简介：摘要：本文探讨了企业应该如何制定战略成本管理规划，并给出了具体的实施建议，能够帮助企业提升战略成本管理水平，降低企业运营总成本，从而增强其在市场中的竞争力，提升市场份额。

简介：改革开放的20年中,我国的外向型经济已成为国民经济中充满活力、潜力巨大、引人瞩目的经济生长点.据统计,截止1996年底,全国已开业的乡镇三资企业已有14万家,乡镇企业出口交货值已由1991年的789亿元增加到1996年的6008亿元,年均增长达26%.在区域经济尤其是县域经济的发展中,外向型经济已成为对整体经济构成起着主导、示范和拉动的作用,而且已成为经济质量最高的组成部分.当然,在实施县域经济外向化的进程中还存在着一些不可忽视的问题,诸如县域之间发展外向型经济还很不平衡,地区之间差距不断拉大;外商投资整体规模小,竟争力不强;一些地方盲目急躁搞合资,一哄而上,急于求成,饥不择食,低水平重复;也有的地方在发展三资企业中项目论证草率马虎,履约合同不认真,设备离奇高报价;有一些开业的三资企业管理水平相对较低,双方权益得不到保障.为此,在新一轮的改革开放中,我们应着力在以下三个方面加快县域经济外向化的发展水平:

简介：我国是能源资源短缺国家，需要进行能源资源投资，而石油（包括天然气）是首要战略资源，必要时依然需要保持100亿～300亿美元的石油战略投资（外汇储备贷款的支持，不包括企业自身投资），投资的作用主要在维持权益生产和作业量的全面开工，以确保石油供应乃至价格稳定；海外石油投资进行多方面战略权衡，把握能源结构调整对未来石油市场影响，充分考虑石油消费在中国的地位和趋势变化，避免海外能源投资全面开花；把促进当地就业增长，经济发展，居民收入提高，促进当地民生改善作为海外投资目的，创新石油投资形式，对投资目的国进行等级和优先次序分类，探索建设横贯印度东西的国际石油管道，直达中国云南等地，协调好海外石油投资战略。

简介：以前如果一个企业没有一个三五年甚至十年的战略目标和战略规划，这个企业将被视为是一个没有远见的企业．而如今．这个时时都处在变化甚至是变革的时代．一个长远的战略目标和战略规划已经显得很不合时宜，甚至成为一个不可能完成的任务。各种变化如政策环境、竞争对手、新技术，都可能让你在一夜之间就要去调整企业的战略方向。原来更刚性的战略锁定．变得需要有更多的灵活空间，其管理边界也越来越趋于模糊。

简介：企业战略是科学与艺术的结合，是指导企业生存与发展的一种管理思想，它具有前瞻性、全局性、长远性和稳定性等特点。可持续的竞争优势是由有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的活动、资源和能力所导致的成本优势和差异化优势，战略的目的就是获取可持续的竞争优势。战略的本质是创新，创新的关键是对企业的价值活动、资源和能力的整合。企业战略就是通过创新来获取可持续的竞争优势的一种管理思想。

简介：为了培养熟练劳动力，已经开放了工厂培训中心，同时也已经实施了一项就业战略，以便满足伦敦在2012年奥运会及未来的需求。2008年2月，奥运交付管理局（ODA）在们于奥林匹克公园以北伊顿庄园内的工厂培训中心，正式推待“2012年伦敦就业”战略。

简介：信息作为一大资源,在企业营销战略中作用日渐重要,本文从两个方面论述了信息问题,一是信息的价值,另一是信号问题。信息价值是一个事前概念,充分利用信息的好处,要对信息进学成本分析。而信息的间接传逆方式则为信号,时信号要辨其真伪,分析其有效性。

简介：作为韩国三大企业集团之一，SK主要以能源化工、信息通信为主力产业，旗下有两家公司排名“全球五百强”。美国《商业周刊》最近评选出全球领先的“世界信息技术100强”企业（InfoTech2009），SK集团旗下SK电讯榜上有名，位列第28位。2009年6月5日，由《WTO经济导刊》主办的“2008金蜜蜂企业社会责任中国榜”在北京发布，SK荣获“金蜜蜂关爱员工”大奖。

