简介:摘要为了适应发展趋势,应对成本管理压力,电力检修企业实行项目负责制,项目成本管理是这一新模式的重要组成部分。市场条件下加强企业在项目中的财务成本控制不仅可以为企业节省开支,减少不必要的资源浪费,而且可以提高企业的生产经营效力,确立其在市场竞争中的优势地位。会计人员可以从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段参与项目成本管理的全过程,加强项目的成本核算,把各项成本支出控制在预定的范围之内,以最小的劳动力消耗和最少的资源消耗,实现企业利益的最大化,使企业在激烈的市场竞争中立于不败地位,从而实现电力检修企业的可持续发展。