简介：摘要：新时期，企业竞争的过程中更加重视文化和管理的竞争，文化软实力和先进的管理模式、组织架构成为彰显企业综合实力的关键，只有高度满足企业市场发展的要求，方可更好地顺应市场竞争，提升自身的发展潜力。

简介：我厂是1971年建成投产以水泥生产为主的全民所有制企业。经过21年的生产,日前在我厂的设备中,老、残、低的状况比较突出。老,就是工艺落后、老化,大部份是70年代的设备。残,就是残缺不全、不配套。虽然随着生产的发展设备有所更新和增加,但均是套在旧基础上,造成个别环节的更新与整个生产链条的不协调,形成穿新鞋走老路的格局,不能改变旧工艺的落后状态。低,就是完好率、运转率和生产能力低,只达到原设备能力的60％,造成用高消耗生产低效

简介：摘要： 新时期的现代企业面临全球化、政府管制下放、科技进步等三方面的机遇和挑战，要实现企业经济效益和社会效益的双丰收，企业就得花大力气在企业管理方面有所突破，做到内外兼修，强化企业竞争的软硬实力，科技进步是硬实力，管理创新是软实力，市场导向是企业组织管理规划的风向标，建立一套与市场经济相适应的管理体制，势在必行也是创造更大经济效益的必然之路。

简介：摘要：企业的经济效益主要是指企业在生产经营中，经济投入以及产出的比值，在企业生产经营中，经济效益与企业的会计管理工作有着密不可分的重要联系，通过会计管理工作可以对企业的生产经营活动进行优化调整，保证企业的人力、物力以及财力等优秀资源的重要价值能得到充分发挥，这对企业经济效益最大化目标的实现具有重要帮助。所以企业管理人员一定要对会计管理工作加以重视，通过对会计管理工作进行强化，保证企业经济效益能得到大幅度提升。

简介：摘要：本文旨在深度解析企业工会管理在提高企业经济效益方面所占据的至关重要地位及其发挥的关键作用。本文首先对工会管理在维护企业内部稳定劳动关系中所能起到的举足轻重角色进行详尽阐述；其次对如何高效率地组织和引导广大职工参与多元化的培训与学习活动，进而大幅度提高职工的技术素质及创新意识进行了讨论；随后，致力于塑造出和谐的劳资关系，这样可以进一步激发职工的劳动积极性并且强化他们的职业忠诚感；最后，揭示企业工会管理如何对员工福利以及企业承担社会责任产生深远而积极的影响。总之，企业应该紧紧把握工会管理的重要性，持续挖掘其中的宝贵价值。

简介：摘要物资管理是企业在日常经营管理工作中的重点内容之一，不仅是对企业的经济利润产生重要影响的参考指标，更是企业开展生产经营活动的前提基础。企业必须积极建立现代企业的物资管理体系，通过对物资从采购、运输、存储以及使用等环节进行全程的管理，从而合理控制企业的生产经营成本，以实现更大的经济利润。

简介：摘要随着建筑施工企业队伍的不断壮大，行业间的竞争越加激烈化，致使建筑施工企业的利润空间不断缩小，因此，为了在实现对成本有效控制的基础上，以高效的管理来提高自身的经济效益，建筑施工企业逐渐将注意力放在了信息化建设上。然而，基于信息化建设所需周期长且成本需求量大，要想实现信息化建设的顺利进行并充分发挥出信息化建设的作用，就要求建筑施工企业要实现对信息化成本与效益的分析

简介：摘要：近年来，经济不断向全球化方向发展，为企业带来了许多新挑战，为了提高自身的竞争力，适应市场提出的新要求，企业需要从多方面对金融经济效益发展风险进行分析。因此本文首先介绍了企业金融的内涵，随后分析了企业金融经济效益风险出现的原因，最后根据原因从三方面介绍了企业金融经济效益发展风险的解决对策。以此供相关人士交流和思考。

