简介：【摘要】目的：对精细化管理在神经内科护理管理中的应用情况进行探究分析。方法：100例研究对象按照精细化管理应用情况分为对照组（50例，神经内科常规管理）与观察组（50例，神经内科精细化管理），统计分析2组神经内科护理管理情况。结果：观察组护理风险发生率4.00%，低于对照组16.00%（P＜0.05）；护理质量（基础护理、专科护理、环境管理、护理服务、教育沟通）评分[（88.78±4.05）分、（89.98±4.11）分、（88.07±4.03）分、（89.24±4.54）分、（88.76±4.06）分]高于对照组[（82.22±4.14）分、（84.36±3.39）分、（82.19±4.05）分、（83.33±3.47）分、（82.19±4.05）分]（P＜0.05）；护理满意度96.00%，高于对照组80.00%（P＜0.05）。结论：精细化管理的有效运用，对降低神经内科护理风险，提高神经内科护理质量与患者对科室护理及其管理工作的满意度存在积极影响，值得推广使用。

简介：

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简介：【摘要】目的: 探讨思维导图引导质控管理在血液透析室医院感染管理中的应用价值。 方法：将我院2018年6月~2019年8月（未实施思维导图引导质控管理模式）收治的30例患者纳入对照组，将2019年9月~2020年8月（实施思维导图引导质控管理模式）收治的33例患者纳入观察组。分析不同时间段收治患者医院感染发生情况、患者对医院服务的满意程度、实施前后空气中细菌菌落总数、手表面细菌菌落总数及物表细菌菌落总数情况。 结果： 观察组医院感染发生率明显低于对照组，差异有统计学意义（P

简介：【摘要】目的：分析追踪方法学与PDCA循环管理在医院感染管理质量控制中的应用价值。方法：本研究开展时间段为2018-10月至2020年-10月，实验对象为我院收治的200例患者，按医院感染管理质量控制中实施的不同方法分组，对照组（n=100）实施常规管理法，观察组（n=100）实施追踪方法学与PDCA循环管理法，比较两组管理质量评分。结果：观察组医院管理质量管理控制水平评分明显高于对照组，前者明显高于后者（P＜0.05）。结论：在在医院感染管理质量控制实施追踪方法学与PDCA循环管理，能取得较好的效果，值得应用。

简介：摘要：目的：分析护理安全风险管理防御机制在手术室护理管理中的应用效果。方法：手术患者摸球确定组别（共80例，球号1-80），两组均行手术室常规护理管理，观察组单行护理安全风险管理防御机制，保持护理人员恒定，分析结果。结果：观察组护理人员风险防控知识评分和手术室护理质量评分更高且手术室护理风险发生率更低（P

简介：【摘要】目的：探讨走动式管理在小儿急诊分诊护理质量管理后的作用。方法：选取2020年4月-2021年3月期间83例急诊分诊患儿用作实验对象，采用双色球法，划分对照组（n=41，常规急诊护理管理）和观察组（n=42，走动式管理），比较两组急诊分诊时间、等待时间、分诊准确率、投诉率。结果：观察组患儿急诊分诊时间、等待时间均短于对照组；观察组患儿分诊准确率高于对照组；观察组患儿家属投诉率低于对照组，对比两组数据存在差异（P﹤0.05）。结论：在小儿急诊分诊中应用走动式管理，患儿的急诊分诊及等待时间均缩短，还利于提高分诊准确率，降低投诉率。

简介：【摘要】目的：分析急诊科应用风险管理对护理管理质量等方面的积极影响。方法：选择我院2019年8月-2020年8月期间急诊科收治的120例患者，根据护理管理方法进行分组(对照组、研究组）。对照组采取常规护理，研究组配合风险管理，各60例。比较2组急诊患者的护理满意度与护理质量评分、不良事件发生率情况。结果：研究组急诊患者感染、护患纠纷等不良事件发生率低于对照组（P

简介：摘要：目的：探究7S管理方法在门诊西药房高危药品管理中的应用效果。方法：自本药房2020年开始实行精细化管理后，选取实行精细化管理后2020年1-12月药房1500次发药（观察组）与未实行精细化管理前2018年1-12月1500次发药（对照组）作为参照，其中对照组实行常规管理，观察组实行7S管理，对比不同阶段门诊西药房高危药品差错事件的发生次数、差错率以及药品质量管理评分。结果：观察组药房管理中差错事件的发生率（0%）显著低于对照组药房管理中差错事件的发生率，且观察组药品质量管理评分（97.5±3.4）显著高于对照组（86.3±3.2），（P＜0.05）。结论：门诊西药房高危药品管理实施“7S”管理模式，能够降低高危药品差错事件发生率，提高药品质量管理评分，方案值得推广。

