简介：创业于1986年的德隆公司，在短短的十几年里，能够从一个地道的新疆小企业。成长为一个控股几家上市公司、拥有众多企业、涉足农业及相关产业、汽车零配件、旅游以及资本经营四大支柱产业、投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业的一个庞大集团，正确的企业发展战略至关重要。其中，德隆从企业战略发展角度，通过收购新疆屯河、湘火炬、沈阳合金的三大战役，整合传统产业。使其企业成功转型实业，并在生产和销售上一步跨入中国乃至世界前列。此举引起国内外的轰动，更为业界所称道。本文就此进行阐述，指出正确的制定和实施经营战略对企业发展的重要性。

简介：格兰仕公司前身是生产羽绒制品的广东顺德桂洲羽绒厂，该厂成立于1979年，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，年产值46．81万元。经过十几年的发展，1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业(集团)公司，格兰仕牌羽绒系列制品全国总销售额达3000万元，集团公司总产值1．8亿元，年出口达2300万美元。

简介：“走出去”是企业超越国界进行要素配置、市场拓展、生产经营的形象概括，是企业跨越两个或两个以上国家，从事商品的国际生产和营销、资本的国际流动、技术的国际转让以及服务的国际提供等经营活动的总称。实施“走出去”战略，是上诲拓展发展空间，促进产业结构调整，增强发展后劲，加快推进“四个中心”建设的必要途径：是更好地利用国际资源、在全球范围内配置资源，增强中国国际竞争力．提高企业国际化水平的客观要求：也是我国利用“两个市场、两种资源”，打破贸易壁垒，带动自身资本、设备、产品、技术、工程、劳务等的输出．培育自己的跨国企业，提升外向型经济层次的现实需要。

简介：产品开发战略的成本管理是战略成本管理理论与方法在产品开发战略管理中的具体应用。本文分析了产品开发战略中成本管理的意义，指出了产品开发战略中成本管理的核心思想，并以此为基础讨论了产品开发战略的成本预测与决策方法、计划与控制方法以及产品开发战略中成本管理业绩评价方法。

简介：

简介：1洞见观的起源：从现象学到商业洞见洞见（insight）作为一种对现象获得准确和深刻理解的直觉领悟力，深刻体现了人类思维的跳跃式发展。洞见贯穿和渗透于人类精神文化和社会实践的始终，既是一种哲学现象，同时也是一种实践方式。洞见观的起源可以追溯到胡塞尔的现象学和中国传统文化的精髓，同时在现代商业领域也获得了广泛的运用。在新经济时代，洞见作为创新源泉的作用日益凸显，以深刻的洞见来抓住转瞬即逝的机会，以准确的战略判断找准事物的发展方向，成为新经济时代对战略能力的新要求。

简介：远东控股集团电缆研究所所长、高级工程师胡清平，从老家河北来宜兴工作已经八个年头了。八年来，他带领着他的团队，为研发新品耗尽心血，一路助推着企业站到了国内“500强企业”行列。而在拥有近6000名员工的远东控股集团，像胡清平这样的引进人才有近一半。

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简介：曾几何时，当中国企业从计划经济中逐渐醒来，知晓“酒好也怕巷子深”的道理时，整个市场陷入了广告大战的竞序状态中。“广而告之”成了许多企业胜算市场的绝对手段。一时间，好的坏的，优的劣的。真真假假，广告大战把消费者忽悠得晕晕乎乎，不辨东西，稀里糊涂；许多企业刚凭借广告赢得了短暂的繁荣。但是市场很快让短视的企业尝到了苦头。很多红极一时、名噪一时的品牌罢花一现，在市场消失得无影无踪——秦池、太阳神、爱多、三株…消费者目睹了一幕幕品牌神话的上演及不太光彩的谢幕。之后，消费者逐渐成熟和理性。!