简介：摘要：随着现代化进程的不断加快，能源污染问题与能源消耗问题已经成为全世界所关注的问题，节能降耗目前也已成为各个国家高度关注的焦点。随着我国供热面积的提升，消耗的能源变得越来越多，供热企业已经有原本的粗放式管理模式慢慢转型为精细化管理模式。这是因为原本的粗放式管理模式已经无法适应当前社会需求，并且，在能耗方面也无法有效地满足我国节能降耗的目的。因此，集中供热企业必须改变目前的发展战略，思考经济效益与能耗管理之间的关系，在强化能耗管理的同时，也要保证相应的经济效益。本文通过对集中供热企业的能耗管理优势进行分析。提出进一步强化能耗管理的措施，同时对能耗管理的经济效益进行具体分析。 关键词：集中供热企业；能耗管理；经济效益 随着我国经济的快速发展，导致能源需求与供给之间的关系存在突出的矛盾，据有关资料显示，目前城市发展总消耗量中供热采暖的耗能就占据了 30%以上。传统供热企业的粗放式管理模式以及落后的供热设备造成了资源的极大浪费，没有使能源得到最大程度利用。为此，我国专门制定了节能降耗的目标，统一管理集中供热企业，要求集中供热企业应当强化能耗管理，提高能源利用率，从而最大程度地减少能源浪费，创造更大的社会效益。 1集中供热企业进行能耗管理的优势 1.1可以利用能源提升效率 对于集中供热企业来说，能源消耗主要受锅炉运行效率以及供热效率两大因素的影响。在我国目前的能源技术情况下，大部分供热企业的锅炉运行效率仅占 65%左右。这种低效率运行导致了 35%的能源被浪费。而发达国家的锅炉运行效率早就已经提升到了 95%，也只有达到这样标准，才能够使能源得到最大化的利用。为此，我国集中供热企业必须加强对高效率锅炉的研发，使能源得到最大化的利用，保证供热效果的同时，也可以有效降低供热企业的运行成本。 1.2可以降低成本，推动我国供热企业良性发展 以往的传统粗放型管理模式，导致集中供热企业没能够深入的认识到能耗管理和经济效益之间的关系，所以是的集中供暖企业的能耗成本长期以来居以来居高不下，浪费了我国宝贵的能源资源。面对这样的现状，集中供热企业应当进行能耗管理，一方面可以迎合我国当前节能降耗的发展战略，另一方面也可以有效地提升能源的利用率，减少能源的浪费。同时也能为社会，为企业创造更高的经济效益，集中供热企业进行能耗管理，能够有效地节约企业的经营成本，也可以将节约的资金用来研发。新技术和新设备提升员工的福利待遇，这可以使集中供热企业获得更大的发展。 除此之外，传统的集中供热企业的经营模式中未能够意识到能耗管理对节能成本合理管控的积极意义。导致我国在集中供热企业能耗管理方面，与一些发达国家仍存在较大差距，导致企业资源配置一直无法妥善优化，管理成本也是居高不下。企业没有空余的流动资金，自然无法迎合新时代需求，针对现状做出自身产业升级。这也是我国供热企业的发展出现滞后的现象的原因之一。不仅影响我国集中供热的长远发展，也导致居民的幸福度大幅下降。而优化供热系统不仅能够有效的提升供热企业的经济效益，还可以缩减供热企业的经营成本。从而使供热企业有余力进行资金周转，并将空余的流动资金用在更重要的企业发展环节上，使我国的供热企业资源得到优化配置，推动我国供热企业良性发展。 2强化集中供热企业能耗管理的措施 2.1设备的改造与升级 集中供热企业若想优化能耗管理，提高供热能源的利用效率，响应国家节能降耗的目标。可以针对降低企业运营成本这一中心来制定措施。能源管理的首先任务，就是要对供热设备进行改造和升级。由于我国目前大部分集中供热企业的设备相对运行效率较低。所以设备的改造与升级，就成为集中供热企业能耗管理解决的关键点。在这一方面，集中供热企业要首先注意引进当今市场上最先进，效率最高的设备，另一方面也要在条件允许的情况下，加大自身的研发，通过不断地使用新设备和新技术，从而解决能源消耗过大的问题，提升能源利用率。 2.2供热系统的设计 由于我国地域宽广，且各个地区的供热系统设置有所差异，集中供热企业需要据当地供热系统设计的特点以及城市发展的现状来充分考虑供热的质量。在进行供热系统设计的过程中，集中供热企业要根据当地地域情况进行供热管网设计。优秀的管网材料能够使供热系统的能耗降到最低，而传统的供热管网设计由于本身材质较差，在供热过程中会导致大量的热量流失，影响供热效果，还会造成很大的能源浪费在无用的地方，不符合我国对供热企业节能降耗的要求。 因此，集中供热企业要在供热系统设计时加大力度，采用供热性能较好的保温材料，尽量减少在供热过程中的能源消耗，从而有效地保证供热质量，提高能源的利用率。在设计过程中，也可以大胆的尝试多元化联合运行的模式，将供热量根据地域的特点科学分配，不仅方便控制热原厂负荷，提高系统运行的安全系数，还能够科学的评估能源消耗，从而更好的制定相应的改革措施和改革方案。 2.3要取得政府支持 自从我国推行可持续发展战略以来，对集中供热能耗管理的整合落实情况尤为重视，还将集中供热企业的然后管理作为使我国资源得到有效利用的重点。因此，集中供热企业要想使能耗管理得到有效的控制，保证企业稳健发展，就必要要政府给予一定的政策支持，健全供热方面法律法规监管体系，让集中供热能耗管理在优化设备和改造升级的过程中得到法律支持，有据可依，实现能耗管理操作的市场可控性。在这一面，我国政府应当针对不同地域集中供热能耗情况规范管理条例，围绕民众调查结果、供热收费等问题，重点分析优化方略思考管理条例，规范供热内容，还要辅以技术与资金的扶持，使我国能耗管理得到有效的落实。 3集中供热企业能耗管理的经济效益分析 3.1企业经济效益 经济效益是一个企业赖以生存的根本，而集中供热企业进行能耗管理时首先应当考虑的就是企业的经济效益，也就是要降低企业的运行成本。所以说，企业在进行能耗管理的过程中，要加大供热设备和管网的改造升级，还要系统优化供热系统，改造供热管网设计。进而提升能源的利用率，减少在供热过程中的能源消耗，从而显著降低企业运营成本。这样，不仅符合我国对集中供热企业节能降耗的要求，还能够节约下更多的资金，将更多的资金用于企业的发展和新产品的研发，从而为企业创造更大的经济效益。 3.2社会经济效益 企业在运营过程中，不仅要考虑企业的经济效益，还要考虑对整个社会的影响。供热企业进行能耗管理优化，一方面能够为企业节省更多的资金，创造更高的经济效益，也能够创造一定的社会经济效益。在进行能耗管理升级和设备优化时，集中供热企业应当淘汰传统的旧设备，采用先进设备，实现集中供热。在此过程中，优化能耗也可以使部分土地资源得到解放。在一定程度上对城市发展过程中土地资源紧张的现象也起到一定的缓解作用。除此之外，对于供热管网的优化设计，还可以使整个城市的供热管网系统更加合理，更加便于政府部门管理，对维持企业的稳定维护，提高居民的幸福感有着十分重大的意义。 4结束语 能耗管理是目前我国集中供热企业迎合新时代发展的必然选择，也是国家倡导节能降耗下的必经之路，集中供热企业应该针对当前存在的问题，重点考虑经济效益和社会影响改造升级供热设备，优化设计供热系统，从而提升供热质量，降低能源消耗。实现集中供热企业的可持续发展。 参考文献 [1]刘雅芳 .集中供热企业的能耗管理与经济效益分析 [J].中国集体经济 ,2018,No.563(15):39-40. [2]李莉亚 .企业资金管理与经济效益的研究 [J].低碳世界 ,2015:163. [3]范慧强 .煤矿企业管理与提高经济效益的研究 [J].现代经济信息 ,2018(17):94. [4]孔海宁 .低碳经济下的高能耗企业绿色管理绩效研究 [J].人民论坛 ·学术前沿 ,2017(15):132-135.

