简介:
简介:摘要:变电运行倒闸操作是指电气设备由一种状态转换为另一种状态,或由一种运行方式转变为另一种运行方式的一系列有序的操作。正确地进行倒闸操作直接关系到电网、设备和人身安全,影响到供电的可靠性,影响到国民经济的发展与社会稳定。因此,分析倒闸操作中的主要危险点,完善其控制措施,已成为防范误操作事故和人身伤害、设备损坏事故,保证电网安全、稳定运行的重要举措。
简介:摘要:由于电力工程项目建设的难度相对较大,且施工工序复杂,导致工程施工现场的环境存在一定的不稳定性。在具体的施工过程中,稍有不慎可能就会对施工现场造成一些安全隐患问题。本文对供电公司电力工程质量管理现状、问题及对策进行分析,以供参考。
简介:摘要:
简介:摘要:随着我国新时代的发展,人们生活水平逐渐提高,社会生产与生活的用电需求也就越来越大,对电网系统的运行就提出了更高的要求。国家电网公司大检修的体系建设思路也在随之发展,新的生产模式也应运而生,对变电运维的要求也成了在原设备的巡视,倒闸操作的系统变电运维基础上,融入带电检测、清扫、修复易损耗设备等维护性检修业务,这也叫变电运维一体化。新的组合生产方式也就意味着需要新的实践风险管控经验,为确保这种新型生产组织方式的安全高效高质量的实施,提高企业效益与工作质量,降低经营风险,变电运维一体化作业风险管控就非常重要。
简介:摘要:在快速发展变化的市场环境下,房地产企业想要保持稳定持续的发展,成本管理是关键所在。这时房地产企业需要将财务会计向管理会计进行转变,此时需要应用全新的管理方法,即业财融合。通过业财融合来不断优化成本管理,并对成本管理进行一定的延伸,为房地产企业的健康发展提供保障。因此,如何在业财融合背景下开展房地产成本管理对策成为研究的重点。
简介:摘要:随着我国经济的快速发展,企业的规模越来越大,越来越多的企业开始走上了集团化的道路。组建了一个集团。但是,随着公司规模的不断扩张,公司的管理也越来越困难,其经营目标也从单纯的追求利益最大化转向了企业价值的提高。绩效考核是一种有效的管理控制与激励与制约措施,对于加强集团公司管理,确保集团战略的有效实施,提高企业核心能力具有十分重要的意义。
简介:摘要:社会发展日新月异,企业间的竞争也越来越激烈,能否招到与企业需求相符合的人才并为企业的发展起到促进作用,已经成为企业至关重要工作,而采用合适的人才测评方法是招聘工作有效开展、招到高质人才的主要手段。本文以广州H公司为例,分析广州H公司使用经典测评方法开展招聘工作的现状及存在的问题,提出相应的改善对策,以帮助该公司更加科学合理的使用人才测评方法。
简介:摘要:在当前的社会形势下,油田公司要在激烈的市场竞争中占据有利的地位,提高自身的市场竞争力,就需要努力加大人才队伍的建设力度,发挥好人力资源的重要作用。作为人力资源管理的核心之一,激励机制在油田公司人才队伍建设和发展中发挥着重要作用。如何客观全面的认清激励机制的特点,如何发挥好激励机制在油田公司运营发展中的优越性、扬长避短?文章结合实际情况来分析油田公司人力资源管理中激励机制的主要应用方式及优化对策,为油田公司的发展提供相应的参考依据。
简介:摘要:随着资本市场的不断扩大完善,上市公司信息披露内容的重要性不断提升,有效的自愿性信息披露能够为资本市场的持续发展做出更多的贡献。本文阐述了上市公司自愿性信息披露的基础理论,以长生生物科技有限责任公司为例,提出了目前我国上市公司自愿性信息披露存在的问题,并有针对性的分析了其产生原因,最终提出了完善我国上市公司自愿性信息披露监管体系的建议。
简介:摘要:随着我国“新基建”项目的推广以及大批互联网项目的建设,互联网及智能事业将得到迅猛发展,势必对工程项目管理起到促进作用。运输公司基建工程业务主要服于中石油企业建设市场和公司基础建设工程,分布全国20余个省市自治区,点多、线长面广。根据企业性质不同,所处的环境不同,工程项目管理所涉及的范围较广,管理难度相对较大。机遇与挑战并存,公司工程项目管理需要打破传统管理模式,用创新思路,推进“互联网+“工程项目管理融合发展。
电力工程公司的发展战略与调整措施研究
供电公司变电运维倒闸操作危险点控制分析
供电公司电力工程质量管理现状、问题及对策分析
完善公司法人治理结构的若干思考分析
供电公司变电设备运维一体化风险管理策略
基于业财融合的房地产公司成本管理对策研究
企业档案信息化管理与建设研究——以Z公司实践为例
集团化公司绩效考评体系在管理中存在的问题及对策研究
现代国有企业绩效管理问题探索——以中铁X局XX公司为例
经典测评方法在企业招聘中的应用研究——以广州H公司为例
油田公司人力资源管理与思想政治工作的有效融合
基于“6S”理论的省级电网公司信息通信本质安全防控体系构建与实施
论上市公司自愿性信息披露及监管体系构建——以长生生物为例
对新形势下推进公司“互联网+”工程项目管理融合发展的几点思考
中建七局地产集团河南公司许昌项目联合党支部:党建“三融合”推动项目攻坚、优化、提速