简介：摘要：本文简述了国家 EPC总承包项目采购计划管理的关键性，并从采买计划、执行交付计划、质量检验计划、物流运输计划四个方面对采购计划的编制原则和管控进行了介绍，对国际项目进度管理从采购管理的角度进行了阐述。

简介：摘要本文分析了工程总承包管理模式的优点，针对分析机电安装总承包项目管理的主要任务进行详细探讨。

简介：摘要随着工程项目总承包模式的发展，EPC（设计－采购－建造）模式被大力推广。本文紧紧围绕EPC项目选择承包商这个主题，在总结国内外对EPC模式与选择承包商的研究基础上，系统地研究了EPC项目资格预审阶段选择承包商的方法，主要有筛选法、优选法和综合评价法，以及EPC项目评标阶段选择承包商的方法。

简介：摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。 EPC工程总承包模式的采用也变得更加普及，在传统的工程项目的管理基础上，可以发现很多项目都会存在一些设计和施工不融合的现象，很多时候是因为设计方与施工方在成本控制方面存在分歧，进而导致整个项目都会产生比较严重的管理方面的问题。而如果可以使用国家推广的 EPC工程总承包模式，那么就可以比较科学地将这方面的问题有效解决，使得施工质量以及施工周期都可以获得全方位的发展。本文就 EPC工程总承包的项目管理展开探讨。

简介：摘要：EPC总承包模式主要是由建设工程项目业主方，通过招投标方式确定具有设计、施工、采购能力且符合招标项目资质要求的企业或企业联合体承担工程项目的设计、采购、施工及试运行等任务，在约定的合同工期和总价范围内，对工程项目的质量、进度、资金等方面全过程把控，全面负责，最终按期提交符合约定、满足各项要求且竣工验收合格工程实体的建设模式。

简介：摘要：在“一带一路”倡议不断深化、国际产业链融合不断加深的大背景下，我国工程建设企业承接国际工程项目的规模不断扩大。EPC总承包模式作为一种重要的投资建设项目管理模式，是我国资源开采、钢铁冶金等诸多行业承接国际项目的主要模式。项目管理理论认为，工程项目管理的目标是在一定时间周期内，在一定的预算成本内，在适当的性能和规格下，得到客户的认可。施工环节作为EPC总承包项目实施的最后环节，具有生产流动性大、外部制约性强、生产周期长、涉及相关方多、协调关系复杂等特点，对项目管理目标的实现至关重要。

简介：摘要：EPC工程总承包是一种常见的工程项目管理模式，它涉及到工程设计、采购和施工等多个环节，需要进行跟踪审计来确保项目的顺利进行和合规性。本文旨在浅析EPC工程总承包跟踪审计的要点。这对于EPC工程总承包的参与者和项目管理者具有重要的意义，可以确保项目的顺利进行和合规性。

简介：摘 要：近些年，各行各业中开始实行 EPC 项目总承包模式，如此就需要项目总承包单位必须制定出与其相适应的、规范化的合同管理机制。为确保工程实施的合同管理活动正常开展，本文就工程总承包合同的有效管理进行分析和讨论。

简介：摘要：EPC（Engineering Procurement Con‐struction）模式在综合性管理中发挥着重要的优势和作用。特别是在工程设计、采购和施工的进度上，能够帮助工程缩短工期，可对全过程费用进行综合性控制和考量。基于此，对EPC工程总承包项目设计管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：面对国内的一些基础建设，相关工作人员进行了大规模的升级与改造，在规模效益的影响下，国内的技术水平、设备工装、土木技术等，在国际舞台上具备了良好的市场竞争力。对EPC总承包模式的风险进行全面研究，结合实际发展情况制定科学的风险识别方案，实现EPC总承包项目顺利开展的目标。在社会发展的历程中，EPC总承包项目具有积极的影响，但因利润丰厚使其市场竞争较为激烈，总承包企业应对其中存在的风险进行分析，并采取有效措施解决问题。

