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简介：摘要随着改革的不断深入和市场经济的发展,各个单位应主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力，新时期的成本管理要“以人为本”，充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性，提高单位经济效益，符合经营者、所有者及其他利害关系人的共同利益。

简介：摘要在社会主义经济体制下，随着经济环境的变化，国内市场开放程度进一步加大，众多国际化企业介入，企业间的竞争日趋激烈，加强成本管理的问题已日益引起人们的重视和关注。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须根据企业外部环境及内部条件的变化，强化企业成本管理观念，取得持续性的竞争优势，实现企业利润最大化。我国企业在成本管理上局限于产品制造过程中，把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制。对企业的知识资本、人力资本和企业文化等资源管理不够深入。笔者通过对企业成本管理存在问题的分析，提出加强企业成本管理对策。

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简介：摘要随着“两网”改造工作的深入开展，电力市场得到进一步开拓，供电量大幅度的增长要求我们加快电网的建设和改造的步伐。结合电力工程的特点和自身的工作实践，提出合理控制工程造价的几点建议，以提高投资效益，改善基本建设项目管理。

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简介：摘要公路工程施工企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的公路工程项目成本管理。

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简介：经济全球化的不断发展在一定程度上促进了我国企业的稳定发展,与此同时使得企业之间竞争日益激烈,因此导致了企业产品质量以及活动成本都发生了同化的改变,基于时代不断发展,企业要想获得长足发展就要及时构建信息化核心管理平台,同时使用企业管理系统,积极实施项目,通过采用供应链管理模式来实现对企业的业务流,信息流以及资金流的有效控制。本文将对供应链管理和活动成本控制工作进行详细分析。

简介：摘要；成本管理是现代企业经营发展的重要活动，也是企业发掘各种潜力，提高综合实力的重要手段。一个企业如果没有有效的成本管理，就会在生产过程和经营过程中出现成本失控环节，即使有再好的发展目标，再好的经营理念和发展抱负，都难以实现。

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简介：摘要人工成本管理是企业人力资源管理的重要内容，本文就成品油销售企业如何做好人工成本管理工作提出了一些建议，并对实现石化销售企业人工成本调控的有效途径进行了探讨。

简介：目标成本管理是财务管理的重要内容，是提高经济效益的必有之路。从目标成本的确定、可行性分析、成本的分解等方面讲述了目标成本管理的方法。

简介：摘要传统的成本管理模式面向的是企业内部，是一种技术支配型的管理模式，被视为缺乏外向性、动态性。在当今战略竞争环境下，传统成本管理模式难以奏效，因此成本企划管理模式应运而生。

简介：摘要当前经济形式下，冶金建设企业转型势在必行，本文从成本管理角度出发，首先分析了冶建企业成本管理中存在的不足，指出冶建企业目前困境的主要原因，进而系统得出冶建企业转型的战略与具体措施。