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简介：【摘要】 阐述医院质量管理部门对科室质量与安全管理活动的内容和形式等方面的管理实践，并分析科室质量与安全活动开展的优势和缺点。开展科室质量与安全管理活动的优势有：不仅是构建医院质量安全体系的基石、符合登级医院评审的需求，同时还使科室的管理日常化、精细化、模式化，从而提升科室自身的管理水平，提高了全院的参与性和团队精神。但科室质量安全管理活动存在内容形式化，缺乏数据支撑，管理方法运用较局限等问题，有待提高。

简介：【摘要】：目的：分析不同管理模式在手术室器械管理中的优化效果。方法：以2018年8月~2019年

简介：【摘 要】目的: 探讨细节管理在消毒供应中心的应用效果及影响。方法: 将消毒供应室的工作人员随机分为对照组和观察组，各9名，观察组应用细节管理，对照组应用传统管理方式，比较两组发生的差错以及临床各科室对消毒灭菌质量满意情况的评价。结果: 观察组差错率为 1． 40% ，明显低于对照组( 6． 78% ) ，P ＜ 0． 05; 观察组满意度为 95% ，对照组为 85% ，两组比较差异有统计学意义( P ＜ 0． 05) 。结论: 对消毒供应中心实施细节管理后，发生差错率显著降低，临床科室对消毒灭菌质量满意度提高，值得临床应用和推广。

简介：【摘要】目的：探讨分析医院管理激励机制的实践效果与实践要点。方法：2019年1月到2019年12月，随机抽取研究阶段在本院工作的60名医护人员为研究对象，并按照不同的研究时间将60名医护人员分为两组，对照组30例（2019.1-2019.6）实施常规医院管理，观察组30例（2019.7-2019.12）联合实施激励机制，获取两组相关管理数据，并进行分析。结果：观察组的医院管理质量评分（工作积极性、专科操作、医患沟通、技能提升、工作责任心）高于对照组，有统计学意义（P＜0.05）。观察组的医院管理满意度大于对照组，有统计学意义（P＜0.05）。结论：在医院管理中灵活运用激励机制，可有效改变医院现状，可激发医护人员的工作热情，提高医护人员的工作责任心，促使医院进一步发展。

简介：摘要：在医院的发展中，医院药品仓库的质量问题是医院管理中的重点组成部分，其影响着医院的正常运行，也影响着医院的发展。近几年医疗事业飞速发展，市场经济体制不断的改变，同时在传统管理理念和体制的影响下，各行业的发展都受到了一定的影响。在医药行业的发展中，药品行业的利润不断下降但是医院药品仓库管理成本却在不断的增加，占用着大量的现金，对医院的发展有较大的影响。除此之外在医院药品仓库质量管理存在的问题制约着医院的发展，文章针对医院药品仓库质量管理中的问题进行分析，然后结合本院实际情况提出解决的对策，便于提高医院药品仓库管理质量。

简介：摘要：目的：探讨护理安全管理在神经外科护理中的应用。方法：建立健全由科室安全领导小组和科室护理安全管理小组组成的体系，制定并落实安全管理制度，重点涵盖患者身份识别、手术安全核查、关键值管理、药品安全、护理技术操作、护理不良事件主动报告等制度。结果：护理不良事件发生率降低（P

简介：摘要：目的：高危儿接受规范化管理模式干预，得到的临床效果对比后分析。方法：研究的对象，为进入妇幼保健院接受治疗的高危儿，期限为2019年的4月至2020年4月，选择患者100例，引导患者家属进行抽签，并对结果整理和分组，包括对照组50例，研究组50例，分别接受常规管理、以及规范化管理两种干预，并整理数据进行最后的分析。结果：研究组患儿的体格发育情况，要明显优于对照组患儿（P＜0.05）；研究组患儿的神经心理发育状况评分，要明显优于对照组患儿（P＜0.05）；研究组患儿家属的满意度，要明显高于对照组患儿家属（P＜0.05）。结论：对高危儿采取规范管理模式干预，可以促进高危儿的体格、以及神经心理发育状况，并对患儿家属的管理满意度进行提升，临床价值明显。

简介：摘要：医院感染不仅会影响医院医疗护理质量与安全，还会为患者带来不必要痛苦与经济负担。对医院感染进行预防及控制也是医院管理重要内容，其中护理管理对医院感染管理起到十分重要的作用[1]。护理质量是医疗质量的一部分，护理全程都应注意进行医院感染的预防与控制。大量临床实践证明，应用护理管理进行医院感染的预防和控制，能够起到理想的效果。笔者主要阐述控制医院感染加强护理管理的体会