的业扩报装水平也得到了很大的改善，但是仍然存在许多的问题，需要进一步解决。因此，电力企业必须顺应时代发展，设计更符合客户要求的业扩报装流程，通过规范业扩报装管理，及时掌握市场动态，推进企业发展。