简介：内容摘要：近年来，国内建筑市场虽大量采取EPC总承包模式，然目前承包商的综合能力参差不齐。导致EPC总承包无法满足预期目标要求的主要原因有设计管理水平。而EPC总承包项目对实施效果及质量具有决定性的影响，持续优化管理标准，全面调动设计管理的实际效用，以此提升总体效益。

简介：摘要：EPC总承包工程项目运行和管理模式主要强调从工程项目的前期设计阶段、原材料采购阶段、工程的施工建设阶段与竣工阶段实现全方位的管理和控制。在EPC总承包管理模式背景下，不仅需要实施管理的工程资料总量有所加大，管理工作本身的复杂性也更进一步提升。因此，EPC项目管理工作的开展需要结合不同阶段的资料类型进行针对性的分析，并且以具体的项目背景为基础对管理工作的要点进行规划，确保EPC总承包项目的工程资料管理工作在有序性和合理性上得到提升。通过本文的分析可知,EPC项目工程资料的管理主要包括了设计资料、采购资料、施工资料、竣工资料几方面要点，需结合项目具体要求实现针对性的有效管理。             

简介：【摘 要】EPC模式作为国际上普遍采用的承包方式，近些年得到了国家的推广，特别是在财政投资项目中鼓励使用EPC 模式，并且也取得了一些经验。

简介：摘要：随着建筑业的快速发展，EPC工程总承包模式得到广泛应用。在工程建设项目中，项目建安费用中60%以上是由设计阶段决定的，可以这么说，EPC项目的投资额是由设计决定的。做好设计管理，不但可以控制住造价，而且对工程质量和工期都具有很大影响。在过去的工程项目中，多以施工管理为主，设计管理常被忽视。当前，传统的设计管理已无法满足建设项目全面化、一体化、精细化的服务需求，难以提供给业主项目服务的全面覆盖和多层次管理，设计管理面临新的挑战。本文就EPC工程总承包的设计管理展开探讨。

简介：摘要：随着安全管理的不断深入，大型企业的承包商管理基础基本完善，加之承包商队伍的正规化，组织架构方面不会存在很大的问题。这就在很大程度上要求生产经营单位必须加强承包商的安全管理，梳理企业在承包商管理中存在的漏洞和短板，在不断改进中逐步完善承包商的安全管理。

简介：内容摘要:

简介：摘要：在工程总承包模式中，项目业主将工程项目中的各个任务以固定总价的方式承包给其他企业，这些企业对工程的质量、安全、工期以及造价等各方面因素进行管理和调控，最终完成项目合同中规定的项目目标。

简介：摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑物的功能越来越复杂，施工难度也日益增加，对工程安全方面提出了更高的要求。当前，施工总承包是建筑施工常见的承包方式，施工总承包模式工期长，需要投入巨大的人力、财力和物力，同时专业分包单位也多，安全管理难度较大，作为项目管理重要环节的安全生产工作，项目的安全责任就更加严峻，安全生产工作更加不容忽视，同时对施工总承包企业来说也是一个巨大的挑战。本文就建筑施工总承包安全管理模式展开探讨。

简介：摘要：在工程项目建设管理中，通过 EPC总承包模式的应用可实现项目的统一与高效管理，从而实现项目管理效率的提升。 EPC总承包模式将建筑工程项目的多个运行阶段形成一体化服务，项目业主全部委托给总承包单位实施，完全由总承包单位统一管理与实施。项目业主的精力、时间等可以得到节省，从而提升项目业主对工程项目的管理效率。当下，工程建设主要推广的模式就是 EPC总承包模式。

简介：摘要：现阶段，我国的电力行业有了很大进展，电力工程建设越来越多。项目管理策划活动是以已掌握的项目信息材料为依据，以人们对这些信息资料的认知程度为标准，以实现项目进度、质量、安全、费用等各项目标为目的，对即将进行的项目管理行为规范所作的一个创意、思路、方法、对策。