简介：面对世界经济一体化和市场竞争白热化的的趋势，面对知识经济的挑战和信息化浪潮的涌动，一个以战略创新为核心的企业战略管理的新阶段已经到来，需要我们各级管理者改变以往的管理模式和思维方式，努力提高战备思维能力，制定正确的企业战略并灵活、科学地实施战略管理，这是摆在我们面前的一个重大课题。

简介：广告只是发展战略的一种表象状态，无论成败都不是广告对错那么简单。在中国市场经济初期采取扩张型发展战略，是符合当时的经济规律因而无疑是正确的，作为这种扩张型发展战略表象形态和一个组成部分，在广告战略采取扩张战略显然也是正确的，正是这种战略(包括广告战略，虽然企业家们并没有这种意识)，造就了南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多、秦池、厦新等企业神话，

简介：在成功完成“环境、健康和安全”的十年目标后，陶氏化学最新启动T2015可持续发展目标，进一步推动陶氏在大中华地区的强劲发展：年销售额至2015年翻一番，达到70至80亿美元，让中国超越德国成为陶氏全球第二大市场；能源消耗减少25％。

简介：

简介：连锁经营是社会经济发展到工业化时代的产物。它使流通发生了革命性变革并带来了流通结构的重组和流通方式的调整。这不仅对促进商业流通自身的现代化具有革命性意义,从根本上改变了流通在整个社会再生产过程中的位置,而且在更大范围内和更高层次上,影响了整个社会的生产和经营格局,推动了零售商业向更高层次的转变。连锁经营目前已是世界范围内零售业和服务业普遍采用的一种现代企业经营方式,也必将成为我国商业发展中的一支重要力量。文章将连锁经营与CI战略二者联系在一起,一方面对连锁经营在我国发展的过程和前景作一些探讨,另一方面阐述了CI战略这一现代化的企业经营模式在连锁经营中的作用。由于连锁企业体系庞大,往往容易出现隔层脱节的问题,使企业经营理念的贯彻、经营行为的执行可能出现偏差或失误,在职能部门之间的衔接经营环节上,也可能出现不必要的损耗等。切实认清当前连锁经营中所存在的问题和困难,探索解决的办法和途径,对连锁经营在我国的进一步发展无疑将会起到积极的促进作用。同时通过在连锁经营企业中建立一个良好的CI系统,可以大幅度地加强各连锁店的归属感和向心力,提高企业管理的规范化程度,提升连锁店的知名度和美誉度。

简介：煤炭是重要的基础能源，煤炭工业是关系国民经济命脉的基础产业。近年来，云南省经济发展势头强劲，能源供求矛盾随之突出。煤炭作为电力、化工、冶金、建材等工业发展的基本保障，已呈现出十分重要的地位，我们要以全新视野来看待煤炭工业面临的发展机遇和挑战。

简介：战略财务成本管理是基于战略管理的需要而提出的，它就是要把成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势，战略财务成本管理作为战略管理一个决策支持系统，其各项活动的开展应有助于战略管理目标的实现。

简介：随着科技的发展及激烈的竞争,战略管理会计的应用也越来越广泛.文章从战略管理会计的定义、基本特征、主要内容、在我国的应用等四个方面进行了阐述.

简介：

简介：摘要经过近二十年的发展，安踏从名不见经传的小企业发展成为中国民族体育用品第二品牌。经济危机的形势下，我国的体育用品市场面临着日趋激烈的竞争，也迎来了民族品牌逆市突破的新机遇。通过对安踏品牌成功经验和失败教训的总结，结合品牌定位原理，对国内体育运动品牌今后的发展进行有益探索。

简介：“入世”后，中国企业的生存和发展的环境变了，企业的生存和发展战略也要有新概念。在企业战略上，至少应确立七个新概念。WTO的规则，爱她没商量世界贸易组织（WTO）的职能只两个，一是制定规则，二是解决争端。因此，WTO最重要的是一个交易规则，是一种市场化的规则。目前，中国企业界的当务必急，是以积极的心态学习WTO的基础知识，熟悉规则、掌握规则，才能熟练地运用规则。如是才能在市场经济的基础上与世界同行。WTO的规则给中国企业带来的挑战，主要是有些规则对我们的企业很不利，但是我们还必须遵守。其实，对于中国企业来说，WTO的规则也有很多可爱之处，给我们的企业带来了很多经营环境方面的改善，如企业对外贸易的