简介：中外品牌战略经验表明：品牌竞争，实质上就是国际竞争和经济竞争。一个国家名牌产品的多少，也就决定了这个国家经济实力的高低。随着经济全球化的日益加深，品牌竞争日趋激烈。名牌经济不仅集中体现市场经济的基本特征和功能，而且将与高新技术、知识经济、环境保护、社会发展和社会进步更加有机地结合起来，成为经济发展和社会进步的巨大推动力。

简介：

简介：全国政协副主席、著名经济学家厉无畏曾撰文指出：创意产业是实现“蓝海战略”的一种手段。虽然许多企业本身并非属于创意产业，但也能从创意产业发展的成果中找到开启自身“蓝海战略”的钥匙。本文就创意产业为何、以及如何成为蓝海战略的有效战略举措作一简述。

简介：A.未来发展的定位在特区创建初期,国家对深圳的功能主要定位于“发展外向型经济”.在世纪之交的今天,当我们面对这座现代化城市再次思考它的发展战略时,重新确定深圳的定位尤为重要.江总书记对深圳特区发挥四个作用的指示,是确立深圳未来发展定位的基本依据.结合深圳已具备的经济实力和所处的发展阶段,其定位应以建设现代化国际性城市为总体目标.具体包括以下四个方面的内容:

简介：戴尔的营销模式不可复制的本质在于，首先他们进行了思维的创新，他们与潜在顾客和已购买戴尔产品的顾客保持沟通，了解他们真正的需求和好恶，他们不是关起门来猜测顾客需要什么，而是用这样的销售模式，提供给顾客他们真正需要的东西。为此，他们剔除了市场营销上的高投入，增加了技术标准化和快捷的售后服务，减少了基础技术创新和PC机的种类，创造了直接销售和客户定制。

简介：在大中华区、新加坡及其它东南亚国家，“后备领导人才”是弥足珍贵而且匮乏的。在这一地区经营的跨国公司普遍认为，当地缺乏具备一定能力、可为公司增效的本土领导者，而这一问题正快速成为他们迫在眉睫的人力资本管理问题之一。对于这些公司来说，有限的领导人才使其在竞争日益激烈、纷繁复杂的全球商业环境中面临巨大的挑战。

简介：

简介：摘要：多元化战略在企业的运营过程中并不少见。当一个企业发展到一定规模的时候，就自然会迎来进一步的扩张，而多元化，就是扩张时所选择的一种路径。大多数人对于多元化的认知保持正面，通常会将其认为这是企业“不把鸡蛋放在一个篮子里”的必然选择，也就是说，开展多元化，最常规的认知就是企业在规避运营风险。但是这种对于多元化的认知，无疑是朴素的，并不成熟，甚至并不准确的，实际上的多元化，对于企业的影响要复杂的多，而企业想要实现规模和利润的扩张，是否要选择多元化，以及选择何种多元化，就成为关系到企业生死存亡的关键所在。

简介：摘要：随着全球化的深入发展，国际企业战略决策在企业全球布局中扮演着至关重要的角色。旨在探讨国际企业在面对复杂多变的国际市场环境时，如何制定有效的战略决策以实现可持续发展。文章分析了跨国公司理论基础及其对外直接投资的决定因素，进而探讨了管理层特征、社会资本对企业国际化行为的影响。通过案例研究，揭示了企业在实施国际化战略时所面临的挑战及应对策略，强调了文化融合、科技创新和政治经济环境对企业国际化成功的重要性。

简介：随着市场经济的发展,消费需求呈现差异化和多元化、消费层次呈现流动性和多样化的势态,使得地处我国西部边远地区的新华百货,面临严峻的考验。

简介：高铁战略起始于2004年国务院审议通过的《中长期铁路网规划》，新型城镇化战略起始于政府“十八大”报告中的“走中国特色新型城镇化道路”。作为促进中国经济与社会全面发展的两大战略，高铁战略与新型城镇化战略并非割裂存在，而是具有协同性与依存性。遗憾之处在于，学界对两大战略的协同性与依存性表述甚少。本研究中，从总体布局、核心理念、使命承载、推进次序等方面论证了两大战略的协同性；从推动区域平衡、产业结构优化升级、城市间功能互补等方面论证新型城镇化战略对高铁战略的依存性，从高铁运营的财务成本压力方面论证了高铁战略对新型城镇化战略的依存性。

简介：本文在分析借鉴美国出口战略的基础上，提出我国应进一步扩充和完善技兴贸联合工作机制，加强科技兴贸信息平台和网络建设，加大对企业尤其是中小企业的支持力度。