简介：摘要：想要提升国有企业物资采购监管工作效率，需要设立相应的监管机制与体系，引入先进的物资采购模式与方案，无论是监管前的方案，还是物资采购过程、结构，都要开展全过程监督与管理，以此来保证物资采购监管的高效性，节省物资采购的成本，实现国有企业效益最大化，促进国有企业健康发展。本文主要分析加强国企物资采购监管促进企业效益最大化

简介：摘要：一个国家的经济、科学、技术、军事的发展离不开电力能

简介：摘要：作为电力企业管理的重要组成部分，工会管理可以起到促进经济效益提升、提升员工队伍团结程度和企业忠诚度的作用，并且能够在很大程度上帮助电力企业实现长远发展。因为本文对工会管理在电力企业效益提升中的价值进行研究。

简介：摘要 : 电力工程施工项目要进行成本控制，是建立在整个社会经济发展的大背景上的，只有社会经济发展了，电力工程项目才能发展壮大。电力属于社会重要能源的一大部分，对于社会的进步和发展存在重大意义。只有国家和社会的经济发展了，社会总能源需求才会增加，同时，电力能源的需求量也会增加，从而推动了电力企业的发展。另外 ， 区域经济也是电力工程施工项目的大环境背景之一。总的而言，电力工程施工项目的成本控制必须要加强成本控制的全面性，认识清楚工程项目进行的方方面面。

