简介：过去我们主要关注企业如何做大做强．但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观。其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求：其次决定于在成长方向、成长速度，成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。

简介：任何一家管理良好的公司，都不会有意识地将几百万美元闲置不用。但是，当许多公司没有积极地对其经营性资产的生产率(产生收入的潜力)进行最大化的时侯，它们其实就是在闲置资金。即使在强势经济中，公司能通过利用成长机会来大幅增加股东价值，这种无所作为也是不明智的。但在经济不景气时，收购和其它成长策略不再可行，从现有资产中挤压出更多的利润可能是增加股东价值的唯一途径。

简介：微咨询以平台化业务体系全方位赋能咨询师能力提升。相较于传统咨询而言,微咨询的平台型业务体系对咨询师个人综合能力提出了更高要求,具体包括客户沟通、现场反应、知识储备、发现机会以及解决复杂问题等多个方面。反言之,微咨询也通过开放链接、平台化转型的探索实践对咨询师的快速成长进行赋能,咨询师可以依托后台资源武装自己的智力储备,实现插件化即时应用,并通过不断地吸收前沿思想,保持对新经济发展热点的嗅觉灵敏度,在微咨询服务实践中提升咨询段位,实现全方位的能力提升。

简介：独角兽成长机制可以概括为“T”是指洞见,是独角兽企业爆发成长的内在动力。洞见发现并引领着企业的战略发展方向,在扩展企业家视野的同时提供企业精神动力;洞见能够让企业家看到未来趋势,不局限于眼前格局,着眼企业愿景,克服眼前困难,全力以赴,始终坚持道路不偏离。

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简介：张泽军先生曾就读于中国科技大学近代物理系,并获得美国LouisianaStateUniversity工程硕士学位。在美国学习工作10余年期间,担任过Honeywell自动控制资深工程师。张先生凭借对高新科技商业价值的深刻理解,于2000年初在北京创办了游龙科技有限公司,现任游龙科技总裁兼首席执行官。

简介：摘要企业核心能力是经济中最具活力、最有增长潜力的高科技企业成长动力源。文章以核心能力为主线，以企业生命周期为分析框架，探讨了高科技企业成长战略。

简介：摘要从《三国演义》中诸葛亮“借东风”想到了如何解决中小企业的成长瓶颈问题，为解决中小企业的成长瓶颈问题，不妨借一借东风。所谓借东风，就是借人才，借智囊团，利用借来的人才和智囊团为企业的发展助力。

简介：院军校教学评价改革对弹药保障人才成长起着重要作用。本文首先从做出的贡献、获得的奖励、工作能力、成长进步等方面明确立了弹药保障人才成才的评价标准，随后分析了弹药保障人才成长过程中所呈现出的规律性特点，在此基础上提出了弹药保障人才成长对军校教学评价改革的要求。

简介：新经济企业的三种跃迁机制为政府如何支持企业实现非线性成长提供了理论支撑。政府在努力营造创新创业生态,提高新经济企业数量与能级的同时,应把握企业在不同发展阶段的特征与跃迁成长规律、及其延伸出的不同需求,通过提供与梯度企业相适应的专业配套服务体系,更好地服务每一梯度相关企业。

简介：新经济企业的特征与三种跃迁机制为政府关注新经济企业的成长提供了一系列参考指标。除通用扶持政策外,政府针对处于不同阶段的新经济企业,应顺应企业发展阶段特征,选择不同的个性培育策略,促进新经济企业实现非线性成长。

简介：摘要战略选择与组织适应能力互补互动对企业的可持续成长有着重要的影响。结合中铝河南分公司自身的特点和发展环境，给出了该公司战略选择与组织适应能力相互结合的三条主要措施。

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简介：2008年8月18日，财政部联合证监会、审计署、银监会、保监会印发《企业内部控制基本规范》的通知，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。至此，我国以国务院制订行政法规的立法形式确立了内控制度的指导性文件。但文件的可操作性有待细化，特别是中小企业，存在很多不规范、不受控的情况。在此，根据中小型企业成长的不同阶段需要关注的不同问题，内控制度在企业的不同成长时期也具有不同的重点，我们把它分成递进的四个阶段。

简介：1新经济出现独角兽新经济的实质是信息化与全球化，核心是高科技创新及由此带动的一系列其它领域的创新。独角兽作为本世纪开始出现的新的经济现象，是创新全球化和社交化深化的一种结果，是经济出现爆发式增长的标志。新经济为独角兽的出现提供了良好的环境，成为独角兽大量涌现的基础。

简介：据2003年8月公布的《中国女企业家发展报告》．以及2003年11月底公布的《中国女企业家基本情况调查》．中国的女企业家只占中国企业家总数的不到20％．而他们掌管的企业却有98％处于盈利状态．这在工业企业平均亏损率约为20％的中国．实在是一个惊人的成绩。

简介：成立于1955年的麦当劳已是当今快餐业的巨无霸。目前，麦当劳在世界150个国家和地区设有28000余家连锁餐厅，每天为世界各地的人提供超过四千万个美味又超值的麦当劳汉堡，以每三小时就增加一个店面的惊人速度，持续地扩展。麦当劳公司的成功，同样也是他们人事制度的成功，它们不仅仅为麦当劳公司带来了巨大的经济效益，带来了公司规模的飞速发展，更重要的是，它们为全世界的企业创造了一种新的模式，

简介：科学家、技术、资本、人才是“硬科技”创业成功的内在因素，而在新经济时代，外在新环境因素同样对“硬科技”企业成长发挥关键作用。敏锐的科技媒体、懂科技的孵化器、有洞见力的资本、有影响力的科普，以及新经济政策五大因素构成了有益于“硬科技”企业孕育和成长生态。

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