简介:摘要班组是企业最基层的劳动组织,员工个体是最基本的细胞,班组绩效考核将企业目标与员工个体的日常工作行为紧密关联,将薪酬分配与员工个体的工作绩效紧密关联,形成员工与企业的同向价值追求。建立一套大家认同的考核激励办法,有利于规范考核行为,公正配置奖励,更有利于激励和满足员工成就感。实施有效的班组绩效管理,激发员工的积极性,推动班组创造良好的绩效,是不断改善企业经营业绩、促进电网企业发展的基本保障。淮南供电公司将“绩效计划—绩效实施—绩效评价—反馈改进—绩效计划”的PDCA运作模式融入到绩效系统中,应用信息系统固化绩效管理流程,提高工作效率和管控能力,促进了班组绩效管理水平的提升。
简介:摘要公司为了进一步优化营商环境,实现“获得电力”指标的持续提升,以客户为中心,制定报装接电专项治理行动方案,最大限度的简化和优化业扩流程,为响应业扩流程的优化及调整工作,对业扩流程效率监测模型进行优化调整研究,包括对应于环节精简、合并,时序优化,对原有监测模型做适应性调整研究,对采取的单环节、多个环节合并、整体流程的分层次效率监测模式进行研究;对应于专项治理产生的新的监测点以及其他完善内容,建立效率监测模型并充实原有监测体系的研究;以及数据归真监测模型研究等。通过项目研究,指导流程效率监测模型的适应性及优化工作,支撑专项治理工作的开展,促进“环节少、时间短、造价低、服务优”目标的实现。