简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，由于传统成本管理未能与企业战略相联系，局限于企业内部生产过程，只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究，未能采用灵活多样的成本技术和方法，传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要，战略成本管理（StrategicCostManagement）由此应运而生。

简介：本文简述了存货成本的构成，分析了存货成本控制的有效方法，并运用存货成本控制模型探讨降低库存量、优化存货成本控制的手段。

简介：标准成本对提高企业的成本控制能力和核心竞争力具有非常重要的促进作用。标准成本在我国企业的管理实践中运用较早,到目前为止,已经积累了成熟的经验。本文主要结合大庆油田运用标准成本的实践经验,谈谈标准成本的意义、理论和制定,特别是详细介绍了大庆油田矿区服务系统标准成本制定。

简介：

简介：<正>今年8月,我们对化油器厂、汽配三厂两个城区企业1997年1至7月的资产、负债和损益进行了审计.根据被审计单位提供的会计资料核实,97年1至7月,化油器厂实现利润11.1万元,比去年同期利润0.3万元增长10.8万元;汽配三厂实现利润38.8万元,比去年同期利润21.7万元增长17.1万元.从审计情况看,利润增长的主要原因,是产品销售收入的大幅度增长以及产品销售利润率的提高.为了挖掘盈利潜力,我们对被审计单位的产品成本进行了审计分析.从上列被审计单位的产品成本构成来看,产品成本中,材料消耗占绝大部分(汽配三厂占60%以上,化油器厂占70%左右).可见,降低材料成本是主要的因素.同样的产品,消耗少,功能好,就能提高产品利润率.据统计,1997年1至7月,化油器厂、汽配三厂产品成本中的材料消耗价值分别为245.9万元和264.6万元,若通过加强材料成本管理,上列材料消耗每降低一个百分点,就能使利润分别增加2.46万元和2.65万元.

简介：简要地论述了政府成本管理的含义，必要性重要性及内容要求。

简介：施工企业成本控制是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存密切相关。对施工企业事前、事中、事后的成本控制进行探讨，并提出有关事前、事中、事后成本控制的思路和方法。

简介：企业的成本核算就是核算生产经营过程中耗费的物化劳动和活劳动，它是企业经济核算的重要内容。企业生产的产品价值在资金流通过程中分解为成本和盈利两个部分．产品的成本是指企业在生产过程中资金的耗费．具体包括：原材料和燃料费、动力费、同定资产的折旧费、工资劳务费、加工费、

简介：随着经济的发展和改革的深入，社会资源多渠道地投入卫生事业，形成了充满活力和生机的医疗经济机制。医院作为公益性和生产性的产业，就必须建立适应市场经济要求，符合社会发展趋势的综合效益为目标的经营管理机制。

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简介：地铁运营是城市轨道交通的核心组成部分，是城市发展的标志。地铁运营事业作为一项重要的公益性项目，承载着缓解地面交通、改善地面环境、方便民众的任务，具有运营成本高，票务收入低的特点。因此加强成本控制对于提高运营企业的经济效益尤为重要。

简介：随着我国市场经济体系的逐步确立和加入WTO以及世界经济一体化进程的加快，企业要在激烈的市场竞争中占据优势，那么企业成本控制至关重要。企业成本控制绝不仅仅是单纯的压缩成本，还要运用科学合理的成本控制程序和方法，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制直接关系到企业经济效益的好坏。

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简介：一、宏观成本管理:资源优化的"制动阀"成本是相对于特定的利益主体而言的.对企业而言,成本是生产经营过程中所耗费的资金总和.当国家作为社会利益的集中代表时,宏观成本就应运而生了.宏观成本是从国民经济角度加以考量的成本,是宏观经济运行中的资源耗费.宏观成本管理的目的是通过充分调查、分析来判断整个社会资源是否发生了浪费和损失,从而使社会资源达到优化配置.

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简介：随着我国经济建设速度不断加快,城市建设步伐不断向前迈进,我国施工企业的发展势头也日益强劲。但是随着市场竞争压力的逐渐增大,企业想要获得进一步的生存与发展仅仅依靠过去那种粗放式的经营管理模式已经无法适应企业的现实需求与长远发展,所以加强企业内部管理质量,尤其是施工企业成本控制就成为企业经营者与管理者需要加大关注力度的重要问题,本文从我国施工企业成本控制存在的问题分析入手,结合当前管理实际谈谈如何进一步加强施工企业成本控制工作总体水平,以供参考。