简介：摘要：目前阶段的社会经济增长更加快速，对于各行各业的企业来说，寻找和时代发展以及经济市场变化相符合的财务管理方式，能够有效帮助企业提高经济效益，在企业的基本利益得到保障的基础上提高企业实际的经济效益，企业只有具备良好、科学的财务管理制度，才能够到达理想的状态，将员工的作用效果最大程度地发挥出来，让企业获得最大化的经济效益，进而促进企业的可持续、健康、高质量发展。这就需要企业构建完善的财务会计制度，并建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平。在本次研究中着重对企业加强财务管理实现经济收益过程中的问题进行深入的讨论与分析，继而针对这些问题，提出改善的途径，以期望促进煤炭企业经济效益的持续提升。

简介：摘要：后勤管理是一项极其复杂、烦琐的工作，在企业日常经营中，后勤管理是保障员工生活和工作的关键。后勤管理包括多项工作，如物资采购、设备维修、卫生医疗、生活服务、员工帮扶等，这些工作与企业的生产发展紧密相关。经济效益是评价企业发展潜力、经营状况的重要指标，为了促进企业效益持续提升，必须建立稳定完善的内部运行体系，并积极加强团队建设，提高团体竞争力和合作能力，在此过程中需要后勤人员的积极参与和帮助。科学合理的后勤管理能够有效帮助企业控制经营成本，增强企业的创新能力，提高企业资源利用率，为企业创造更多的经济效益。为了进一步发挥后勤管理在增强经济效益方面的作用和价值，就必须做好二者之间关系的研究，不断提升后勤管理工作质量。

简介：摘要：物资管理是现代企业管理的重要内容，科学合理的物资管理，能够最大程度地利用企业物资，增加企业产品数量，降低企业生产经营的成本，加快电力企业的资金回流，优化运行效益。作为电力企业的一项基础性管理工作，电力物资管理与企业经济建设、成本管理和安全生产等诸多方面间有着紧密的联系，需要企业引起足够重视，完善电力物资管理，从而为企业发展提供更为广阔的空间。

简介：摘要:成品油销售企业是我国国民经济的主要支柱型产业,因为受到经济规划长时间的影响,其在整个成品油销售的全过程,常会出现很多问题,导致部分企业的内部组织缺乏一定先进理念,其经营管理制度和机制存在一定缺陷与问题,使其很难适应当前经济效益的实际发展需求｡所以,成品油销售企业目前最需要解决的主要问题就是需要创新和发展经济效益的机制管理,也已成为当前企业发展中的后续与永恒的生存主题｡鉴于此,本文主要针对当前成品油销售企业如何实现以经济效益作为中心内容的实现途径进行了阐述,以供参考｡

简介：摘要：目前我国信息技术和城市化的快速发展，我国各行各业发展都十分快速。在新兴科学技术及理念的支持下，社会各行各业在不同方面对自身具体发展工作进行革新优化，适时对其传统管理办法及机制进行改革，及时引进新鲜能量，为实现新时期社会的全面进步奠定扎实基础。对于各个现代化企业而言，为了适应新时期社会发展趋势，其相关管理部门应适时对自身实际运营状况进行深入剖析，找出各项工作中存在的问题，再有针对性地对其进行解决，进而大力推动企业进步，为其后续各项创新改革活动的有效落实开展输送支持力量。企业的财务管理部门是统筹其各项发展工作有序实施的关键组成部分，其管理工作开展质量及效率会在不同程度上对企业整体运转状态造成影响。因此，企业从财务管理工作创新入手，是从根本上加快企业适应发展能力提升的关键，更是高效保障企业各项发展工作有条不紊进行的重要实施办法。

简介：摘要：为使企业经济效益提升、生产经营成本得到有效控制，完善后勤管理工作具有必要性和重要性。基于此，本文详细分析完善后勤管理工作对企业经济效益提高的意义和作用，并提出具体的完善策略，希望能在助理企业经营发展方面更好的发挥后勤管理作用。

简介：摘要：企业要想实现更好的发展以及生存，充足的资金是前提条件。这就需要企业在运营过程中能够控制好经营成本以及生产成本，提升自身的运营效率，而要想达成上述目标，做好财税筹划是一个必不可少的手段。