简介：在当代典型的成长型新兴公司中,一个常见的现象是,当公司走过草创期而具有一定规模时,从利润、产值等指标来看已走过如履薄冰的阶段,也就是成了一家"不错的公司"。此时,创业者有资格也有充分的欲望把目光盯住同行的"龙头大哥"位置,乃至梦想成为跨国的巨型公司。但是,到这一阶段后,他发现公司的成长出现了困难,无论他如何努力也实现不了飞跃,相反,在这一过程中它日渐定型,原地踏步。一个成长型公司出现这种现象,就是陷入了"成长的钝化"。严格来说,成长的钝化不同于僵化,更不同于退化。公司学者制造这个名词,是想描述一个公司某种不令人满意的生存状态。为何"钝化"?从本世纪的中小公司成长的普遍经验来看,公司成长钝化常常是出于以下几种因素的影响。一是资源利用方面的原因:公司经营资源的积累和生长是公司成长的基本源泉。经营资源包括人、财、物和无形资源四大要素,其中无形资源包括经营技法、商标、信誉、用户关系等等。正如经济学常识所说的"货币是用于投资而成为资本的","资本是用于生产财富的财富",如果运用得当,资源本身所

简介：在学习型组织中，培训的每一个过程都是经过深思熟虑的，并且是与组织的整体目标紧密联系在一起的。培训被看成是创造智力资本的整个系统中的一个组成部分。

简介：

简介：“小巨人”是怎样成长起来的？2002年春，上海银行培育“小巨人”企业工程启动，为一批壮志青年奠定了创业的经济基石：春华秋实，一年半后，首批“小巨人”企业脱颖而出，成为相关行业中的佼佼者。由上海银行编写的《“小巨人”在成长》，正是通过刊载“小巨人”企业成长历程中经营管理者的心路历程，向读者展现在这个机遇与挑战并存的时代中，他们是怎样成功地闯出一片天地，成为“小巨人”的。

简介：如何建立适合自身发展阶段要求的财务管理体系,是大多数高成长性企业面临的管理挑战。新上任刚20天的财务经理提出了辞职,又将招人的难题推到CEO面前。3个月前,这家企业的CEO王先生决定用比当地平均水平高1/3的薪酬来招聘一位财务负责人,通过网络数据库、猎头推荐、报纸广告等各种渠道,他才看中了这一位人选。结果,人家去了一家跨国公司,原因是在那里可以参与更大规模的资本运作。

简介：对很多中国企业而言，“长不大”已经成为一个困扰企业家的难解之谜。改革开放以来，虽然有少数企业实现了快速成长壮大，但大多数企业则面临着“长不大”的困扰。甚至有为数不少的企业表演了“高台跳水”——企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。那么，是什么原因制约了企业寿命的延长呢?

简介：有一本定位于成长型企业经理人的财经类杂志，在其广告中有这样一段文案：“成长企业是什么？成长企业是中国的未来。世界各国发展经济的结果表明，为本国创造大量税收、提供就业岗位的不是跨国公司，而是众多的成长型企业。”这段话较为准确地概括了成长型企业对社会的贡献度。

简介：云南创业者营销策划有限公司，是云南企业综合服务中心下属具有独立法人资格的综合性服务有限公司，公司以自己优质的服务、丰富的经验、专业的水平，并借助云南企业综合服务中心这一信息平台，为国有企业、集体企业、私营企业、公司制企业等各类企业提供各项专业服务。

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简介：成长性企业除成长快、变化频繁、领导特别重视信息化等特点外,还有一个更核心的思想,就是企业要通过寻求管理变革来谋求一种新的发展机会.如果企业的信息化程度大大提高,就能使企业达到拟人化的境界,这样企业对市场反应的自动化程度也越来越强.可见,对于急于突破发展瓶颈的成长性企业来说,管理信息化已经成为必然趋势.

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简介：我们生活在广告和行销无孔不入的社会，企业和企业产品处处影响着我们。影响领导这些企业的是企业领导人。那么，影响这些企业家的又是谁？一流企业的CEO是如何变成今天这个样子？他们的成功有哪些秘密？

简介：在和我国的许多企业合资合作中，柯达公司的创新精神和企业文化也让中国的企业员工备感亲切。柯达公司的企业文化有哪些值得人们称道的地方呢?

简介：过去我们主要关注企业如何做大做强．但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观。其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求：其次决定于在成长方向、成长速度，成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。

简介：任何一家管理良好的公司，都不会有意识地将几百万美元闲置不用。但是，当许多公司没有积极地对其经营性资产的生产率(产生收入的潜力)进行最大化的时侯，它们其实就是在闲置资金。即使在强势经济中，公司能通过利用成长机会来大幅增加股东价值，这种无所作为也是不明智的。但在经济不景气时，收购和其它成长策略不再可行，从现有资产中挤压出更多的利润可能是增加股东价值的唯一途径。

简介：张泽军先生曾就读于中国科技大学近代物理系,并获得美国LouisianaStateUniversity工程硕士学位。在美国学习工作10余年期间,担任过Honeywell自动控制资深工程师。张先生凭借对高新科技商业价值的深刻理解,于2000年初在北京创办了游龙科技有限公司,现任游龙科技总裁兼首席执行官。

简介：据2003年8月公布的《中国女企业家发展报告》．以及2003年11月底公布的《中国女企业家基本情况调查》．中国的女企业家只占中国企业家总数的不到20％．而他们掌管的企业却有98％处于盈利状态．这在工业企业平均亏损率约为20％的中国．实在是一个惊人的成绩。

简介：成立于1955年的麦当劳已是当今快餐业的巨无霸。目前，麦当劳在世界150个国家和地区设有28000余家连锁餐厅，每天为世界各地的人提供超过四千万个美味又超值的麦当劳汉堡，以每三小时就增加一个店面的惊人速度，持续地扩展。麦当劳公司的成功，同样也是他们人事制度的成功，它们不仅仅为麦当劳公司带来了巨大的经济效益，带来了公司规模的飞速发展，更重要的是，它们为全世界的企业创造了一种新的模式，

简介：在迅速变动和不确定性剧增的时代，看似稳健的经营战略可能令人始料不及地急速翻车。比如说，半途杀出的竞争对手挟廉价产品进入市场；消费者的偏好迅速转向新的技术；国际事件导致关键资源遭受切断。可能令战略受到破坏的因素似乎不胜枚举。