简介:摘要非正式群体是人们在活动中自发形成的,未经任何权力机构承认或批准而形成的群体。班级中的非正式群体是一种普遍的存在,班级非正式群体对学生的发展,对班级管理具有十分重要的影响。国内外的一些专家学者在这方面做了大量的研究和探索,摸索出了许多行之有效的方法。本人将结合自己在班级管理中的实际做法,参考国内外专家学者的研究成果,采用问卷调查法、访谈法、观察法等研究方法,就“学生非正式群体参与班级管理的积极意义的行动研究”这一论题做进一步地探讨。当非正式群体的价值取向和目标与班集体的目标一致时,该群体就会表现出积极的一面,力求在班集体中显示自己的才能和价值。如此,班级建设过程中存在的最大问题是如何协调各种群体关系与影响,使班集体和非正式群体之间形成相容、相辅和相促的局面,不致产生班集体建设力量的内耗,同时消除不良性质的非正式群体的影响。寻求更好的解决学生非正式群体问题的一些策略,引导学生步入正常的生活轨道,健康快乐地成长。最后,本研究通过调查分析,对非正式群体的班级管理策略进行了较为详细的论述。
简介:由于征地制度改革滞后,再加上相关政策规定模糊,导致失地农民社会保障中的边界模糊不清,具体表现为各方对地方政府到底应为失地农民的社会保障负多少责任,失地农民长远生计有保障的具体标准,以及何种情形下的失地农民生活困难应由地方政府负责等问题,都存在很大分歧。边界模糊是诱致征地冲突复发机制的主要原因,它既会使当前征地冲突的化解出现反复和波折,也会使已平息的征地冲突死灰复燃。要消解征地冲突的复发机制,既需要划清中央政府与地方政府之间的责任边界,也需要厘清地方政府与用地企业之间的责任边界,还需要对地方政府的责任边界和失地农民的权利边界进行明晰化。
简介:当前理论研究对企业履行社会责任能否提升企业价值并没有一致的结论,这就让企业在是否要履行社会责任面前摇摆不定。本文以一家民营企业——成长集团——为研究对象,分析其在员工、客户及社会三个层面所履行的社会责任活动,结果发现该公司履行的社会责任不仅为企业带来了收益,还引发了涟漪效应。其中员工层面履行的社会责任活动产生了员工角色内行为与角色外行为等员工价值;客户层面履行的社会责任活动促进了客户推荐、帮助、反馈等顾客公民行为;社会层面履行的社会责任活动扩大了企业的知名度,提升了企业的声誉。进一步的研究发现了该企业的社会责任活动产生涟漪效应的缘由:首先,企业领导人高度重视并履行社会责任;其次,社会责任的履行遵循了从员工到客户再到社会这样一个由内而外的顺序;最后,“真善”的社会责任才能带来“善报”。研究结果不仅拓展了企业社会责任的研究领域,也可为调动民营企业履行社会责任的积极性提供借鉴。
简介:平台型增长已成为数字化时代企业重要的成长方式。当前,众多企业面临着从传统增长方式向平台型增长方式的转型难题。本研究基于动态能力理论视角,探讨了从产品价值创造到平台价值创造的演化过程,并构建了平台形成的演化机制理论框架。研究发现:①企业动态能力的演化是促进平台形成的核心驱动力,在不同的演化阶段,动态能力的不同维度驱动了从产品到平台的价值创造方式的演变;②平台形成演化路径分为三个阶段,分别是基于快速迭代能力驱动的产品价值创造阶段、基于平台整合能力驱动的平台体系形成阶段以及基于生态圈建构能力驱动的平台价值创造阶段;③平台形成的演化结果体现为价值创造方式的演变。在价值角色、价值行为和价值体现上,产品的价值创造和平台的价值创造都表现为不同的内容,本研究对此进行了对比和讨论。据此,本研究形成了一个包含演化动力、演化路径以及演化结果的平台演化机制理论框架。研究结论进一步丰富了平台理论和动态能力理论的相关研究,对当前数字环境下企业如何实施平台转型战略具有实践指导意义。
简介:摘要随着中国经济的发展,图书馆对服务创新的重视也得到了相应的改善。随着信息技术的发展,这种开发不仅有利于图书馆文件的管理,而且有助于优化图书馆的文件环境。将图书馆的档案的归档速度和流程进行大规模的简化,从而加快图书馆的服务创新速度。但是,目前在信息技术背景下,在提高图书馆服务创新和信息技术应用的过程中仍存在许多问题。因此本篇文章深入研究了这些问题,并提出了相应的解决对策,对进一步提高信息技术背景下的图书馆服务创新水平提供了研究思路。
简介:架构创新主要是对产品构成和组织结构进行系统创新,即利用全新的连接途径来对模块的连接进行再次规划,以此提升系统的绩效。许多研究表明,架构创新也影响着企业绩效。但企业在不同发展阶段如何进行架构创新?架构创新为什么会影响企业绩效,其路径与机理是什么?对于这些问题理论上并没有给出清晰的答案。从动态视角出发,以吉利为研究对象,采用案例研究法,以时间轴为导向,本研究探讨了在不同发展阶段架构创新的方式,以及架构创新的不同方式对企业在各个发展阶段提升企业绩效的路径与机理。研究结果表明,如果主导设计已经形成,初创期应当在模仿现有模块的基础上进行产品架构创新,形成主导设计,进行零部件自制,大幅度地降低成本。同时,能提高产品性能进而提升产品质量,增加营业收入。随着产业架构的成熟,企业进入快速成长阶段,应通过组织架构创新来强化互补性资产的作用,这样有利于提升企业制造能力、品牌强度和客户关系,提高产品制造柔性,简化生产流程和降低成本。最终,构建了架构创新对企业绩效影响路径的理论框架。