简介：无论是企业文化建设的实践，还是企业文化理论的讨论，我们今天都看到了一个方兴未艾的趋势：走出特色，注重实效。

简介：企业文化是一个让人既着迷又困惑的现象,广为人知的多种说法依旧说不清、道不明.在该文中,企业文化被作者新定义为企业组织中人们的广泛、经典的心理和行为结构以及由此构成的整体氛围.或说,企业文化就是企业中人们的群体心理和群体行为习惯.

简介：企业精神是企业文化的灵魂。在市场经济活动中，福建纺织化纤集团有限公司不断提升企业精神，并赋予新的内容，使企业文化常用常新。

简介：经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。

简介：中国的文字实在是太有意思了，不知你注意到没有，“企业”一词中“企”字的写法，上面是一个“人”字，下面是一个“止”字，如果去掉上面的“人”字，就只剩下“止”，“企业”也就变成“止业”了。企业是由人组成的．没有了人，企业当然就只能“止业”而不能存在。也许这是一种巧合，但它的确可以给人们一种启发，引导人们去思考问题。

简介：企业文化作为企业的经营。观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体．在激烈的市场竞争环境中至关重要。随着经济的发展，社会的进步以及市场需求情况的变化，产品的市场竞争能力主要集中在产品的技术含量和文化附加值上。企业文化的地位和作用不可低估、不容忽视。任何一个成功的企业都有一个共同的特点，这就是有优秀的文化支撑。企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产，精神财富。

简介：(一)邓小平同志说:"社会主义要赢得与资本主义相比较的优势,就必须大胆吸收和借鉴人类社会创造的一切文明成果,吸收和借鉴当前世界各国包括资本主义发达国家的一切反映现代社会生产规律的先进的经营方式、管理方式"。分析当前西方发达国家企业管理的特点,我们不难发现,其先进科学的管理意识和方法对社会主义市场经济条件下的企业文化建设同样具有积极的意义.

简介：“太恶心了，去实习的工厂要我们打扫厕所，居然还要求我们喝厕所的水。”日前有网友爆料称，自己在江苏常州实习的某食品公司入职培训时，企业居然要员工喝下自己洗的厕所水。该企业回应称，这只是对员工进行企业文化培养，并没有强制员工真的喝下去。

简介：美国《财富》杂志在扉页上写道，“没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。”文化是一种价值观形态的语言符号。人类学家怀特（LeslieWhite）认为，所有人类行为都起源于对象征符号的使用，艺术、宗教及货币都与象征符号应用有关，语言是最重要的象征符号。

简介：企业文化，一种无声的力量，在市场经济的竞争大潮中这种力量越发明显，也越来越直接影响到企业以及行业的发展。本文论述了企业文化的发展,企业文化的内容,企业文化的塑造,指出了创造出“好用”的企业文化在解决企业的生存和发展问题上具有重大作用，一个企业拥有好的企业文化,才能有强大的生命力。

简介：沃尔玛公司无疑是当今世界首屈一指的零售业巨子。在1987年到1997年的10年间，其业绩平均增长速度高达26％，这一速度在世界级的大公司中实属罕见。据最新统计，它的市值已近2000亿美元。在竞争异常激烈的零售业领域，沃尔玛公司的业绩能如此辉煌，其企业文化起了相当大的作用，注重创新、个性鲜明的企业文化是促使沃尔玛公司成绩斐然的重要原因。

简介：质量问题是一个经济问题,也是一个社会问题,因此,质量问题不仅具有经济意义,而且具有政治意义。质量本身代表一个国家的形象,一个民族的精神。

简介：在这个竞争日趋激烈的社会里,饭店业的竞争也不仅仅局限于饭店的规模、设施以及更多的硬件条件。竞争更偏向于"软设施"——文化的竞争。因此越来越多的酒店重视并且积极去建立自己的酒店文化。本文从了解企业文化的类型及特点入手,分析如何构建全面有效的饭店企业文化。

简介：文化是企业的内涵，品牌是文化的外延。企业经营的本质就是做好两件事：定位文化．聚焦品牌。如何定位文化？如何聚焦品牌？本刊将陆续刊登特约撰稿人王明胤先生所著的《定位文化，聚焦品牌》系列文章。该系列共包括三个部分：了解企业文化、文化定位系统和品牌聚焦系统，全面解密企业文化定位与品牌聚焦的实战理论、方法和工具。相信对企业领导者、企业文化管理者具有积极的借鉴作用。

简介：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。2000年化建公司的前身工程公司正式提出实施企业文化战略，随着转型的不断深入，化建公司越来越感到企业文化建设的重要。

简介：两中标王后的秦池曾经名噪一时，但最终淡出“江湖”。巨人集团曾是中国民营企业一颗璀璨的明珠，然而不理智地建造巨人大厦，纵有十数亿的资产也难以偿还巨额债务，最后不得不破产谢世。美国王安电脑同蓝色巨人IBM公司在多年的对峙中，正要抢得上风时，固执的王安却将取胜的机会拱手让给了对手，王安电脑由此走上了不归路……等等。这些案例，充分说明了企业文化的重要性。不能不说上述企业对企业文化没有得其真谛。

简介：<正>时下,一些企业在思考着一个问题:如何保证企业长盛不衰,如何确保企业在激烈的国际竞争中不被挤垮,同时赢取利润。由于我国企业发展的历史不长,尤其是制造业,“卖

简介：无论把企业文化上升到怎样的高度，无论运用怎样的策略塑造企业文化，如果我们犯了如下的“三忌”，那么，我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉，对企业的“身心健康”最终是一种摧残。

简介：

简介：随着社会生产力水平的不断提高，随着市场经济的日趋完善，企业之间的竞争将进入白热化的激烈程度。国有企业尤其是老牌的国有企业，在培育独具特色的新型企业文化上显得力不存心，体制僵化，企业没有活力等仍然存在。21世纪是知识经济时代，企业竞争优势源白知识、技能、创新和持续的学习，这意味着拥优秀的人才资源，企业在市场竞争中才会只有更人的竞争力。因此，建设和完善企业文化已经成为增强抵御市场风险能力的当务之急，也是增强企业活力、吸引优秀人才的关键所在。